将市场机制引入企业管理着力打造低成本运营模式

　　【摘要】随着现代化市场经济发展的快速推进，我国很多的企业在其企业的发展过程中，都在将市场机制引进到企业的管理中，并且在市场机制引进到企业的管理中，不断地注重对市场机制运行的模式进行研究，在研究市场机制的应用中，企业都在努力打造低成本运营的企业管理模式。基于此本文在实际研究过程中，以神东煤炭公司补连塔煤矿的企业管理机制引进为例，展开了市场机制引进企业管理的研究，并且在市场机制引进研究的过程中，针对低成本运营模式的构建进行了专门的研究。希望在本文的研究帮助下，能够有效的提升企业管理中的市场机制运行能力，并且在市场机制运行的过程中，将其打造成低成本运营模式，从而为企业创造生产效益。
　　【关键词】市场机制；企业管理；低成本；运营模式
　　前言：
　　在现当代化科学技术发展背景下，企业要想取得良好的发展成效，就应该在企业发展过程中，加强对企业发展中的管理机制转变，只有企业发展中的管理机制实现了转变，这样才能满足多重转变背景下的企业发展。本文通过对神东煤炭公司补连塔煤矿的企业发展市场机制转变研究，对在企业发展中，将低成本运营模式应用的方法及策略进行了针对性的分析。要想全面的提升企业发展中的竞争能力就应该在企业的发展中，将市场机制发展中的要素管理突出，并且要以低成本运营作为企业发展的重要路径探索，这样才能全面的提升企业的竞争能力。由此可见，在企业的发展中，加强对企业发展中的市场机制研究，并在此基础上构建低成本运营模式是很有必要的。
　　一、市场机制及低成本运营模式概述
　　（一）市场机制
　　市场机制指的是在竞争过程中，与供求关系相对的市场价格变动关系，在相互制约、相互关联的基础上形成的一种运行机制。在市场机制的定义中包含两个部分，首先是价格机制；其次是价格调节机制。价格机制在整个市场机制的运行中，起到的是稳定竞争环境，与此同时还要保持价格变动和供求关系之间的关联性作用。在整个市场机制运行过程中，价格机制的运行是最为敏感的，也是最为有效的市场调节要素。价格的变动会直接波动市场经济的运行，并且能够对市场经济产生巨大的影响〔1〕。同时在市场价格的变动过程中，与之相对的商品价格也会随之发生改变，这就会引起商品的供求关系发生变化，在商品供求关系发生改变的同时必然也会引起价格的变动。由此可见在整个市场机制运行的过程中，价格机制的变动，会直接反馈给市场供求关系，市场供求关系又会直接反作用于商品价格，因此要想保持经济的稳定运行，就应该在经济运行过程中，加强对市场机制研究。
　　（二）低成本运营模式
　　低成本运营模式指的是在实际经济发展运营过程中，将经济的发展模式转变为组织持续的低成本运营。低成本运营中的低成本是一个相对性概念，在实际经济的发展运行中，低成本是比组织上下的成本应用较低，投资回报相对较大的一种经济运营成本。同时低成本运营模式，也可以指与组织同期内的成本投入相对，在现有基础上，企业组织经济的成本投入较往期的组织经济成本投入较低，并且在较低的经济成本投入过程中，其经济反馈的成本价格会较往期的成本高〔2〕。在现代化经济发展运行背景下，要想全面的保障企业的经济发展能力提升，就应该在经济发展过程中，加强对低成本运营模式的应用研究，这样才能在低成本运营模式的研究中，找到适合企业发展的方向。在当前很多中小型企业发展中，都在将低成本运营模式应用到企业的管理中，并在实际应用中，发挥出了低成本运营的效率和作用。
　　二、企业运行低成本管理模式的作用和必要性分析
　　（一）企业运行低成本管理模式的作用
　　现代化市场经济运行体系下，要想全面的将企业的竞争能力提升上来，就应该在企业的竞争过程中，不断地采取管控措施，去调整企业发展中的策略应用，并在企业管理策略的应用中，有效的找准适合企业发展的决策应用和管理模式实施。低成本运营模式是现代化市场经济发展中，经常运用到的一项企业管理模式，在低成本运营模式的应用下，能够有效的发挥出企业管理的作用，在一定程度上能够提升企业管理的经济效益提升。因此在现下的经济发展中，很多的企业都将低成本运营模式作为企业管理的模式进行研究和探讨，都想在企业的发展中，运用科学合理的管控措施将低成本运营模式实施好〔3〕。由此可见，在企业的管理中运用低成本运营模式能够有效的提升企业的经济效益，并且保障了企业发展的可持续性。
