什么是职位分析职位分析包括哪些内容职位分析的意义

　　什么是职位分析？职位分析又称工作分析，作为一种充分了解一项工作的管理活动，是对工作的工作内容和工作规范（资格）进行描述和研究的过程，即制定工作说明和工作规范的系统过程。
　　岗位分析是现代人力资源管理所有职能的基础和前提，即人力资源获取、整合、维护和激励、控制和调整、开发等职能。只有做好岗位分析和设计，才能有效完成以下具体的现代人力资源管理工作：
　　（1）制定企业人力资源规划；
　　（2）核实人力资源成本，提出相关管理决策；
　　（3）让企业和全体员工明确各自的工作职责和工作范围；
　　（4）组织有效招聘、选拔和使用所需人员；
　　（5）制定合理的员工培训和发展计划；
　　（6）制定考核标准和方案，科学开展绩效考核工作；
　　（7）设计公平合理的薪酬福利和奖励制度；
　　（8）为员工提供科学的职业发展咨询；
　　（9）设计和制定高效率的企业组织结构；
　　（10）为人力资源管理的自我诊断提供科学依据。
　　要进行位置分析，应收集以下信息：
　　（1）工作内容是什么（什么）；
　　（2）谁负责（Who）；
　　（3）工作岗位及其工作环境条件（如有）；
　　（4）何时；
　　（5）如何操作，有哪些操作工具；
　　（6）为什么）；你想这么做吗？
　　（7）什么；对操作人员的工作职责和资格的要求，如生理、心理和技能？
　　（8）与相关岗位员工的关系要求是什么。
　　职位分析包括哪些内容？
　　职位描述。
　　1。什么是工作描述？
　　2。写岗位说明书的目的。
　　3。岗位描述在企业管理和人力资源管理中的地位。
　　4。编制岗位说明书的职责分工。
　　谁负责写岗位说明书？
　　谁负责完成和更新职务说明。
　　人力资源部的作用是什么。
　　写工作描述要采取的步骤。
　　5。工作描述。
　　工作总结。
　　总体工作目标。
　　汇报和联络关系。
　　工作性质和范围。
　　主要工作职责。
　　组织结构图。
　　雇佣条款。
　　工作描述的确认。
　　职位评估。
　　一个企业由于规模的原因，有各种各样的工作，但每个工作对企业的重要性和贡献却大相径庭。因此，需要通过岗位评价对每个岗位进行评价，形成企业内部的岗位价值体系，进而建立科学、合理、系统的薪酬结构和薪酬等级体系。
　　工作评估的作用。
　　建立职位评估委员会。
　　职位评估委员会的任务。
　　工作评估的方法。
　　劳动力市场工资水平导向法。
　　工作内容评价方法。
　　非定量方法。
　　量化方法。
　　立场分析。
　　每一个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，工作分析就是分析每一项工作的内容，要承担的责任，对教育和经验、资质和技术的要求，以及对工作环境条件的考虑。所以业内人士称之为企业宏观和微观管理的源头和基础，尤其是人力资源管理。
　　工作分析的使用。
　　1、工作分析的目的。
　　2。高级管理层的支持。
　　3。各职能部门的配合和参与。
　　4。仔细规划整体工作分析项目。
　　什么是职位分析？职位分析的意义
　　职位分析是人力资源管理最基本的工具。具体来说，工作分析有以下含义：
　　招聘：为应聘者提供真实可靠的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求；
　　选拔：为选人提供客观依据，提高选拔的信度和效度，降低人力资源选拔成本；
　　绩效评价：为绩效评价标准的制定和评价的实施提供依据，使员工明确企业对其工作的要求和目标，从而减少因评价而引发的员工冲突；
　　薪酬管理：明确工作价值，为工资发放提供参考标准，保证薪酬内部公平，减少员工的不公平感；
　　管理关系：明确上下级关系，明确工作流程，为提高岗位效率提供保障；
　　员工发展：让员工了解员工工作的发展方向，方便员工制定自己的职业发展规划。