浅谈石油企业政工管理创新发展

　　摘要：当今社会，无论生产还是生活，思想意识最为重要。同样作为石油单位，作为国家的能源部门，其政工工作更应积极做好，不断创新发展，提高石油企业员工的工作热情、工作效率和企业归属感、荣誉感，才能为石油行业的稳定发展打下良好的基础。本文立足于新形式下创新发展的必要性和紧迫性，阐述政工管理工作创新发展的意义，并提出现阶段我国石油企业政工管理创新发展途径，以供相关工作人员参考借鉴。
　　关键词：石油企业；政工管理；创新发展
　　随着我国经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，我国对于石油的需求也在不断增加。石油企业的政工管理就是做好企业员工的思想政治工作，既要满足企业发展需求，又要充分发挥员工个人价值。随着时代和经济的发展，经济和物质日益丰富的同时，人们的思想和生活方式发生了巨大的变化，这就需要石油企业能够与时俱进，做好政工管理的创新发展工作。
　　一、石油企业政工管理创新发展的必要性和紧迫性
　　石油企业传统的政工工作主要是学习宣传社会主义基本价值体系和整体主义等内容，对个体利益的需求比较忽视，并且将政工管理工作独立与企业经营管理之外。经济全球化的不断发展为中国的石油企业的快速发展提供了新的机遇，同时也带来了新的挑戰。所以，在新时期做好石油企业的政工管理工作是促进石油企业健康长远发展的必要工作，在政工管理中，要坚持以人为本，帮助企业员工实现个人价值，提高石油企业员工的凝聚力，消除各种不良的影响因素，使企业施工能够全面、自由发展。
　　二、石油企业政工管理创新发展的意义
　　（一）巩固党的执政基础，确保企业正确的发展方向
　　在目前经济全球化的新形势和复杂的政治环境下，石油企业的政工管理人员需要帮助企业员工清楚的认识到在全球化进程中企业所面新的发展机遇、挑战和潜伏的危机，帮助企业员工巩固马克思主义思想和社会主义思想，抵制错误的思想文化的侵蚀，不断提高企业员工的思想政治觉悟，充分发挥企业员工工作的积极性和创造性，坚决贯彻党的思想，执行党的发展方针和决策，确保企业正确的发展方向，维护国家能源和经济安全，促进石油企业健康快速的发展。
　　（二）提高企业员工素质，提升企业核心竞争力
　　现代企业管理都是以人为本为核心，政工管理也不例外，政工管理能够有效的提高企业员工的思想觉悟和素质，使企业员工在工作中能够充分发挥主观能动性，自觉提高工作效率，促进企业发展。提高企业的核心竞争力、推动石油行业的改革发展是石油企业的重要任务，企业职工的素质是确保这个任务顺利完成的关键因素。
　　（三）保持职工队伍思想稳定，促进企业和谐发展
　　政工管理工作的创新发展必须结合人、企业、社会环境、国际环境等各方面因素进行，准确把握企业员工的想法和看法，不断调整政工管理创新发展的方向。石油企业是我国特大型国有企业，作为政工管理部门必须正确处理好各种矛盾和冲突，协调各方关系，稳定企业员工队伍，充分调动企业员工工作的积极性和创造性，为企业政工管理的创新发展创造良好的环境，促进企业的和谐发展。
　　三、石油企业政工管理创新发展途径
　　（一）确立企业员工的主人翁地位，构建和谐企业
　　每个企业员工作为一个个体，必然存在着很大的差异，在新形式下，石油企业的政工管理一定要遵循以人为本的管理理念，尊重每个企业员工的个性发展，把握每个员工的思想、性格特点，针对性的采取管理措施，这样针对性的管理不仅仅有利于充分发挥企业员工的工作潜能，更能够调动企业员工工作的主动性和积极性，为企业的充分发展提供良好的条件，从而促进石油企业整体的快速发展。
　　（二）帮助企业员工确定崇高的人生目标与理想
　　现在很多刚刚毕业的大学生，初次走入社会，短时间内很难能够适应社会环境和工作环境，缺乏对自己职业生涯的规划，企业中的老员工很对抱着混日子的态度，没有明确的工作目标，工作不积极，难以对新职工起到积极的带动作用。人只有有了理想，才能够积极的面对工作和生活，所以石油企业的政工管理需要做好新老职工的思想工作，帮助每一名企业员工确定崇高的人生目标和理想，结合每个人的实际能力，给他们提供合理的职业生涯规划，建立起他们的自信心，这样才能使他们在工作中找到方向，充满动力。
　　（三）做好企业员工的教育工作
　　随着我国科学技术水平的发展越来越快，很多石油企业的员工所掌握的技术知识已经不能够满足实际的工作需要，所以要及时的对企业员工进行培训教育，及时更新他们的技术知识。对企业员工进行相关的教育培训不但提高员工的个人素质，同时也是企业学习新技术新知识的机会，有利于新技术的良好应用和企业的创新发展，因此做好企业员工的教育工作十分关键。
　　（四）关心企业员工生活，将福利落实到位
　　由于石油行业的特殊性和技术特点等原因，很多的石油企业都建立在比较偏远的地区，企业员工的生活、工作条件往往都较为艰苦，尤其是作业区的工作人员，所以石油企业的政工管理工作需要针对那些生活条件艰苦的地方进行特别管理。
　　（五）加强企业文化建设
　　越是大的企业就越需要企业文化建设，加强企业文化建设有利于增强企业员工的向心力和凝聚力。石油企业政工管理的创新就需要打造石油企业的特色文化，包括企业精神、企业价值观、企业口号等内容。通过加强石油企业的文化建设，提高企业员工对企业的忠诚度和荣誉感，有利于将个人的价值观与企业的价值观和战略发展目标有机的结合统一起来。
　　参考文献：
　　〔1〕郑西元。论石油企业政工管理存在的问题及解决对策〔J〕。中国外资月刊，2013（04）。
　　〔2〕刘凯。石油企业思想政治工作的问题与对策分析〔J〕。现代企业教育，2012（13）。