加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考

　　【摘要】随着社会科技的不断发展，我国的水利事业也在不断进步，其实社会经济能快速增长的基础，当下，水利工程不断增多，对水利事业的建设也逐渐重视了起来，而水利工程建设项目财务管理工作的准确进行，是整个过程的重中之重。本文从几个方面出发，就如何加强水利工程建设项目财务管理工作展开思考。望其对水利事业的建设起到有力的推进作用。
　　【关键词】水利事业；水利工程建设；财务管理；推进
　　随着国家对水利事业的不断重视，当下，国家对水利项目逐渐合规化。从国家近几年的几大工程：南水北调过程、太湖治理的走马塘拓浚延伸工程、新沟河工程等，无论从规模还是从国家的重视程度，都是较为典型的。其次，还有面广量大的中小流域治理工程。都是比较常见的。故，在加强水利事业建设的同时，还要加强项目财务管理工作，让整个工程顺利的进行。
　　一、水利工程财务管理概述
　　我国水利资源丰富，水利工程的建设已是利国利民的工程。所以，在当今的情况下，水利工程财务管理出现的问题已经不能忽视，传统的财务仅仅需要进行一些简单的核算、报表工作。现在的财务，一般都和会计挂钩，也就是，需要专业的人员进行，发挥其基本职能。其工作主要有：财务风险预测、保证工程利润，还有工程资金的盘活，也要花最少的钱为社会创造最大的价值。所以，现在的水利工程财务管理中，首先要对工程的流通进行全程监督，其次，要控制过程建设中的成本，充分发挥财务管理作用，以此来保证资金的安全。
　　二、水利工程建设项目财务管理存在的问题
　　（一）会计基础工作有待提高
　　水利工程的科技化和管理化在发生着翻天覆地的变化，然而，会计的管理工作跟不上社会进步的步伐，有的会计已经从事水利事业多年，部分人员基本没有系统地学习《水利基本建设资金管理办法》、《国有建设单位会计制度》法规和制度，大都是边做边学习。这样往往存在一系列的问题。往往是边学边干。对专业的会计知识掌握不足，对实际情况中工程的开支、成本等不能完全掌握，所以，应该随时提高会计的专业知识积累，从基础工作中获得提升。
　　（二）资金管理有漏洞
　　财务，涉及到资金的流动和开支，需要有严谨计划和规定，而现在的资金管理漏洞主要是1。仅凭借经验和感觉进行管理，没有科学的管理办法和合理的资金管理规定。2。对现金管理不严格，导致出现资金不足或者闲置的情況。3。由于没有良好科学的资金计划，导致资金周转出现困难，或资金回收困难。4。缺乏大局意识，只关注现金流。5。内部没有良好的资金控制监督机制，没有健全的资金申请流程。6。内部财务管理信息化程度差。
　　（三）管理机制设置不合理
　　资金不仅需要会计的管控，还需要部门之间的相互监督，主要体现在，应该建立完善的资金使用流程，就日常使用的资金开销建立专门的流程制度，应该在一定的资金范围之内由分领导进行签字同意，对于大数据的资金，应该由高层领导批复。其次，对于资金使用之后的报销，必须由资金使用人员提供有力的发票、收据等相关资料。对日常的开销，必须做好流水，并定期进行核查。
　　（四）绩效考核机制落实不到位
　　水利工程企业在进行绩效考核时，没有健全的管理机制，或者有管理机制，却没有按照规定执行，绩效考核直接关系到个人的利益，故相关规定在被执行时，往往存在睁一只眼闭一只眼的情况，将绩效考核的分数划的很高，导致每一位员工的绩效考核没有差异，没有形成考核激励的作用。
　　三、加强水利工程建设项目财务管理的对策建议
　　（一）夯实会计基础工作
　　基础工作是作为一名会计的基本所在，所以，在科技快速发展的现在，会计要不断地进行夯实基础工作，比如，随时学新的技能，当然，企业应该使用具备专业资格证书的员工充当会计，其次，会计需要不断进行自我充实，对于新的会计知识应该积极进行学习，对财务的管理技能不断的提升。将基础工作做到位，避免出现低级错误。
　　（二）健全财务管理制度
　　财务管理制度是资金科学利用和收益的保障，所以，健全的财务管理能保证企业的资金的正常周转。比如，对要使用的资金提前进行规划，对固定资产和流动资产制定详细的卡片，定期将资金的使用，流动情况进行上报，根据自身的资金使用情况，做出资金的使用报告，让每一笔资金的流通都详细化，明确化。这样不仅有利于管理，且有利于对剩余资金的计划。
　　（三）完善项目绩效评价和项目监督
　　每个公司都应该具有健全的项目绩效评价和项目监督办法规定，比如，每一个项目在进行中的绩效考核，要落到实处，不能形同虚设。项目在推进的过程中，应该有专门的奖罚体制，这样不仅可以保证项目的顺利推进，还可以保证资金的有效利用。
　　（四）深化成本管理
　　成本是每一个企业关心的重点，所以，每一项工作在进行之前，或者每一个新的技术被应用时，应该考虑到成本的问题，对于企业需要投入的资金和后期收益进行详细的规划。其次，尽量使用最科学最有效地的方式进行预算，使成本降到最低。在计划实施之后，尽量按照计划实施，按照计划对资金进行使用。这样，既能给企业带来足够的收益，也能使水利企业收益更大化。
　　四、结语
　　综上所述，要加强水利工程建设项目财务管理，首先要明确水利工程财务管理状况。其次，对水利工程建设项目财务管理存在的会计基础工作差、资金管理存在漏洞、管理机制设置不合理、绩效考核机制落实不到位等问题进行详细阐述。再对出现的这些问题提出夯实会计基础工作、健全财务管理制度、深化成本管理的几点对策建议。使水利工程建设项目财务管理工作更加彻底有效。
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