刘润对话方永飞如何应对这个不确定的时代

　　作者刘润
　　魔幻的2020年，这一年发生了太多不确定的事。
　　新冠疫情、中美关系、制裁华为等等。
　　展望未来，对很多创业者来说，我们仍会面对高度不确定性的外界环境。
　　在这个背景下，我有幸和方永飞进行了一次畅快地沟通。
　　方永飞，光华赋能的董事长；共创会创始人、会长；光华共创会EMBA教学长；集盒大学的创始人。
　　面对高度不确定性的外界环境，我们应该如何面对？
　　方院长给了4个字的建议：避、稳、藏、逃。
　　避：少沾因果、远离是非；
　　稳：稳字当头、安全第一；
　　藏：要有底牌、韬光养晦；
　　逃：该退即退，不要意气用事。
　　我听后受益匪浅。
　　借此机会，我就把老方的四字诀分享给你，希望对你有所启发。
　　1。少沾因果、远离是非
　　第一个字：避。
　　少沾因果，远离是非就是躲避因果这个概念。
　　什么是是非？
　　可能会给你带来一些不好的、或者不利的发展苗头；一些看不透的复杂事情，我们称之为是非。
　　这些是非，我们要学会远离。
　　比如，以下三点是非，就是需要你避（远离）的。
　　第一点，有嫌疑的，会让人产生一些不良猜想的，就有必要避。
　　比如，作为采购不要单独和供应商出席一些私密饭局。
　　你说，你们没什么，我们就单纯吃个饭，交个朋友。
　　谁信啊。
　　一定要避这个嫌。远离这个是非。
　　第二点，在你认知之外的，一定要避。
　　比如创业，看到一些项目，别人赚钱了，你也想赚。
　　但，隔行如隔山。
　　这些如果在你的认知范畴之外，千万不要碰。
　　第三点，那些可能夹杂着烦恼的人或事，要避。
　　比如说有朋友找我借钱。
　　正好我有钱，可以借。
　　但是，我太太不乐意。
　　如果我偷偷摸摸把钱借了，那让我太太知道，就会闹矛盾。
　　所以，这也是是非，要远离。
　　那对创业者来说，避是什么？
　　避，其实就是避掉一些干扰我们的东西，去除一些杂念、浮躁，回归本心，脚踏实地。
　　尤其是要避掉是非，这样你才能够，把心思放在你最应该专注的创业事情上来。
　　我们说，人要享受更高层次的孤独。
　　该避就避，你才能清净，才能避免搭上一些不好的因果。
　　这就是四字诀的第一个字：避：少沾因果、远离是非。
　　2。稳字当头、安全第一
　　第二个字：稳。
　　稳字当头的核心就是安全第一。
　　什么是安全第一？
　　主要有三点。
　　第一点，你要保持非常稳健的现金流。
　　最好18个月，至少6个月。
　　18个月现金流什么意思？
　　就是企业没有任何收入，还能撑18个月。
　　撑不住就稳不了。
　　现在很多企业就只有2、3个月的现金流，比如，一些线下教育机构，遇上今年的疫情，2、3个月不能开工，倒掉一大批。
　　所以，保持稳健的现金流是稳字当头比较核心的一点。
　　第二点，作为创业者，你要把个人的资产和企业的资产，进行切割。
　　否则创业上有什么变故，很容易牵连到家庭，给生活带来一些问题。
　　第三点，就是在做决策的时候，不要拍脑袋，不要想当然。
　　兼听则明，不要自以为是。
　　下决策之前多听听合伙人的，多听听专家的。
　　小心驶得万年船。
　　因为创业有时候，确实应该全力以赴，但量力而为有时也是一种修养。
　　敢冲敢闯，是一种优秀的特质，魄力可嘉。
　　但你要问下自己，我的能力配得上我的野心吗？
　　这就是我给你的第二个字建议：稳：稳字当头，安全第一。
　　3。要有底牌、韬光养晦
　　第三个字：藏。
　　什么是藏？
　　就是你要有底牌，要懂得韬光养晦。
　　如何做好藏？主要也是三点。
　　第一点，要低调。
　　比如，南京有家做跨境电商的公司SheIn。
