关于企业文化建设的几点思考

　　企业文化是公司发展的重要保障。在市场经济的激烈竞争下，企业间的竞争不只是简单的经济利益，也是企业文化效益之间的相互切磋。当前，社会经济发展迅速，企业文化在公司发展中占有不可忽视的重要作用。优秀的企业文化对企业战略的引领，对公司员工价值观、职业道德、归宿感的塑造和养成都有极为重要的意义。
　　一、正确认识企业文化的重要意义
　　企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对实现公司发展目标起推动作用。企业文化是广大干部职工共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，激励职工生产工作的积极性。石油企业在长期的建设实践中，逐步营造了大庆精神、铁人精神等属于自己的特色企业文化，这种传统石油精神是我们的宝贵财富，更是企业重要的文化成果，为企业持续凝聚人心，不断向前提供了强大动力。为更好地融入和适应市场经济，应结合公司实际情况和当今时代发展需求，不断对企业文化建设的内容和理念进行创新，切实提高公司整体实力和竞争力。
　　（一）企业文化代表着公司形象
　　企业文化作为社会主义文化范畴的一部分，其重要性和深远意义已经为我们所深刻认识，并进行了许多颇有成效的工作实践，为公司可持续发展注入了不可估量的动力和活力。优秀的企业文化不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志、提高劳动效率和职工素质，对发展企业、造福职工具有重大作用。
　　（二）企业文化助力企业竞争力提升
　　企业文化的优良建设不仅可以促进企业管理体系的进一步完善，还是企业在管理过程中的重要手段，是企业可持续发展的原动力。在企业生产经营过程中，企业文化的核心是发展的关键，同时也是进行企业管理的准则。良好的企业文化可以在一定程度上提高员工的文化素质及修养，有效提高企业文化建设能够使企业实现进一步的创新与发展，从而在一定程度上提升企业核心竞争力。
　　二、当前企业文化中存在的问题
　　（一）企业文化建设缺乏创新意识
　　企业文化是企业生存和发展的重要因素，是企业管理的独特表现形式。随着市场的不断深化和经济的快速发展，当前员工构成也日渐朝着多样化、独特化、个性化发展，经营组织机构也在持续调整优化。在新形势下，由于当前企业文化建设的工作方式、方法、理念缺乏创新，企业员工对企业文化认可程度还有待提高，大部分文化建设思路只是借鉴以往的经验或是沿用一些较为成功的案例，缺乏一定的创新性，因此传统企业文化建设方法与新时期社会发展需求还不相匹配。
　　（二）注重企业文化而忽略了企业文化内涵
　　就目前而言，大多数基层单位在进行文化建设时，思想停留在认为企业文化建设仅是表面工作，具体操作仅表现在起宣传上。因此，在进行企业文化建设时，往往只在意企业标志或口号这种形式化的东西，而忽略了企业文化内涵。所以，公司应该从实际意义出发。企业文化的最终建设应该是将发展中的观念传递给职工，通过培训教育等多种多样的形式形成一套有价值的体系。
　　（三）文化建设没有站在企业发展的角度
　　在企业发展中，应将企业文化与企业管理有机结合在一起，更好地为企业发展提供服务。企业发展建设不能仅局限于内部建设，还应引导公司走出去，形成良好的企业形象企业文化能够使社会公众更好地了解认识企业，有助于各项活动的顺利开展，从而为企业文化建设提供良好的发展前景。但是在实际企业文化建设中，企业宣传等工作并不到位，导致企业文化建设的作用无法得到有效发挥。
　　（四）企业文化建设特色不明显
　　在当前的社会文化发展背景下，企业文化建設并没有将自身特点充分表现。只有凸显独有的企业文化特点，才能在社会大文化环境中得以持续发展。企业文化应突出中国特色，讲求管理与文化相结合，根据公司具体的制度建设进行文化创新，真正形成公司特色文化建设。
　　三、企业文化建设对策
　　（一）坚持以人为本的原则
　　青年员工是走在公司发展前沿的，由于他们思想活跃、充满变化，敢于表达自己，如果只是硬性地将石油企业精神和传统文化灌输给他们，会引起他们的抵触情绪。所以，当前我们应该创新开发更多有效的方式，促进青年员工能够自觉自愿的融入企业文化中。通过多种方式改善青年员工的生产生活环境，既注重调解员工工作情绪，亦能增强青年员工归属感。在公司内部积极为员工搭建制度创新、管理创新的平台，思想建设紧贴员工需求，提高文化生活的整体水平，营造良好的工作环境氛围，促进团队精神的建立，以精神文化凝聚人、促进人、发展人，进而推动公司积极健康发展。
　　（二）完善企业文化建设的制度体系
　　企业文化是公司的一种无形价值，要想使企业文化的效能得以充分发挥，就需要把它融会贯通到企业的各个方面。充分注重创新和激励机制的运用，将企业文化的精髓和员工的工作内容相结合，使员工工作一方面受到企业文化的引导和约束，另一方面还能因为某些方面符合石油企业文化价值而有所奖励、表彰。公司要进一步确立自身企业文化理念定位，将未来发展的愿景与员工个人的发展目标相结合，持续完善与本公司发展现状相适应的企业文化制度方案，以及某一阶段和长期的企业文化建设发展战略，有助于企业文化建设的有序实施。
　　（三）精心提炼特色企业文化
　　对企业在发展过程中所形成的不同价值观念进行分析整合，从而提炼出最适应当前发展、最具有价值的企业文化精神。企业文化不是说在嘴上，写在纸上的表面东西，而是需要公司从上到下身体力行的规范。员工作为企业的主人翁，要时时、处处、事事体现企业文化的要求，真正把企业文化所传递的理念落实到自己的日常工作中，上下联动，心往一处想，劲往一处使，是企业文化发扬光大，成为公司持续专业化发展的不竭动力。