建设工程项目经理职责项目经理岗位职责分享

　　产品研发部项目经理职责
　　一、项目经理部。
　　（一）项目经理部的作用。
　　1。项目管理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工生产管理从开工到竣工的全过程，是企业对某一项目的管理，对作业层具有管理和服务双重职能；
　　2。项目管理部是项目经理的办公室，为项目经理决策提供信息依据，做好参谋，同时落实项目经理的决策意图，对项目经理全面负责；
　　3。项目管理部是一个组织机构，其职能包括：完成企业下达的任务，要有力量团结管理者，调动其积极性，促进管理者之间的合作，协调部门与管理者之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用，实行合同制或目标责任制，做好管理工作；沟通项目管理部与企业部、项目管理部与运营团队、项目管理部与施工单位、分包商、要素市场等之间的关系。
　　4、项目经理部代表企业履行项目合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
　　二，项目经理。
　　（一）项目经理的任务。
　　1、用好的人建立好的领导团队。
　　2。管好钱做好成本核算。
　　3。爱护东西材料管理。
　　4。做高质量的项目。
　　（二）项目经理的工作内容。
　　1。早出晚归：早出工地，安排好一切工作；晚去检查现场，消除各种隐患；
　　2。为开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；
　　3。掌握第一手资料，避免盲目指挥；
　　4。监督岗位责任制和奖惩措施的落实；
　　5。监督检查各项工作的进展和计划的完成情况；
　　6。及时解决各种问题，协调处理各种关系；
　　7。做好消防、安全文明施工和成品保护工作；
　　8。在技术质量工作中不懈努力；
　　9。特别注意数据的管理和归档；
　　10。做好成本核算；
　　11、抓好竣工验收工作。
　　三。现场工程师的职责。
　　1、协调项目经理分管的工程技术和工程质量工作；
　　2。提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图）、技术测量基点、施工用水、用电、临时设施用地等。；
　　3。向施工部门解释设计图纸和技术规定；
　　4、主持编制施工方案；
　　5。监督现场设备和材料的检验；
　　6、监督工程质量验收工作；
　　7。对现场发现的重大技术问题及时做出决策；
　　8。协助执行安全法规，做好施工安全工作；
　　9、监督现场测量控制工作；
　　10。参加周协调会，协助项目经理安排工作；
　　11、主持工程竣工前后的检查工作，直从移交给甲方；
　　12。建立施工技术档案，总结项目技术资料。
　　建设项目副经理的职责。
　　1、负责项目生产进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场管理工作。
　　2。做好施工五个准备，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；现场准备临时设施，组织劳动力动员，组织机械设备到位，协调材料采购动员。
　　3。执行合同期，编制生产进度总控网络计划，并据此编制月度计划和周计划，下达给生产部门；负责计划的实施、实施和评估。
　　4、开展质量管理工作，落实质量计划和质量管理体系。
　　5、全面负责文明施工，建立文明施工管理制度、文明施工考核制度、定期检查制度等。；并负责文明施工的实施和执行。
　　6。领导现场安全生产工作，定期组织安全生产会议，定期开展安全生产检查和安全教育活动。
　　7、制定生产会议制度，协调材料、机械、劳动力等各种生产要素的分配。，并落实各部门的工作安排、项目进度和各项工作目标。
　　8。协调和管理每个分包商的生产工作。组织、控制和检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等生产指标，并根据分包合同对分包单位进行管理。
　　9。负责现场人员、材料、机械等生产要素的调配和协调。
　　建设项目技术负责人的职责。
　　1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、各级社会部门及相关组织的技术、质量相关工作。
　　2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
　　3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
　　4。组织编制和论证本工程的施工组织设计、施工方案和技术交底，并实施管理。
　　5、负责工程测量、实验、测量、工程数据和技术标准、技术培训等工作。
　　6、组织施工样板、分项、分部工程的质量检查和评定工作，参加单位工程竣工验收。
　　7。负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
　　8。领导项目部技术部门推广应用新工艺、新材料、新技术。
　　建筑工程质量工程师的工作职责。
　　1、认真执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参与建设项目的预检、隐蔽检查、验收和样板工序质量检验等。
　　2。深入项目各班组，随时检查工程质量，及时处理检查中发现的问题，确保质量事故消灭在萌芽状态。
　　3。认真监督检查原材料质量，检查相关保修，立即停止使用不合格原材料，检查混凝土试块的生产和养护；协助材料部门根据相关技术标准进行监督检查；对于需要检验的材料，督促材料人员和操作人员按时取样检验，以保证原材料的质量。
　　4。保证工序质量，实施工程质量预控，严格执行三检制，用工序质量保证分项工程质量。
　　5。组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。
　　6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。
　　7。定期组织工程质量会议，分析质量情况，提出质量改进意见，并监督实施。
　　8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
　　9。参与建设工程质量问题和质量事故的调查处理，并监督验证整改措施的实施。