如何发现自己的不足突破自我的困境

　　我是高管教练胡家闳。我帮助您更好的领导自己，和领导他人。
　　从这一集开始，我会讲述一个真实的教练个案。然后邀请大家用微信，告诉我如果是您，会怎样帮助个案中的高管发现自己的不足，找到自己发展的方向和方法。当然，个案中主人翁的名字和相关的细节都已经被修改过，以保护当事人。
　　下面就是今天的个案。
　　在互联网产业里，Jack是一号响叮当的人物。在他还在打工的时候，他曾经为公司塑造出当时独一无二的电商模式，把公司从几亿元的营业规模，推送到千亿级，而成为行业内的巨头。Jack在35岁，就升上了公司资深副总的位置。不论在个人财富或是在社会地位上，Jack都算得上同辈中的佼佼者。
　　但就在他担任资深副总裁一年以后，他离职了，投奔了另一个小得多的集团公司，成为旗下一家新公司的CEO。Jack这项举动当时震动了互联网圈，也让原来一手培养他的集团董事长十分不谅解，甚至对外放话，说Jack绝对无法成功，并等着看他笑话。
　　在我第一次和Jack进行教练的时候，我问Jack当初为什么要离职。他说，他们做的东西都是垃圾。Jack表示在之前的公司，他有许多服务设计上的理念都无法付诸实施，让他觉得公司并没有把用户体验放在第一位，让他十分不满。他觉得公司既然已经登上了产业里的巨头位置，就应该把产品和服务做到极致，而不是一味追求规模，而失去了成立之初的理想色彩。
　　那新公司业务的进展呢？我离开原来公司，带走了一帮兄弟。现在他们跟我重新成立了一个新的电商公司。但是你知道，现在电商已经不是8年前的市场了。我们发现现在挣钱越来越困难，电商间的同质性太高，变化速度太快，我们到现在都还在亏损中。
　　当我再问到，他在新集团公司，和董事长相处的情况时，他说：她好高骛远，不肯老老实实把企业经营好，一心只想透过资本操作，把一堆乱七八糟的业务凑在一块儿，弄个壳送上市。当初找我来做电商的是他，现在没有耐性让我们试错的也是他。更恼人的是，他还经常把一些根本不称职的人安插进我的团队，而且让这些人主导一些我不想做的业务，搞得我这个公司的方向都乱了套了。我非常不认可她的作风。
　　我后来去访谈了Jack新公司的董事长，希望从他的角度，让我更好的认识Jack。董事长说，他太有个性了。爱恨分明，又自命清高。他觉得我们这些生意人都太世俗，没有一点情怀，只想赚钱。他对干部也没有一个满意的。Jack即使不在干部面前直接批评他们，但是他表情背后的想法，却是每个人都心知肚明的。
　　我也去访谈了Max。Max就是Jack所说，被集团董事长安插到Jack公司里，做Jack没兴趣的业务的业务单元总经理。当我去访问Max，并请Max告诉我他对Jack的看法，Max说：他是个艺术家和完美主义者的综合体，对于所有的事情，都有自己的一套的看法和标准。我们在他底下做事，很难赢得他的信任，而且他事事都要管，让职业经理人很难有自己发挥的空间。
　　我从这些谈话中，逐渐拼凑出了对Jack比较深层次的了解。
　　我问Jack，他希望能从我们的教练过程，得到什么收获。他说，我希望能对下面几个问题得到解答：
　　一：董事长期望超速成长，但我目前找不到那样的业务模式；
　　二：跟我过来新公司的兄弟，因为找不到方向，得不到董事长重视，现在人心惶惶；
　　三：我过去很成功，形象很光鲜；现在创业不顺利，压力很大；
　　四：对下属依赖但不信任专业意见；对合作过的高管总认为他们有重大缺陷。
　　Jack说，我还有好多其他的问题，但我们先解决这些问题吧！
　　亲爱的朋友们，如果你是我，会怎样帮助Jack发现自己的问题，并突破自我的困境呢？
　　我们会在后续的录音中，分析各位朋友的解答，并分享我个人在火线上的操作方式。期待您的参与。
　　我是高管教练胡家闳。我帮助您更好的领导自己，和领导他人。我们下次见。
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