遇到暴脾气老板经常被骂我该辞职吗

　　格力董事长董明珠女士时不时因为对员工强悍蛮横、脾气暴而上热搜，说话做事的时候，似乎不太会体察别人感受，只要自己觉得有必要这样做，就会去做。
　　董明珠自己也承认，唯一的就是对我的员工确实苛刻了一点，而且是不留情面、不分时间、不分地点，只要看到问题立马解决
　　对于每一位职场打工人，灵魂拷问来了，如果你的老板恰好也是董明珠式的暴脾气，你该怎么办？是吓得两股战战、不敢直视？还是拍案而起、针锋相对？或者干脆卷起铺盖走人？
　　本文中，管理的常识内容合伙人，具有20年人力资源管理、企业咨询经验的宋春涛老师将从不同角度给予思考和建议，希望能给你提供一个更好的选择。以下，Enjoy：
　　作者：宋春涛
　　来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
　　有一部分人会认为，接近这样的天才，是一种荣幸，不断完善自己，改进自己，也是严苛上司的一个好处。
　　还有一些人，可能无法忍受这样的高压。他们认为，这样的老板，虽然有着过人的才智，但却有着让人难以忍受的人格缺陷，他们不想让自己逐渐被折磨得体无完肤。
　　面对暴脾气老板，首先，我们需要判断的是他到底值不值得追随？如果答案是肯定的，那么接下来需要思考与他同频沟通、默契互动的关键点是什么？
　　如果第二个问题你也有清晰答案，毫不夸张的说，暴脾气老板就是了你职业成长进步最好的助推器，你会发现，你比同龄人成长的都要快。
　　01、如何判断暴脾气领导，是否值得追随？
　　我团队的一位得力伙伴Amy跟我分享过她大学毕业后跟随过的第一任老板，一位民营企业的董事长。
　　董事长白手起家，二十年摸爬滚打，把一家日化企业从小作坊做到了年销售数十亿的规模。他对身边每一个人要求极高，工作中但凡有一点达不到他的要求，都会被他一顿臭骂。
　　与Amy同批加入的管培生都纷纷离开了那家公司，只有Amy坚持了下来，她说，一方面，董事长会因为你工作中一个极小的错误，当着所有人的面把你批到怀疑人生，但另一方面，他又会坚定不移的给你机会、给你资源开拓新的领域、尝试新的做法，所以那几年尽管工作中的压力巨大，经常挨骂，但是对比同龄人，我的成长和进步的速度同样极快。
　　多年前，在一次管理培训课上，一位看起来脾气就很好的学员问我：宋老师，我如何能让团队每一位小伙伴都喜欢我？
　　我反问他：你为什么希望大家都喜欢你？公司请你来是为了什么？
　　说起来很残酷，但管理的真相就是：革命不是请客吃饭。
　　评判一个管理者的好坏，从来不是看他派了多少张好人卡，而是看交付的结果。
　　一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是管理的本质和商业的逻辑。
　　再来看看马斯克的例子，这个当下商界最火的红人被称为现实版的钢铁侠，但同时，他又被员工称为恶魔暴君或者严苛的完美主义者。尽管如此，他还是吸引了无数硅谷的顶尖人才为他工作。
　　马斯克的员工们是如何评价他们的暴君呢？
　　按照《硅谷钢铁侠埃隆马斯克的冒险人生》中阿什利万斯的记述，几乎所有人，包括被解雇的员工，内心都崇拜马斯克，他们由衷承认，和马斯克一起工作是一段痛并快乐着的旅程。
　　回到第一个问题，如何识别一个暴脾气的领导值得你追随？你可以基于以下几方面来做判断：
　　1。他在商业格局或者专业水平上是否有过人之处？
　　2。在给你布置高难度任务的同时，是否会配置相应资源？
　　3。在论功行赏的时候，他是否能够做到公平公正？
　　4。他的暴脾气是对周围所有人，还是只是针对你？
　　5。他的暴脾气是限定在工作场合，还是不论对象、不分场合？
　　基于以上五个维度，你基本就能识别出来他是否值得你咬牙坚持下去。
　　02、与暴脾气老板互动，有哪些关键？
　　不可否认，面对暴脾气老板需要极大的勇气和智慧。即便他值得我们追随，这个过程一样充满了挑战。
　　那么，与暴脾气老板互动的关键是什么？
　　1。杜绝受害者心态