　　（二）企业运行低成本管理模式的必要性
　　现代化企业发展，说到底就是人才的竞争和企业产值能力竞争，在这种情况下，要想使企业的竞争处于有利的地位，就应该在企业的发展中，加强对企业发展中的管理模式研究，这样才能通过管理模式的应用研究，找到适合企业发展的路径。低成本运营模式是当前市场竞争中，应用比较广泛的一种企业管理模式，在该模式的应用中，很多的企业都将低成本运营模式作为企业发展的模式应用去探索，并且在模式的探索中，不断地将市场机制的转变要素添加到模式的运行中。由此可见，在现代化经济发展运行背景下，要想全面的发挥出企业的管理效率，就应该将低成本运营模式作为企业的管理模式实施，这样才能在管理模式的实施中有效的提升企业的经济竞争實力。所以说在企业的管理中，将低成本运营模式运用是很有必要的〔4〕。
　　三、市场机制引进企业管理的策略应用
　　（一）实现转变、突破思维限定
　　21世纪是市场化经济发展飞速的时代，在这种背景下要想将企业发展的机制转变，就应该在企业发展中，转变企业的发展思维，实现思维上的转变，这样才能更好的将市场机制引进到企业的管理中。在市场机制引进到企业的管理中，首先要做到市场化管理内部运行思维转变，企业的管理者应该组织企业内部管理会议，将企业的全体管理人员聚集在一起，针对现下的企业发展形势，以及企业面临的威胁，进行详细的阐述。这样才能在阐述中，有效的找准企业管理和市场机制应用之间的关系，并且能够促进企业的管理和市场机制应用整合。例如，在实际的企业管理机制引进中，企业的管理者，可以聘请专门的管理学者，来到企业进行专门的企业组织管理会议，让企业内的职员都能够明确市场经济引进企业管理的作用和目的。要让企业的职员在思维上实现转变〔5〕。endprint
　　（二）狠抓公關、突出特色管理
　　企业在其现下的管理中，应该明确市场机制在企业管理中的重要性，这样才能在管理中，有针对性的将企业管理的特色化管理衬托出来。例如，神东煤炭公司补连塔煤矿，在其企业管理的市场机制引进中，首先在表企业的管理中，进行试点选择，选择市场机制运行试点，将市场机制背景下的经济发展趋势进行详细的简介，并且在简介的过程中，有目的性的实施，这样才能在试点的管理实施中，有效的衬托出企业管理的特色性。同时在试点的选择和推广中，将市场机制引进的管理流程进行详细的概括，通过市场机制管理运行的机制应用概括，能够全面的突出企业管理的特色。因此在企业的特色管理体系构建实施中，就能够有效地将企业管理中的机制运行能力体现出来〔6〕。
　　（三）完善管理、突出经营理念
　　企业的管理无非就是在企业的管理中将经营和生产实现协调，在市场化经济运行背景下，要想全面的将市场机制引进到企业的管理中，就应该在企业的管理中，不断地将经营理念衬托出来，这样才能在经营管理理念的衬托应用中，全面的将市场机制应用好。例如，神东煤炭公司补连塔煤矿在其实际的企业管理中，首先进行了企业管理的市场利益分配，采用市场定位形式，将整体的市场经济格局进行转变，并且在转变过程中要将市场的份额明确，同时在企业的管理中，神东煤炭公司补连塔煤矿还确定了交易的买卖化实现，采用市场交易管理形式，将企业管理中的供求关系确定，并且按照企业的实际管理需求去调整企业的供求关系，以此来满足适合企业发展和经营管理的机制选择应用。
　　（四）落实政策、突出亮点建设
　　政策的实施是保障企业管理和发展的重要性支撑，只有在企业的管理中将政策管理和应用实施好，这样才能够全面的提升企业的管理能力。神东煤炭公司补连塔煤矿在实际企业的管理中，选用内部市场化分配制度，将整个企业管理发展中的要素充分的协调，并在协调过程中，不断地将企业的政策实施落实到实处。通过对企业管理内部的市场份额计算，从而全面而又有效的将市场机制运行的效益发挥出来。与此同时，在企业的管理中，建立了专门的企业管理内部结算价格体系，通过企业的内部管理价格结算，从而有效的将企业管理的政策制定完善。另外神东煤炭公司补连塔煤矿在企业的管理建设中，还针对性的建立了企业内部管理信息化管理系统，通过信息化管理系统的运行，将整个企业发展和管理的信息实现共享，在计算机信息网络的应用下，有效的发挥出了企业管理的特色〔7〕。
