如何提炼指标破解绩效管理中的七大问题

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　　KPI指标与绩效管理。pdf
　　研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。
　　其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。
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　　如何提炼KPI考核指标（上）。pdf
　　如何提炼岗位KPI指标？文中讲解了提取KPI指标的方法，考核目标、权重、标准和考核周期的设置，以及审核岗位KPI指标的五个标准。点击查看如何提炼KPI考核指标（下）
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　　绩效考核结果分析汇报如何做出亮点。pdf
　　数据分析的关键在于通过数据发现运营层面、管理层面、考核执行层面的问题，并提出解决方案。
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　　量化考核有新招（上）。pdf
　　量化考核的基本理念：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化。
　　点击查看量化考核有新招（下）
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　　绩效考核之风险防范（上）。pdf
　　HR应做到哪些法律风险防范措施？
　　1。重新审规公司绩效考核制度，修正不合法的管理条款。
　　2。HR在制定各项规章制度之前，一定要考虑最终该规章制度是否会引发劳动纠纷，确定制度的合法性。
　　3。HR要经常性梳理自行制定的规章制度，汇编成册告知员工，这样才能及时有效，是发挥规章制度作用基本保证。
　　点击查看绩效考核之风险防范（下）
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　　日常绩效考评操作流程。pdf
　　绩效结果应确保以下几点：
　　检查员工绩效成绩不兑现系数是否有误；
　　是否正态分布，优劣均衡，避免平均主义；
　　是否按觃定的比例控制成绩分布；
　　业务部门调整考核结果、审批后告知考评双方。
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　　BSC聚焦组织战略绩效。pdf
　　战略地图是从平衡计分卡简单的四个层面发展而来的，并使四个层面的目标之间形成为一系列有因果联系的体系。四个层面包括财务维度、内部流程维度、客户维度和学习发展维度。