集团公司年度总经理助理述职报告

　　集团公司2017年度总经理助理述职报告
　　2017年是集团实现跨越发展的关键年，也是水务一体化改革的起步年。即将过去的一年里，在集团党委及董事长的正确领导下，在集团各位老总及各部室的大力支持和帮助下，我与供水集团领导班子一起，脚踏实地、扎实工作，圆满完成了集团下达的各项任务，取得了成本节支2396。91万元，节能降耗426。72万元，辅业创收2223。56万元的优异成绩。
　　下面我就履职情况述职如下：
　　第一部分供水管理工作
　　今年，以集团董事长提出的跨越式发展目标为指引，我同供水集团领导班子一起，带领全体职工圆满地完成了全年供水任务；完成北部供水应急改造20项，增水3。4万m3日；完成专项计划433项；组织开展隐患大排查，查出隐患215项，整改203项；完成了惠民工程三道岗子15眼取水井打井工作；完成漏水抢修178处，阀门维修147处，更换井盖53套，更换排气阀23处；完成了十九大期间安保工作，对铁艺刺网、监控探头、声光报警等设备设施进行了系统改造，开展安全检查2987次，出动11444人次；组织各类应急防汛、抢险、事故防范演练15次；完成了春节极高峰、冬夏高峰、两节两会等重要节点的供水保障任务。
　　在保证城市供水的同时，打造鲜明的水务企业文化，通过开展双十评选、双优双佳员工评选、好新闻评选、节日走访送温暖等活动，丰富企业文化，增强了职工凝聚力、向心力和幸福感。
　　1、认真学习党的十九大精神，召开三严三实专题民主生活会、组织生活会134次，开展两学一做专题培训活动96次，开展了学习习近平总书记系列重要讲话精神，解读十九大精神及主题知识竞赛。
　　2、大力弘扬绚烂多姿的企业文化，全面展示干部职工的工作风貌和干劲，全年向水务文化网投稿4610篇。
　　3、立足于激发全体职工的荣誉感和责任感，促使每一位干部职工积极投身企业建设、助推改革发展，我们开展了创优夺标、水源绿化及八大职能岗位评选活动。
　　4、开展关爱工程，落实五必访、六必到制度，全年走访慰问困难职工、先进人物289人次，发放慰问金、慰问品13。75万元，为职工交纳了大病保险及互助互济保险，获得理赔20。3万元。
　　5、开展了维修电工实际操作、安全知识、集体合同等培训190次，1657人次。
　　第二部分一体化改革工作
　　按照集团水务一体化改革总体部署，我作为供水板块筹备组负责人，带领筹备组成员，全面贯彻落实集团一体化改革会议要求，深入实际调研，形成供水一体化改革的基本思路、发展目标以及保障措施。
　　一是以《沈阳水务一体化改革实施方案》为指导，以统筹规划、完善机制、对标管理、减本增效为主要内容，制定了《供水集团组建实施方案》，完善了供水集团及所属单位的组织架构，明确了圣源水务、沈阳及新民胜科的整合方式，提出了生产运行体制改革的基本模式和企业三定基本框架。
　　二是为了细化改革责任，落实总方案的各项具体工作，组织召开了领导班子扩大会议，形成了《各子方案编制工作分工计划表》。经过反复研究、多次论证，编制了《供水集团生产经营方案》、《供水集团kPI绩效考核实施方案》、《三项制度改革实施方案》、《供水集团成本控制方案》、《沈阳水务供水集团有限公司章程》、《供水集团管理制度与办法》《供水集团设备设施改造项目库》、《供水集团保障民生实施方案》等八个子方案。
　　1、建立了kPI绩效考核体系
　　今年以来，按照董事长指示要求，带领kPI绩效考核学习小组，利用两天时间，实地学习了吉化集团kPI绩效考核管理的先进经验和做法，多次去基层单位实地调研、共同商议、反复讨论，制定全覆盖、全穿透的kPI绩效管理系统。
　　组织召开了学吉化、找差距、落实kPI绩效考核推进工作专题会议，完成了视频监控系统、智能电表安装工作，实现了生产数据的实时上传；成立了kPI绩效考核工作组和生产数据管理工作组，完成了考核系统操作、智能信息平台系统操作等培训；完成了《供水集团生产日报考核评比方案》编制工作。明年1月1日各单位kPI绩效管理系统全部上线试运行。
　　2、完成了生产运行体制改革
　　打破现有的生产运行管理体制，建立运行、维修两位一体的管理体制是《供水集团生产运行体制改革实施方案》的核心内容，也是今年我们需要解决的重要问题。为此，各基层单位不等不靠，按照先南后北的原则，逐个单位部署落实
　　通过对维修、运转班组的全面整合，建立起人员工作高效、成本合理下降、维修反应快速的全新生产运行与管理机制，实现了班组结构和人员配置不断优化，全员劳动生产率不断提高，生产费用大幅降低的目标。全新的运行机制已于8月底全面实行。
　　3、开展了三项制度改革工作。
　　按照集团关于做好三项制度改革的要求和部署，与班子成员密切配合、通力协作，着力解决改革发展进程中人员冗余、职能重叠的突出问题，从人事制度、用工制度、分配制度三方面入手，逐步解决干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低的问题。
　　按照董事长要求，实地学习了机床集团在三项制度改革方面的先进经验和具体做法，为三项制度改革的顺利完成提供了坚实的保障。
