如何加强企业内部保卫工作探讨

　　摘要：国家在不断发展的过程中，随之而来的是不可避免的社会矛盾激化问题。国家要发展，就必须要牺牲一部分人的利益，加之市场经济处于转型和上升阶段，目前，国内的社会矛盾已经较为明显。作为市场经济的重要组成部分，企业内部同样存在严峻的安全问题，同时其保卫工作也是维护社会安定和谐的重要手段。企业在经营发展的过程中，需要不断的进行内部结构的调整，要顾忌到每一个人的利益是不可能的，这就会激化企业内部的矛盾；加之外部环境的影响，使得企业的内部保卫工作面临着极大挑战。
　　关键词：企业经营；保卫工作；形式分析；策略严重
　　企业内部保卫工作是维持企业生产经营安全的重要手段，它能够为企业营造一个有序稳定的工作环境，让企业人员在安全和谐的环境下开展工作，这是企业发展的基础，也是保全企业员工生命财产安全的基本条件。当前，我国企业所面临的内部保卫工作形式十分严峻，这对企业的经营发展造成了损害，同时也影响了社会的安定团结，为了尽快解决这一问题，笔者将在下文当中对企业内部保卫工作进行研究分析，提出具体的工作策略，稳定企业的内部环境。
　　一、当前企业内部安全保卫工作问题分析
　　（一）暴力袭击事件使得人人自危
　　近年来，国家安全问题频发，一些不法分子煽动和蛊惑社会成员发动暴力袭击事件。尤其是一些国家分裂势力，受到了境外其它国家和团体的经济支持、武装支持，频繁的制造暴力事件，严重的影响到了社会的安定和团队，例如乌鲁木齐机场的恐怖事件以及昆明火车站的暴力袭击事件。这些不法分子通常会选择在人口密集，或者是国家重要单位等地方发动暴力袭击，其中，企业也是暴力袭击的高危目标。暴力事件的发生带来了严重的不稳定因素，使得企业职工处于自危心态，无法安心工作。暴力事件带来的后遗症给企业的内部保卫工作带来了严重的思想障碍。
　　（二）社会矛盾不断激化带来的安全问题
　　目前，我国正处于经济发展的瓶颈时期，早期发展起来的一批人越来越富裕，而没有发展起来的一批人依旧处于社会底层，贫富差距不断增加，使得一部分对国家和社会出现了严重的报复心理，为了引起关注，他们会选择以极端的方式宣泄对这个社会的不满。除此之外，政府官员的腐败问题、不作为问题，也是是激化社会矛盾的重要原因，人民群众得不到公平的对待，就只能够铤而走险，争取自身的利益。
　　（三）企业内部的不稳定因素越来越多
　　企业在发展过程中，需要不断的进行产业升级和业务拓展，这就会涉及到一定的裁员和增员问题。在没有充分做好思想工作和后续保障工作之前进行裁员，必须会使得被裁者心理出现不满情绪；而扩大企业经营范围带来的增员问题，会增加企业人员的流动性，弱化企业的人员管理力度，一些素质较差的员工就可能会出现偷盗、斗殴、欺骗等行为。此外，企业上下级关系处置不当，没有进行有效的群众沟通，也会导致企业内部出现很多的不稳定因素。在企业内部极度不稳定的情况下，一旦出现某个导火索，就可能带来大规模的群体事件。
　　二、强化企业内部安全保卫工作的重要意义
　　（一）保障职工生命安全，助推企业发展
　　安全是一切生产经营和管理工作的基础与前提，以有效的安全保卫手段，维持企业内部稳定有序的工作环境，首先来说，有效的保障了职工的生命安全。让企业职工在安全稳定的环境下进行工作，解决了职工的后顾之忧，同时也对内部职工起到了很好的安全监督和控制作用，可以避免安全生产事故的发生，减少盗窃、欺诈等行为的发生，保护企业的经济财产安全。
　　加强企业内部保卫工作，是从内部的管理控制入手，对企业人员以及相关的经营管理手段进行监督控制，保证所实施生产工作的规范性，避免危险行为的出现，只有这样才能保障企业的可持续发展。