　　据了解，SheIn估值已超过150亿美元。它希望成为在线Zara。
　　去年，它在海外销售了价值300亿元人民币的服装，约占Zara的17或2。5HM。
　　SheIn在6月的一次内部会议上宣布销售额已超过400亿元人民币，预计今年将达到1000亿元人民币。
　　但是你听说过这家公司吗？
　　很少有人知道，就是因为它一直很低调。
　　类似SheIn这样的公司，有些细分行业也有很多，我们称之为隐形冠军，他们都占有行业内很高的市场规模，但是他们都很低调。
　　所以，藏的第一点，就是要低调。
　　第二点，要凡事藏三分。
　　我认为，真正有10分的实力，你要藏3分，表现出来7分就可以了。
　　古人说出奇制胜。
　　你不藏三分，怎么出奇制胜呢？
　　所以千万不要，明明自己只有5分，却把自己吹成8分，最后搞得自己无法收场。
　　第三点，企业要不断地打磨自己核心的竞争力。
　　这是一种长时间的沉淀。真正藏得住的人，是大胜之人。
　　他不在于一时的成就，他图的是千秋大业。
　　他不会说，我一定要赚多少多少钱，但是他能把一件事真的能扛得住，长时间的去沉淀，去打磨自己企业的核心竞争力。
　　这是非常不容易的。
　　这些就是我给你的第三个字建议：藏：韬光养晦，凡事做到要有底牌。
　　4。该退即退，不要意气用事
　　第4个字：逃。
　　该退即退，留得青山在，不愁没柴烧，不要意气用事。
　　如何做到逃，也分三点。
　　第一点，该逃就逃。
　　在遇到一些特殊情况，比如突然银根紧缩，现金流不充裕。
　　一些亏损的项目，该放弃就要放弃。
　　很多创业者，在创业阶段，经常讲，
　　这个世界上只有一种失败，叫半途而废。
　　也因为他的不放弃，导致了他最终的创业成功。
　　可怕的是，当企业走向衰败的时候，他还把不放弃当做初心，号召所有人不忘初心，方得始终。
　　最终，很有可能把企业带向深渊。
　　到底是坚持，还是放弃，其实从来都不是一个真问题。
　　而什么时候该坚持，什么时候该放弃，这才是真问题。
　　所以，很多创业者早期创业的时候，他也许未必分得清楚他做的事到底该坚持，还是该放弃。
　　但是恰好，他选择了坚持，而且成功了。
　　他就把坚持当做他成功的重要品质了。
　　但这种品质，如果一到必须撤退的时候，就会害死企业。
　　所以，创业者还是要懂得该逃就逃。
　　第二点，该分就分。
　　什么叫该分就分？
　　就是一些合作伙伴，一些老员工，如果已经不能为你的企业创造价值了。
　　那就该分开了。
　　这时候，不要以情感为导向，要以价值为导向。
　　否则会造成很多问题，比如不公平，组织的价值观混乱等等。
　　第三点，该问就问。
　　现在这个时代，我们有大量的互联网工具，可以链接各种专家、智者。
　　遇到什么困难，问题。不要着急做决定。
　　完全可以退一步，等一等，问问专家、智者的建议，做一些多维度的判断，兼听则明。
　　这是我给你的第四个字建议：逃：该退即退，该分就分，该问就问。
　　最后的话
　　最后，方院长总结说，这个4字诀，每个字看起来都很消极。
　　避、稳、藏、逃。
　　实际上，合在一起，你越想，它越有积极的意思。
　　这就回到了老子无为的概念。
　　无为，不是不作为。
　　无为是一种更高明的有为。
　　尤其是在这种高度不确定的时代，有时候无为恰恰是最有为的东西，能保护你的企业更长久。
　　恰如，少即是多；慢即是快。
　　避、稳、藏、逃。感觉都是退一步，但实际上他是在进。
　　是以退为进。
　　以无为胜有为。
　　听完方永飞老师的4字诀，给了我很大的启发，期望也能给你带来一些帮助。
　　祝福你的企业也能在这个不确定时代，可以远离是非、稳字当头、韬光养晦、该退即退；
　　最终仍然能奋勇前进、扬帆远航。
　　祝福。