中国企业重组服务的前景和挑战

　　十年前，重组管理在公众心目中是一个明确、具体的概念，人们听到这个词就会想到这样一幅画面：重组专家如黑衣死神般降临不幸的企业，挥起镰刀裁掉几千员工，再用看似新鲜的金融工程技术重整公司结构，最后带着丰厚酬金飘然离去，留下一个杠杆率极高的空壳。
　　幸运的是，重组管理的理念在过去十年间有所扩展，并发展出一套新的行为准则，强调保留股东价值和利益相关者价值，并尽可能保护就业。如今，更为广义的重建管理理念已经形成。
　　然而，尽管重建管理在美国和欧洲已得到广泛应用，在中国却依然停留在起步阶段。重建管理难以进入中国，主要有两个障碍：一、收集企业信息难度较大；二、法制透明度较低。近年来，中国在制度方面确实有一定进步，例如2007年出台的《破产法》使司法机关可以对企业施用类似于美国《破产法》第11章规定的破产重整程序。但在实际操作中，法庭往往不愿意违背政府官员的意愿，而这些官员通常倾向于让大公司简单吞并小公司，在公共领域之外解决商业问题。
　　近年来，中国一直未曾遭遇严重的经济滑坡，因此中国企业能够比较轻松地保持良好运营状况。但是，大多数重建及改造方面的专家都坚信，中国经济最终必将经历成熟市场常见的经济周期。一旦经济出现萧条，就会有更多的企业需要重组。
　　那么，哪些情况需要重组服务呢？最耳熟能详的就是那些超大规模的重组案例。例如，2007年通用汽车重组，对整个国家和区域经济都带来了潜在影响。在这一案例中，政府仍然是关键参与者，是最后一根救命稻草。我们很难用数字界定重组的规模，但一般而言，年收入8亿美元的公司重组可称为大规模重组，年收入在1000亿美元以上的公司重组则称为超大规模重组，可能持续数年之久。
　　在中国，短期内的大部分重组需求可能仍将来自国际企业。规模最大的本土企业（一般是国有企业）的重组仍然不会进入公共视野，尽管一些专业服务公司可能秘密参与相关程序，但主要操作仍将在幕后完成。
　　与中国的高端市场相比，重组服务在中端市场的前景更加诱人。一个典型的中端市场重组会聘请一位高级重组管理专家，以总经理或首席执行官的身份指挥全局。虽然中型重组也会像大型重组一样聘用银行、法律、会计和咨询方面的专家，但通常会遵循按需原则和高度集中原则。这种重组可能涉及整个企业，也可能涉及个别部门，甚至只涉及某一产品线或服务线。引发中端市场危机的原因多种多样，常见问题包括产品开发薄弱、市场营销不利、新设备和人力投资不足，也包括竞争对手或新兴技术的突然袭击。
　　在中国，较大的中端市场企业可能会涉及一些政治敏感性问题。重组服务或许能在某些省份得到接纳，但另一些省份往往并不欢迎外来者插手省内企业的财务危机。对受过专业训练的重组经理而言，规模较小的中国企业或私有企业可能提供更多的机会，尤其是那些被认为对中国未来创新具有战略性意义的行业。据亚洲转型和重建协会表示，几位协会会员正在为中国私有企业提供服务，这些企业的年收益在2千万到8千万美元之间。
　　重建管理的另一个领域是小范围内的问题排查和解决。有时，一个目的明确的纠正方案就能稳定公司，使公司恢复正常运作。此类重组管理往往政治敏感度较低（除非涉及到公司中的人际关系，这个问题在世界上任何一个地方都很棘手）。有时候，中国企业可能更愿意让外部专家来排查问题，以避免一些政治后果，这种情况就是重建管理服务业的好机会。
　　对于那些有兴趣、有毅力且有能力在这一领域获得成功的人士而言，重建管理是一片肥田沃土。在现今的经济环境下，对企业重组专家及从业者的需求很可能长期存在。不过，中国持续经济放缓是否会导致企业采取重组措施仍有待观察。新任领导人可能继续推进改革，提高企业透明度，从而促使企业增强管理效力、提高运作效率。