　　（二）为企業生产经营创造良好的内部环境
　　强化企业内部保卫工作，对企业内部的生产经营活动进行监督控制，有效打击了不法之徒的犯罪心理，阻绝了他们实施犯罪的条件，在一定程度上减少了企业的资金外流问题。良好的内部环境，也使得企业有了更好的生产经营平台，稳定了职工思想，让广大企业职工将更多的精力放在企业发展上。
　　（三）为职工队伍建立了和谐的工作氛围
　　企业内部保卫工作与职工的切身利益密切相关，只有强化企业内部保卫工作，为企业职工建立和谐的工作氛围，才能让企业职工的生命财产安全得到有效的保护。稳定有序的工作环境增加了企业职工的安全感，职工才能全身心地投入到企业生产建设工作中去。
　　三、加强企业内部安全保卫工作的策略分析
　　（一）强化对基层职工队伍的监督管理
　　企业基层职工队伍是企业团体的重要组成部分，也是人口数量最多的一部分。因此，要强化企业内部保卫工作，必须从基层职工队伍的监督管理入手。首先，应严格落实门岗签到制度，监督每一名员工的上岗情况，同时避免外来人员混入职工队伍；其次，应当制定严格的安全生产制度和岗位制度，在上岗之前，保卫部人员需要对职工的进行安全检查，确认其是否佩戴了完整的安全护具，同时检查有无携带违禁物品进出车间的情况；其次，要加强岗位巡逻，建立安全巡逻制度，对职工的操作情况进行监督管理，避免出现不安全的操作行为。
　　（二）提高内部财务管理力度
　　财务问题是很多企业在进行内部安全管理所忽视的问题，一些企业简单的将保卫工作视为保安工作，并没有将财务管理纳为重要内容。对此，企业必须提高内部财务控制力度，对企业固定资产和流动资金进行有效的监督控制，建立并落实相关的责任制度，避免企业资产外流。
　　（三）提高内部保卫工作团队的素质
　　企业安全保卫工作团队需要的不仅仅是一批四肢发达的人员，更加需要的是一批拥有较高管理能力的人员。从工作性质方面来说，企业内部保卫工作人员需要具备以下素质：较强的防御和攻击能力、较高的职业道德水准，对企业的经营管理具有一定的分析能力，具备一定的财务管理和其它管理能力，具备较高的谈判和思想教育能力等。因此，企业需要从上述几个方面入手，对保卫人员进行职业培训，培养他们处置突发事件的能力，并能够通过良好的沟通解决企业内部的矛盾激化问题，全力保障企业生产经营环境的安全。
　　（四）群防组织和公秘力量管理
　　1。建立以治保会为主要结构的群防组织。企业应当将内部的保卫工作落实到群众当中，发展秘密安保力量，不断提升防范阵地控制预防以及发现、打击犯罪的能力。
　　2。实施全面的内部保卫工作，统筹安全保卫管理资源，形成有利的安保网络，不留任何安保死角，明确提出群防组织与公秘力量责任制度，保障各岗位人员及时进入角色，积极开展安全防卫工作，同时还要加强队伍整顿，及时调整不适合人员，确保队伍纯洁有战斗一力。
　　3。不断的进行经验总结，吸取历史教训，抓典型，以点代面推动内部保卫工作的全面发展，同时加大感情号召，做好公秘力量的后期保障工作，积极帮助排忧解难，免除后顾之忧。
　　4。实施有效的档案管理，对日常内部保卫事务的进行和结果、突发事件的经过和处置等必须以电子档案的方式进行记录。
　　四、结束语
　　新时期，做好企业内部的保卫工作是稳定企业发展的重要方式。对此，企业安保部门必须尽快制定新的工作计划，采取有效的工作方式，针对当前企业所面临的环境问题，提出有效的内部保卫策略。
　　参考文献：
　　〔1〕张文斌。加强国有企业内部安全保卫工作的思考优先出版〔J〕。企业改革与管理，2016（23）：149150。
　　〔2〕武保安。如何加强企业安全保卫人员思想和政治工作〔J〕。现代妇女（下旬），2014（06）：255256。