　　与暴脾气老板同频互动的首要前提在于心态上能够做到更加平等、开放和积极，同时杜绝受害者心态，只有这样，在面对老板时，你才不会觉得自己是一个随时随地都会被他粗暴碾压的对象。
　　相反，当你推开老板办公室的门之前，你必须坚定地告诉自己，老板所有在工作上粗暴的想法和要求，都是为了达成更好的业务结果，与此同时，你自己在这个过程中能够持续提升和进步。
　　只有这样，你才会找到痛并快乐的感觉，才会有坚持下去的动力。
　　用前文提到Amy的例子，尽管当时她只是一个刚刚毕业加入那家民企的管培生，每次面对着董事长声色俱厉的责骂，她都可以做到：一出他的办公室门，我就忘掉了刚刚被他批评这件事，中午去外面喝杯甜的、吃顿好的，下午我又满血复活了。
　　2。站在老板的角度看问题
　　除了心态要好，与暴脾气老板同频互动的关键在于是否能站在他的角度看问题。你只有清楚老板特别在意、关注哪些问题，才能有效避雷。
　　通常而言，暴脾气老板对以下几种情况容忍度极低：
　　一是工作项目没有被快速推进、业务结果没有达到预期；
　　二是对于汇报的问题没有解决的思路或建议；
　　三是之前出现过的问题重复出现、讨论过的事宜再次提及；
　　四是对取得的成绩沾沾自喜，对存在的问题却视而不见或只字不提。
　　董明珠曾经分享过一个例子，我们家电院一个80后院长，研究净化器成功了，很得意，跟我讲这个怎么好、怎么好。我骂得他哭！我鸡蛋里面挑骨头来找他的问题，他觉得很委屈，那么多天白天黑夜不停干，做成功了，却没有得到一句表扬。
　　董明珠自己解释下重手打击员工的原因，他当场就哭，其实我心里还是咯噔了一下，确实打击有点过了，打击得有点重。他们很辛苦，但我绝对不允许他有任何瑕疵，就这样磨砺他。
　　3。学习如何向上管理
　　一是管理上司的预期
　　在一项工作具体实施之前，就项目能够达成的目标、执行过程中可能出现的问题和风险，与老板提前充分沟通、详细讨论。通过摆事实、讲道理，将老板对项目的产出预期管理在合理的范围之内。
　　在我过往的职业经历中，有一位电商总监可谓深谙此道。
　　每年年初，老板给几位渠道负责人定目标，迫于暴脾气老板的威严，大家基本上都是按照老板的想法，拍出一个目标来。唯有这位兄弟，每次都会不动声色，跟老板据理力争。
　　最后的结果是，每个月的业务例会上，其他人因为当时目标定的过高，经常性无法达成而被老板痛骂，只有他总是得以幸免。
　　二是带着答案汇报问题，让老板拥有知情权和选择权
　　什么是知情权，就是主动汇报给老板自己现在的项目进展、时间节点、以及目前遇到的问题。
　　需要特别注意的是，当汇报遇到的困难和问题时，一定要带着你分析过的原因、思考过的解决方案，在跟老板充分讨论后，让老板针对性的来做选择题。
　　三是合理利用上司的时间与资源
　　很多打工人生怕在工作的过程中打扰上司，总是埋头苦干，独自解决问题，他们从来没有想过，自己很难搞定的事情，如果借力上司会有更好的效果。
　　而对于聪明的下属来说，上司的时间与资源属于特别关注、重点争取的内容。
　　如果你能合理地争取到暴脾气老板的时间和资源，那么他就能更好的成为你的职场助力。
　　03、最后的建议
　　尽管我们鼓励各位打工人在面对暴脾气老板时，不要轻易就打退堂鼓，甚至要咬牙坚持，但是我们每个人都心知肚明，职场是双向选择的结果，如果你经过了慎重考虑，决定在一个更加开明、宽松、友善的环境中发挥价值，那么你当然也可以放心大胆的选择辞职。
　　最后看回特斯拉的例子：
　　根据职业社交网站LinkedIn统计的数据，在马斯克的暴君模式下，特斯拉的员工平均留任期限只有2。1年，与苹果、脸书等其它科技公司相比，处于较低水平。这一结果显然也值得包括马斯克在内所有暴脾气老板们深思。
　　关于作者：宋春涛，现任赫基集团人力资源副总裁，曾供职于IBM、美赞臣、雅芳、安利等多家知名五百强企业，拥有超过20年人力资源管理、企业咨询从业经验。连续多年为清华大学继续教育学院EDP项目、中山大学岭南学院国际MBA、暨南大学管理学院国际MBA用英文讲授管理沟通课程。