　　（五）转变机制、凸显管理成效
　　在企业的管理中，要想全面的提升企业管理的效能，就应该在实际管理中不断地转变企业管理的机制，这样才能在企业管理机制的转变中，全面的将企业管理的效能和特色发挥出来。神东煤炭公司补连塔煤矿在企业的管理机制转变中，主要从三个方面着手，首先是员工的收入观念上，其次是员工的节约意识上，最后是企业的效益提升上。在企业的管理中，神东煤炭公司补连塔煤矿各级管理人员都在不断地对员工进行专门的管理意识和管理理念渗透。向员工传递一种上班领工资转变为上班挣工资的心态。同时在企业的管理中，对员工进行专门的企业生产用料节约理念，在保障质量和生产安全的基础上，进行了专门的节约生产培训。最后在各方的努力下，实现了企业的经济管理效益提升，同时也满足了员工的个人收入增长〔8〕。
　　四、打造低成本运营模式的策略选择
　　（一）强化企业管理能力、保障低成本运营模式构造基础
　　在现代化市场经济运行背景下，要想将低成本运营模式作为企业管理的模式应用到企业的管理中，就应该在企业的管理中，强化要求的管理能力，做好企业管理低成本运营模式的基础性管理工作〔9〕。在强化企业管理能力的工作实施中，神东煤炭公司补连塔煤矿采用企业管理责任制形式，将整个企业管理的工作部署分配到，每一个企业的管理政策实施中，让企业内的相关管理人员在实际管理中，将低成本运营模式作为企业管理的要素进行建设和完善，通过企业管理者的有效把控，全面的提升了企业管理的能力。因此在企业的管理能力提升中，有效的将低成本运营的模式应用到企业的管理中。
　　（二）加强风险要素分析、提升低成本运营模式的环境安全
　　在企业的管理和发展中，有很多的风险性因素，要想保障企业的管理实现低成本运营，就应该加强对企业管理中的风险管控要素研究，这样才能通过风险管控要素的研究和分析，全面的找准适合企业管理中低成本运营模式的应用策略，并且在低成本运营模式的策略应用中，全面而有有效的将企业管理的能力衬托出来。神东煤炭公司补连塔煤矿在企业管理风险的分析中，采用传统的STOT分析，即分析企业的风险机遇、威胁、优势和劣势。通过风险分析，全面的将企业管理中的风险排除，保障了企业管理中实施低成本运营模式的总体环境安全。
　　（三）提高资源利用能力、促进低成本运营模式的成本节源
　　资源是企业管理和发展中的重要性因素，在企业的管理中只有将资源充分的利用好，这样才能保障企业的发展效益。神东煤炭公司补连塔煤矿在企业的管理中，树立起以价值创造为源头，将岗位职责明确，提升资源管理的利用率为基准进行专门的管理，并以这种管理模式推进企业管理中的低成本运营模式。通过对企业管理的资源应用分析得知，在其企业的管理中采用低成本运营模式之后，其企业的管理实现了经济效益的提升，由此可见，在低成本运营模式的应用下，神东煤炭公司补连塔煤矿的企业管理能力和经济效益得到了双向提升。
　　五、结语
　　综上所述，在当前形势下的企业发展中，要想保障企业的竞争力和企业发展的路径转变。就应该在企业的发展中，将市场机制作为企业管理的基本要素引进和应用。并在应用过程中，要充分的发挥出企业管理中的市场机制的作用，这样才能确保企业的管理能力得到发挥。通过总结得出，在现代化背景下的企业管理中，要想全面的将企业管理的能力发挥出来，就应该在企业的管理中，强化企业的管理能力，并且要加强对企业管理中的风险要素管理，榆次同时提高企业资源管理的利用效率，这样才能够保障企业的竞争能力提升，同时也保障了企业的低成本运营模式得到实施。
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