从法律角度完善建筑施工企业的合同法管理

　　牛伟陈科伟
　　摘要：在推动我国城镇化进程的过程之中，我国的建筑业获得了快速的发展，其中建筑施工企业不断结合自身运作的实际要求促进综合管理体系的建设和完善，但是建筑施工涉及诸多的影响因素和环节，尤其是合同管理会存在许多的问题，比如现有的工程合同体系不完备、建筑市场不规范以及工作人员的效率和水平较低，这些不仅影响了该企业的快速发展，还限制了国家的经济、政治、文化建设，因此本文结合实际情况，站在法律角度来对完善建筑施工企业的合同法管理进行研究和分析。
　　关键词：法律角度；建筑施工企业；合同法管理
　　一、建筑施工企业合同管理
　　在市场经济发展的过程之中，首先需要注重契约精神，契约精神作为市场经济中的主体精神和基本需求，只有在市场经济中活跃的市场主体严格的按照该精神落实相关的市场经济活动，才能够促进市场经济体系的高效建设，企业先在现代化的运作过程之中，以合同的形式来加强与其他主体之间的经济合作，因此企业在经营管理时必须要注重合同管理。
　　作为企业合同管理中的当事人，企业需要严格按照法律法规中的相关规定对现有的合同进行订立变更、解除以及终止，同时还需要积极地控制和监督整个合同执行过程中的相关行为，企业合同管理是企业在整个市场经济运作过程之中的重要手段，通过加强合同管理来营造良好的企业运作环境，树立企业品牌和企业形象。随着全球化趋势的不断加剧，许多外资建筑企业开始进入我国，这些企业在技术、资金以及管理水平上拥有许多的优势。因此为了真正地提高我国建筑施工企业的综合水平，对于这类企业来说必须要将引进来与走出去相结合，促进合同管理水平和效率的提升，采取科学合理的手段来实现整个行业的快速健康发展。
　　二、我国建筑施工企业的合同法管理现状
　　通过本人的理论分析以及资料搜集可以看出，我国项目施工企业在合同管理的过程之中存在许多的不足，现有的建筑市场极不规范，因此在签订以及履行合同的过程之中还存在许多的问题。首先，该行业的竞争相对较为激烈，许多企业为了实现自身的利益最大化，直接利用自身的各项地位优势，要求承包商接受較为苛刻的合同条件，比如要求其先行垫付相应的资金以及阴阳合同和盲目压价，另外承包商还采取贿赂的方式来获得相应的承包权，最终导致实际的工程质量不符合相应的要求。其次，现有的工程合同体系还存在许多的缺陷在现有的建筑工程施工合同示范体系的过程之中，我国主要以工程总承包合同标准设计施工、总承包招标文件、建筑工程施工合同示范文本为依据，现有的合同文本只能够站在设计招标承包以及施工的不同的角度进行界定，无法根据不同的工程类型来进行有效的分析，不符合建筑呈多样性以及多元化的特点，难以真正的促进建筑施工企业合同管理效率和水平的提升。最后工作人员的业务水平较低，工作人员作为合同管理的践行者和推动者，其工作质量以及水平直接影响整个合同管理的效率。我国建筑施工企业忽略了合同管理以及经营管理之间的结合，没有对现有的工作人员进行有效的培养，同时缺乏专业的合同管理人才，因此在签订合同之后极易出现各种违约等现象，直接影响了我国合同管理效率和水平的提升。
　　三、从法律角度完善建筑施工企业的合同法管理的对策
　　1。促进立法和执法建设
　　不可否认，工程建设涉及诸多的主体和利益关系，因此只有积极地建立完善的法律体系和规章制度才能够保障参与各方严格按照工程项目合同中的相关要求，明确各自的责任以及义务，不断地提高合同管理效率，促进市场经济的稳定运作。首先，国家需要严格按照建筑工程领域现有的立法情况建立完善的法律体系，以市场经济为核心和主导，通过完善的法律法规来对我国的建筑合同管理进行有效的监督和引导。其次，注重对建筑市场的监督与管理，规范各方的主体行为，采取行政干预等手段来积极地维护我国现有的建筑合同制度，缩小与国际市场之间的差距，有效地推动了国安建筑施工企业的快速发展。
　　2。健全建筑工程合同体系
　　随着我国改革开放的不断深入，许多企业开始将引进来与走出去相结合，因此在签订合同的过程之中受到许多国际因素的影响，其中承包商与业主必须要严格按照合同示范文本中的相关要求，积极借鉴其他国家的优秀做法以及经验，将项目管理施工模式以及阶段申报方式相结合，采取多种手段以及多种承包发包模式积极提高现有合同管理的效率和质量，更好地满足国际建筑市场的各项需求。其次，一个健全的建筑工程合同体系也能够规范合同双方的行为，保障其能够在现有法律法规的允许之下充分地发挥各自的作用和价值，通过各种管理资源的优化配置和利用来对不同模式以及不同类型的项目工程进行有效的合同管理。
　　3。建立现代化的合同管理机构
　　合同法管理涉及诸多的影响因素和关键，因此对于现代化的建筑企业来说，在合同管理的过程之中除了需要积极落实各方的责任以及权力之外，还需要建立现代化的合同管理机制，由专门的团队来积极地落实相关的工作任务，其中法律顾问、负责人、法定代表人、项目经理以及专门的法律部门必须要参与其中，因为这些专门的工作人员能够掌握基础知识，同时对合同法了解较多，合同管理业务水平较高。因此，企业可以与其建立长效合作机制，采取多管齐下的措施来积极的建立现代化的合同管理制度。作为企业法律顾问实务之中的关键组成部分，在企业现代化运作的过程之中合同管理所涉及的内容越来越复杂，因此必须要站在全方位的角度进行科学合理的调控，法律顾问都需要参与企业的合同管理，立足于合同管理的全过程进行有效的责任分工，及时了解合同执行的实际情况，对一系列违法违规行为进行具体的分析，采取科学合理的手段拿起法律的武器来维护双方的合法权益，更好地解决各类法律合同纠纷。
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