新员工培训新员工培训方案

　　导读：企业要不断提高自己的核心竞争力，需要构建一套系统完善的人力资源管理体系，而员工的技能培训和开发是重中之重。以下是边肖为新员工带来的岗前培训，希望对你有所帮助。
　　我们公司对新员工进行实际的岗前培训。
　　（1）参加培训的中层申请人（2分）是集团公司宣传办公室和集团公司相关领导。
　　（2）参加培训的目的（3分）让新员工进一步融入公司大家庭。
　　（3）培训项目（3分）：员工介绍、公司介绍、公司精神灌输。
　　（4）培训时间、地点和形式（3分）
　　（5）培训后达到的技术或能力水平（3分）。把公司的事情当成自己的事情才是最终的根本。
　　（6）培训结束后，根据公司要求分配在企业服务的时间和岗位（2分）。
　　评估表：
　　会议议程。
　　第一，互相了解。
　　针对新员工的轻微胆怯、性格不可动摇以及相关顾虑，让他们先自我介绍，但一定要控制节奏。（固定介绍方式）
　　第二，灌输对公司的认知。
　　在新员工不知所措的时候及时打断他。然后介绍总结公司简介。（使用的数据：公司简介）
　　第三，具体给新员工讲解公司的理念。公司想要什么？具体内容：
　　我可以问你一个问题吗，你的家是什么？
　　家不是包裹在回忆里的外衣，也不是家。家到底是什么？家是没人怪你放屁的地方。
　　希望你明白，建筑公司是你的第二个家。
　　第四，让新员工更加融入集体。
　　你叫什么名字？
　　XXX（具体个人姓名）
　　你叫什么名字？（请大家一起回答我）
　　大家都很整洁吗？当然，我自己的名字不一样。我的要求太多了，不是吗？然后你可以问老员工同样的问题。像我一样。
　　你叫什么名字？你叫什么名字？
　　Xxx，（公司名称）人。
　　好了，轮到我了，不是吗？为了公平起见！轮到我了。
　　你叫什么名字？你叫什么名字？
　　五、公司的规章制度和新员工的要求。
　　人是群居动物，至少我觉得大家都懂做人。对吗？所以既然是群居动物，就会有交集和感情。那么你有最有说服力的人吗？（随便问两个人）哦，没错。你尊重你最有说服力的人吗？那我告诉你，世界上除了你信任的人，还有你必须尊重的东西。（员工代码，公司系统）
　　六、公司对员工的工作态度有什么要求？
　　你看到壁画了吗？还记得最后一行吗？燕妮最后问所有的人，你们说我漂亮吗？我也想问你一个问题。你觉得我帅吗？谢谢你
　　请问这是为什么？我现在在做什么？不，我在工作，我非常努力地工作。所以呢？（能不能让我听听你刚才的回答？（你想和我一样帅还是一样美？你知道该怎么办吗？发布相关信息：公司简介、员工手册、部门领导意见表。
　　新员工培训方案计划。
　　指南：让新员工了解公司能给他提供的相关工作以及公司的期望。以下是边肖带来的新员工培训计划，希望对你有所帮助。
　　目录。
　　一、新员工培训的目的。
　　二，新员工培训计划。
　　三，新员工培训内容。
　　四，新员工培训的反馈和评估。
　　五，新员工培训材料
　　六，新员工培训项目实施计划。
　　七，部门新员工培训需要填写的表格。
　　新员工在职培训表（表1）
　　新员工在职培训反馈表（表2）
　　试用期新员工绩效评估表（表3）
　　一、新员工培训的目的。
　　为新员工提供正确相关的公司和工作信息，鼓励新员工的士气。
　　让新员工知道公司能给他提供什么，以及公司对他的期望。
　　让新员工了解公司的历史、政策、企业文化，提供一个讨论的平台。
　　减少新员工刚进公司时的紧张感，让他们更快适应公司。
　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感。
　　让新员工明白自己的工作职责，加强同事关系。
　　培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
　　第二，新员工培训计划。
　　第三，新员工培训内容。
　　1。入职前培训（部门经理负责）
　　就业前：
　　给新员工的欢迎信（人力资源部负责）
　　让这个部门的其他员工知道新员工的到来。
　　为新员工准备办公空间和办公用品。