　　三是为了全面建立四个统一的供水生产管理体系和运行调度互通互动工作机制，完成了《供水生产计划统计管理办法》、《供水生产调度管理办法》、《供水生产水质管理办法》和《供水生产应急管理办法》编制工作，四个管理办法的出台，规范了计划统计、监督调度、供水水质以及生产应急等方面的生产管理秩序，保证了一体化改革工作的顺利进行。
　　四是按照集团一体化改革会议部署和要求，以共享理念为指引，完成了《吊车共享平台建设方案》和《应急抢修共享平台实施方案》编制，建立了特种车辆共享平台和应急抢修平台，实现了资源整合、优势互补、功能对接。
　　截止12月26日，特种车辆共享平台运行8个月，累计派车148台次，全年预计养护成本支出同比减少116554元；应急抢修平台平稳运行3个月，根据抢修作业等级分派抢修力量，解决了单一水厂作业力量薄弱，抢修机具不齐备等问题。
　　第三部分水源环境整治工作
　　按照集团水源环境整治总体部署，我们担负水源环境整治实施责任主体，在界夫老总的领导和指挥下，与水厂及集团关联单位签订了《水源环境整治工作目标责任状》和《水源环境整治工作协议》，与班子成员一道，形成了党政齐抓共管、干群奋力同心的环境整治工作局面，打赢了水源环境整治攻坚战。
　　在此次水源环境整治工作中，全体干部职工夜以继日、连续奋战，完成了水厂内外部风险隐患排查治理，以及违规设施拆除工作。清理外部污染源80项，内部污染源32项，完成市转办件23件，拆除违规建筑12000余平方米，平整土地60156平方米，清理垃圾70余吨，完成围墙砌筑、修缮1208延米，植树17306棵。
　　在随后开展的环保督察回头看整改工作中，积极与市环保部门沟通协调配合，及时跟踪42处外部污染源整治工作，完成了23眼取水井的两断三清和7眼取水井封停工作，如期完成了环境整治回头看工作。
　　第四部分能源管理工作
　　一是今年以来，在xx老总的领导、指挥、帮助下，以节电能、降成本、保供水为工作重点，建立公司基层单位班组员工的三级目标管理责任体系，推动节能降耗管理制度化、规范化、长效化。
　　1、国债项目稳步推进。供水一期改造工程完成26项，完成产值3577万元，并通过集团验收。
　　2、各营业分公司开拓思路、多措并举，大力开展节能降耗工程，全年完成二次加压泵站改造96处，节约动力费417万元。
　　3、在内部节能方面，我们班子将节能降耗工作作为加强能源管理的重要部分，制定了《供水集团年度节能降耗实施方案》，梳理、明确节能降耗重点项目和具体的保障措施，各基层单位齐头并进，通过采取合理匹配水泵机组，优化运行模式、更新改造设备、加强一次取水井管理、利用政策红利、强化利率管理、增加高效设备运行台时、改造效率低下水泵等措施，实现节能426。72万元。
　　二是加强电采暖管理。去年，在全体职工的共同努力下，我们完成了燃煤锅炉改造，实现了供暖方式由燃煤到用电的历史性转变。经过核算，去年电采暖费用支出总额为585。47万元，虽然满足了环保督察的整改要求，但供暖成本还是偏高，用电管理不到位。针对这种情况，今年我们多次召开专题会议，经过认真分析、测算，提出了电采暖费用降低20的目标。我与班子成员通力合作、实地调研、分片包干，亲自积极部署、积极落实、积极督导，并制定了具体的保障措施。
　　1、在保证办公、生产正常供暖秩序的前提下，严格按照避峰就谷的原则，严禁峰时段开启电锅炉供暖，增加谷时段电锅炉运行时间。
　　2、有人生产区域务必确保出水温度34，室内温度不高于22。
　　3、无人生产区域以保证设备正常运行为前提，确保出水温度20，室内温度不高于16
　　4、周六、周日及节假日期间，办公区域、各班组等无人区域采取低温循环运行模式。
　　截止12月20日，电采暖费用较去年同期下降68。我们将电采暖指标纳入kPI考核，对电采暖成本下降显著的单位进行表彰奖励。
　　此外，积极与市、区环保部门和审计事务所的沟通与协调，顺利地完成了煤改电工程资金的审核验收，截止目前，煤改电补贴款已到位780。78万元。
　　第五部分存在的不足
　　一年来，工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在不足：一是主动工作、超前工作意识还有待提高；二是面对艰难复杂的工作缺乏钉钉子精神；三是在解决企业改革的诸多棘手问题上韧劲儿不够。
　　2018年，我将在集团党委和董事长的正确领导下，坚持求真务实的工作态度、坚定干事成事的工作信心，在各位老总的支持帮助下与全体干部职工一起努力工作，共同谱写供水发展新篇章！
　　主管领导评语：
　　副总经理张xx：
　　2017年倪xx同志各个方面逐渐成熟，各项工作站位更高、思路更广、方法更多，在保障供水工作中，思维超前、不等不靠、主动出击，提升保障供水能力。在节能降耗工作中大胆创新、精准施策、严格考核，取得了显著的经济效果。在一体化改革中，积极主动、抓实抓细，实施了kPI考核管理体系，效果良好。在水源环境整治工作中，积极承担、主动作为、克服困难，治理水源环境收到了良好的效果。
　　2017年，倪xx同志团结带领供水领导班子，坚定信念、奋发进取、尽职尽责、勇于当担，全面完成了集团下达的各项工作任务，成绩显著。