邹婧左琳楠赵玲 摘要：随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的源头，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理工作进行简单介绍。 关键词：福利计划管控规范 一、管理目标描述 1。专业管理的理念 本溪公司福利保障管理工作坚持以科学发展观为指导，以实现可持续发展为目标，认真执行国家有关福利保障政策，严格落实国家电网公司要求，夯实基础工作、健全规章制度、依法规范管理、实现统筹协调，对福利保障费用的编制、申报、审批、执行、考核、评价、分析等工作进行集约化管理，建立健全与本溪公司发展水平相适应，依法合规、科学规范、制度健全、标准合理的福利保障体系，切实发挥福利保障作用。 2。专业管理的策略 本溪公司为切实做好福利保障工作，实行福利管理五原则：一是依法合规原则，即根据公司福利保障管理办法、属地政府相关福利保障规定，结合企业实际情况，公司制订具体实施细则，健全管控机制，规范福利保障管理，提高风险防范和管控能力。二是统一设置原则，即依据国家、属地政府和国家电网公司的相关政策、规定，公司统一设置福利项目。三是预算管理原则，一方面加强福利需求分析，做好福利计划和发放方案的编制，另一方面建立福利计划审批制度。四是过程管控原则，加强福利管理的过程管控，通过福利信息化建设，深化应用福利项目过程管控平台，实现福利项目从计划、实施、支付、监控、评估各个业务环节的过程管控。五是考核评价原则，按照同业对标指标体系中人力资源计划完成指数的规定，分解下达考核细则，强化福利规范管理的管控与评价。 3。管理范围和目标 （1）管理范围。福利项目管理范围：包括防暑降温费、供暖费补贴、独生子女费、丧葬补助费、抚恤费、福利机构经费、食堂经费、医疗费、职工疗养费用、职工困难补助、探亲假路费、离退休人员统筹外费用等十二个福利项目。福利计划管理范围：十二项福利项目的所有费用计划、列支渠道、发放标准的管理。 （2）管理目标。实现公司福利集约化管理的目标是为了构建科学规范、完善统一的福利管理体系，依法维护企业和员工利益，提升员工的生活质量，激励员工工作积极性，从而提高企业的竞争力，促进公司健康可持续发展。 二、主要管理做法 1。基础阶段 按照省公司工作部署和相关要求，年初省公司下达本年度福利计划，相关业务部门根据本年度福利计划和相关工作要求，编制具体的福利计划操作实施方案，经公司福利管理领导小组审批后执行。 2。实施阶段 在人资、监察、审计、财务监管下，福利项目管理相关业务部门执行本年福利计划的发放管理，福利费在发放的过程中，执行福利管理业务部门、财务、人资三方月对账制度，并完成福利发放情况表和月度报表。 3。评估改进阶段 按照省公司工作部署，省公司对地市公司的福利管理在计划完成偏差率和日常管理工作进行考核和评价。公司对省公司的考核进行总结，同时对全年的计划执行情况进行自我总结和分析，针对存在的问题提出整改意见和建议。 三、评估与改进 1。管理评估方法 公司福利管理工作采取相关业务部门自评估和公司总评估相结合的方式进行。通过每年召开福利会议，相关业务部门对所管福利项目的管理从制度执行、业务流程、管理手段等方面进行自评估，根据评估结果进行综合评价，针对福利计划执行过程中出现的问题及时沟通并协调解决，提出整改意见及今后改进方向。 2。存在的问题 （1）加强相关业务部门间的沟通。由于福利管理的项目多、业务实施部门多、政策性强，部门间的沟通和配合不顺畅，导致福利计划执行不到位。 （2）福利计划编制的准确性有待提高。由于对政策的了解不够深入，基础数据核查不准确等因素，造成福利计划编制值与实际值存在偏差。 3。今后的改进方向 （1）加强基础管理。一是加强基础数据的核查，确保数据的准确性；二是加强政策学习的同时，及时关注政策调整。 （2）加强沟通配合。人资部加强与相关业务部门的协同配合，进一步理顺管理界面，明晰管理职责，确保福利各项管理落到实处。 （3）推进信息化建设。加大信息化应用力度，实现福利集约化管理，切实提高工作效率和工作质量。 综上所述，福利管理对激发职工的主观能动性起到至关重要的作用。通过建立组织体系、夯实数据基础、强化过程管控等方面，形成了人资、财务和各相关业务实施部门协同高效、权责清晰的模式，切实做好福利管理工作，确保了福利管理工作按国网和省公司要求依法合规、平稳有序开展，实现了公司福利规范管理的长效机制。 参考文献 〔1〕喻翔宇。现代企业员工福利管理〔J〕。中国电力教育，2007（2）：102105 〔2〕唐晓蓉。当前电力企业员工福利管理问题研究〔J〕。人力资源管理，2014（10）：7778
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