　　为新员工准备内部培训材料。
　　任命一名高级员工作为新员工的导师。
　　准备分配给新员工的第一份工作。
　　2。部门岗位培训（部门经理负责）
　　上任第一天：
　　向人力资源部汇报，培训新员工（人力资源部负责）
　　向部门汇报，经理代表所有部门员工欢迎新员工。
　　向部门员工介绍新员工，参观世贸中心。
　　介绍部门结构和职能，以及部门内的特殊规定。
　　新员工的工作描述和职责要求。
　　讨论新员工的第一项任务。
　　派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。
　　上任第五天：
　　一周内，部门经理将与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。
　　一周内评估新员工的绩效，确定一些短期绩效目标。
　　设定下次绩效评估的时间。
　　就职后第30天。
　　部门经理与新员工谈话，讨论一个月试用期内的绩效，并填写评估表。
　　上任第九十天。
　　人力资源经理和部门经理讨论新员工的绩效，他们是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工讨论试用期评估的绩效，并告知他们公司的绩效评估要求和制度。
　　3。公司整体培训：（人力资源部负责不定期）
　　公司历史和愿景，公司组织结构，主营业务。
　　公司政策和福利，公司相关程序，绩效评估。
　　公司各部门的职能介绍，公司的培训计划和程序。
　　发布公司整体培训资料，回答新员工提出的问题。
　　四、岗位培训反馈表。
　　公司整体培训现场评估表。
　　公司整体培训评估表中新员工的培训反馈与评估（就职后一周内）（培训日）（培训日）
　　新员工试用期（入职后30天）绩效评估表
　　新员工试用期（入职后90天）绩效考核表
　　五、新员工培训材料。
　　各部门内部培训资料。
　　新员工的培训说明。
　　全公司培训资料。
　　六、新员工培训项目实施计划。
　　首先，在公司内部宣传新员工培训计划，通过各种形式让所有员工了解这个新员工培训体系以及公司对新员工培训的重视。
　　每个部门推荐自己的培训师。
　　对推荐的内部培训师进行培训师培训。
　　向各部门发布新员工培训实施计划。
　　自2003年1月起，各部门开始实施新员工培训计划。
　　每位新员工都必须完成一套新员工培训表格。
　　根据新员工人数，公司不时实施整体新员工培训。
　　在公司各部门之间进行职能培训。
　　七、部门新员工培训所需表格。
　　表1：新员工在职培训。
　　（就职后第一周由部门填写）
　　部门：
　　新员工姓名：序列号。
　　就职。
　　预训练。
　　培训内容。
　　1让本部门其他员工了解新员工的到来，为新员工准备办公空间和办公用品，为培训新员工准备内部培训资料。为新员工指派工作指导以完成确认。经理欢迎新员工，并代表所有部门员工介绍新员工。
　　员工认识部门的员工，参观世贸中心。
　　3。介绍部门的结构和职能，明确部门新员工的岗位描述和职责要求，讨论新员工的优先级。
　　工作任务。
　　第一天派老员工陪新员工去公司餐厅吃午饭。一周内，部门经理与新员工进行了一次非正式谈话，强调谈话记录：
　　应聘工作职责，谈工作中的问题，回答新员工。
　　工人的问题。一周内评估新员工的表现。集合。
　　下次绩效评估的时间（30天后）
　　部门经理签字：
　　日期：
　　表格二：新员工岗位培训反馈表。
　　（新员工就职后一周内填写）
　　部门：
　　新员工姓名：
　　a）你了解部门的组织结构和职能吗？是否。
　　是否b）是否清楚了解自己的工作职责和工作描述？
　　c）你熟悉公司大楼吗？
　　你认识部门里所有的同事吗？
　　e）你认为部门岗位培训有效吗？是是是否否。
　　f）你知道以后在工作中遇到问题要怎么求助吗？是否。
　　是否g）是否接受过足够的部门岗位培训，并保证能很好的完成任务？
　　h）在在职培训方面，有需要改进的地方。
　　I）希望在以后的工作中，能多接受以下几个方面的培训。
　　表3：新员工试用期绩效评估表。