看美联航事件当危机发生时对于企业公关企业管理的影

　　看美联航事件，当危机发生时CEO对于企业公关、企业管理的影响很重要
　　危机公关，其实越大的事情就越容易处理，像这种板上钉钉的事情，简单极了，道歉，道歉，深刻道歉，看看我们315晚会以后那些公司的反应。（耐克除外，无印良品除外。）可是，人们总是在简单的，与常理、人性相关的事情上犯错误，犯错的原因，很可能就是想太多，或者对另一件相关的事情投入过深。
　　看看美联航的第一篇声明：
　　声明用词讲究，这是一件令人痛心（Upsetting）的事情，我们不得不重新安排（Reaccommodate）乘客。然后是危机公关声明中的套路我们正在调查，我们正在配合调查。
　　写危机公关道歉信时，法律部一定会站出来，说不能随意道歉，道歉可能引出巨大赔偿责任。这是对的，在美国，两个车碰了，我们被教导的是，互留联系方式，各自联系保险公司，先别说SorrySorry，因为这是将来被指责的依据。但是在美联航这样的事件里，对不得不重新安排乘客道歉，道的是什么歉呢，而且还是不得不（Haveto），企业法律部和公关部最大的问题，就是认为自己比公众聪明，以为公众看不出自己的把戏。
　　犯大错的往往是聪明人。企业的危机公关，靠的不是花哨的回应技巧，而是企业的价值观、流程和领导力，而最重要的是CEO，美联航声明的基调尽管可能由自认为聪明的公关和法律人士提出，但最终决策是CEO做的。你可以说CEO不懂公关，可是美联航的CEO奥斯卡穆诺兹刚刚在上月获得美国最有影响力的公关媒体PRWEEK颁发的2017年度传播人物大奖。这个大奖才颁了五届，前面的获奖人有为ALS病发起冰桶挑战，引发全球名人参与的PeteFrates，在上学路上被塔利班枪击头部，伤好后在全世界呼吁教育和女性平等的巴基斯坦15岁女孩MalalaYousafzai，而穆诺兹是第一位获此荣誉的企业CEO。穆诺兹2015年9月接任CEO，他的前任因为与政府官员的不正当往来被联邦政府调查而突然辞职，而临危受命的穆诺兹刚上任六周就得了心脏病住院，心脏移植手术以后仅两个月就上班了，工作兢兢业业，堪称劳模。
　　穆诺兹得了年度传播人物奖，是因为他公关做得太好，他的亲民态度缓解了与工会的不和，并且马不停蹄到各地与联航的员工面对面交流，听取他们的呼声。他从星巴克挖来资深公关人JimOlson做联合航空的公关高级副总裁，还在公关部首次设立首席故事官（ChiefStoryteller）一职。他邀请《财富》杂志记者随他的工作日程跟踪采访，获得相当好的正面报道。
　　可是对公关这么有感觉的CEO和团队，为什么在这一事件中栽了呢？
　　首先是对事实的判断，危机公关第一要务不是道歉，而是发现所有的事实。
　　整个过程到底发生了什么事情，是身处漩涡之中的人最需要了解的。
　　拿我这个局外人，局外公关人来说，看到那个极具悲情的视频时，我有两个反应，第一是这个太过分了，激起民愤，要尽快处理；第二，之前发生了什么，这个乘客有没有其他举动导致了这种暴力？联航的四个员工是不是有特别的任务必须乘这个航班所以才突然赶人下去？安保人员强行拖拽乘客，在什么情况下会发生？
　　如果我是联航的公关，在发声明之前，要问这些问题，争取了解更多情况。然后我会力主道歉，尽管理解法律部的担心，因为在事实不完全清楚的情况下道歉，会引起巨额赔偿要求。
　　我们都知道美国法律中奇特的一面，如果当事人有强烈的理由向陪审团说明自己所受的巨大伤害，陪审团会要求天文数字赔偿，这种例子屡见不鲜。
　　所以美国企业道歉时都扭扭捏捏，尽量用Regret（遗憾），不行了就升级为加一堆状语的Apologize（道歉），比如联航第一个声明对不得不重新安排乘客道歉。
　　你也可以对不得不面对恶劣的天气道歉，对不得不采取某一个决定道歉，这种道歉的起因和影响方，都不是当事人，是客观发生的事实，不是对自己做错事的检讨。
