医院年度工作计划

　　2019年，按照的要求，新的医院领导班子带领全院职工，以开展服务质量效益年活动为核心，在巩固去年成绩的基础上，加大管理措施，以建设群众满意医院为目标，坚持服务、质量两个中心点，明确重点项目建设、人才培养引进、医院品牌文化三大任务，提升疑难危重疾病诊疗能力，突出医院服务特色，拓展业务范围，提高全院职工的积极主动性，加快运营发展速度，争取完成下达的预计目标。
　　一、打造好核心领导层和核心技术体系两个团队
　　医院领导班子已重新进行调整分工，将进一步加强领导班子作风建设，落实责任分工，不断提高管理水平，形成强有力的医院领导核心。坚持人才强院的理念，加强科学管理，优化人才队伍。上半年利用股份制医院自主性和灵活性的优势，采取社会招聘、高薪聘请、县医院帮扶等一系列措施，广开贤路，培养人才、招揽人才，加大人才招引力度，储备二级学科后备力量，形成了具有较大发展潜力的专业技术人才梯队。进一步调整和充实全院核心技术团队，以适应今年工作任务的需要。责任人：
　　二、加快管理、技术、品牌、服务升级
　　加强医院管理，以开展服务质量效益年活动为主线，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，不断拓展业务技术范围，提高病人就诊人次和入住率，以现代化企业的理念管理医院，开拓思路，引进新技术、新项目，打造我院优质服务品牌，开创医院医疗技术工作新局面。责任人：
　　三、打造新的学科
　　根据医院科室规划要求，将现在的，建设成具有等二级学科的专业内科。实现大专科，小综合的医院发展目标。将专业深度拓展，凸显区域内空白项目。同时大力拓展等专业范围，特别是技术的应用，使我院业务技术再上新水平。重点建设科室，开设术后监护中心，改造原有的，使其适应现代化医院发展的需要不断提高我院的诊疗技术水平。责任人：
　　四、和大医院联合引进技术学科
　　1、进一步加强与医院的联合，发挥医院人才技术优势，增强人才技术的扶持。
　　2、建设医联体，开展专业技术合作。聘请专家来我院进行讲座、座诊、手术、技术指导等，提高我院整体的专业技术水平。
　　3、从国内上级医院引进专业技术人才，充实到我院专业技术队伍，开展新技术、新项目。责任人：
　　五、经济目标任务
　　目标分解
　　根据各科室发展规划，学科建设和项目开展情况，特别是新设科室业务开展，制定经济目标，实施责任制，细化目标，分解任务，责任层层落实到人，实现三大效益的快速提高。
　　科室目标分解：
　　根据去年各科室的经济收入，占总收入的比重，分配各科室收入指标。
　　内科：万元，占总收入比；
　　责任人：
　　骨科：万元，占总收入比；
　　责任人：
　　外科：万元，占总收入比；
　　责任人：
　　妇产科：万元，占总收入比；
　　责任人：
　　儿科：万元，占总收入比；
　　责任人：
　　等等
　　年月日