　　导致美联航起初糟糕回应的第二个也是更重要的原因，是CEO对整个事件的判断，这点从他给员工的信中可以看出，他说支持员工的行动，与员工站在一起。
　　这是CEO的基本想法，我们只能猜测，穆诺兹上任后大大缓解了与工会的矛盾，提升了员工长久以来不振的士气，他与一线员工们的面对面交流，公关部门成功运营的内部网站和员工刊物，都让CEO和员工有一种战友之情，他在情感上与员工在一起。
　　穆诺兹是墨西哥移民，他出身蓝领，父亲是切肉的工人，这对他的成长，他的价值观影响很深。可是你还要面对更大的群体客户和公众。其实，美联航员工也是普通人，也是乘客，看到这样的镜头，他们不会为自己的公司感到骄傲。所以，对员工讲我们错了，错了就改正，我们是一个经得起挫折的团队，我们一起努力做得更好，这样的信息更能激励员工。
　　从第一个回应到第二个回应，中间经历的过程，可能很简单，可能很痛苦。但是越是在复杂的情况，越是不能忽视人的常识（CommonSense），就是你做企业的CEO，公关副总裁，你要问，如果我是当事人，如果我在旁边看到这一幕，会怎么想。
　　穆诺兹和他的公关团队太聪明了，聪明的人容易多想而忽视CommonSense。
　　聪明的人善于倾听，不惧改正错误，转变的过程也会很快。
　　第二个正式声明，危机公关的要素都在了，理解、道歉，深刻反思，调查事故原因，对解决问题的承诺，对服务质量的承诺，对公布调查结果的承诺。
　　高盛CEO：被评为全球最有权势的人这可能不是最科学的研究，但谁会不喜欢对最有权势的人进行排名呢？《名利场》杂志（VanityFair）公布了今年的最有权势的人排行榜信信息时代百名权势人物。
　　今年坐上头把交椅的是：高盛ceo贝兰克梵（LloydBlankfein）。是的，在全球金融系统被源自华尔街的一场危机击倒的这一年里，高盛ceo排到最有权势的人排行的第一位。
　　随着雷曼兄弟（LehmanBrothers）的富尔德（DickFuld）、贝尔斯登（BearStearns）的凯恩（JimmyCayne）、美林（MerrillLynch）的奥尼尔（StanleyONeal）等这些与高盛首席执行长同时代的企业领导人在过去18个月里不光彩地结束了他们的职业生涯，贝兰克梵对他自己公司的大权却抓的更紧了。
　　高盛已偿还了100亿美元的政府救助资金，第二季度的利润达到了创纪录的34亿美元。这位布鲁克林一位邮政人员的儿子在2008年的榜单中排在第20位。他的上升凸显出高盛已能打败它的许多同行。唯一的例外是摩根大通（JPMorgan）首席执行长戴蒙（JamieDimon），他的排名从去年的21位上升至第9位。
　　它再次提醒人们，华尔街并没有死亡，但其权力和影响从危机以来已经更加集中了。榜单上的其他交易达成者包括排在第4位的巴菲特（WarrenBuffett）、第6位的贝莱德（Blackrock）首席执行长芬克（LarryFink）、第52位的墨西哥亿万富翁斯利姆（CarlosSlim）他目前持有《纽约时报》（TheNewYorkTimes）部分股份，以及排名第70位的硅谷风险投资家莫里兹（MikeMoritz）。
　　《名利场》最有权势的人排名也在某种程度上反映出了金融危机造成的冲击，曾经炙手可热的对冲基金经理和银行家的排名出现了下降或完全从名单中消失了。
　　SACCapital的科恩（SteveCohen）去年排在第99位，但在2008年的艰难岁月过后跌出了榜单。如果科恩近日对经济复苏不可持续的悲观看法得到应验，那他也许会重新获得一席。
　　同样从名单中消失的还有KKR的创立者之一克拉维斯（HenryKravis）和百仕通集团（BlackstoneGroup）掌门人施瓦茨曼（SteveSchwarzman）。他们的私募股权公司都受到了经济衰退的重创。去年排名第62位的Lazard首席执行长瓦瑟斯坦（BruceWasserstein）也跌出了最有权势的人排行榜，由于并购业务严重滑坡，这家投行的收益出现了下降。