新员工培训如何一步到位海底捞苏宁海尔等名企这样做

　　新员工培训帮助新员工了解公司企业文化、规章制度，以更好适应公司，了解岗位信息和岗位能力，提升个人技能，体会到归属感。下面列举一些大企业的培训教材手册。
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　　苏宁连发新员工培训操作手册
　　连锁发展新员工培训主要分为三个部分：集训部分、岗位带教部分和强化培训部分。
　　员工集训是各地新员工培训中不可缺少的部分，通过集训了解企业文化、员工应知应会等基本知识；同时集训中营造企业的文化氛围，使新员工能感知企业文化的精髓。
　　在集训阶段结束之后，培训合格的新员工就正式进入相应部门，开始了岗位带教培训，从岗位职责、岗位应知应会、工作技能与技巧等方面了解工作的内容，熟悉工作的环境，掌握工作的方法。
　　通过集训和岗位带教培训之后，由于培训时间、培训内容、培训考核等诸多因素，每位新员工的水平参差不齐的，需要进一步强化培训来巩固和提高。
　　海底捞新员工三日入职培训教材（经典）
　　海底捞突破餐饮业常规，改变了一些默认规则。为客户提供更多价值，在细节上打动消费者，很多人去海底捞，首先是冲着他的服务，其次才是火锅味道。作为服务业中声誉极好的企业，在入职培训和制度管理中，服务方面是重点。
　　万科地产置业顾问培训体系
　　培训体系分为四部分，分别为置业顾问价值所在，达成产品的销售和溢价，传递企业价值和理念和搭建万科与客户沟通平台，从个人心态，客户拓展技巧、交流沟通技巧、价格谈判技巧、业务成交技巧，和房地产销售常见问题及解决实战，对房地产销售置业顾问进行培训。
　　海尔集团培训管理体系
　　企业制定培训计划，首先需要明确井把握如下原则：
　　1、培训计划制定以培训发展需求为依据。
　　2、培训计划制定以企业发展计划为依据。
　　3、培训计划制定以各部门的工作训划为依据。
　　4、培训计划制定以可以掌握的资源为依据。
　　在大型企业内部，一般会由专职培训部门或者人力资源开发部门承担大量的培训工作，对员工集中进行管理培训和技能培训。海尔培训管理体系中包括了控制程序文件和培训相关表格，规范员工培训。
　　【案例】百仕瑞集团年度员工培训规划方案
　　员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，企业年度员工培训规划方案，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。制定年度培训计划的五个步骤，找准需求，遴选需求，落实课程，制定预算，编写计划。
　　伊利集团岗前培训手册
　　伊利岗前培训手册在员工培训中起到教学指导作用，对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。
　　GE通用电气中国的培训体系
　　文中介绍了GE中国的培训体系整体框架。GE中国的培训模式：
　　国际化：让不同国家经理人受相同训练，减少沟通误解，便于全球配置人力资源；
　　本土化：培训素材尽量选取本地案例，利于提高培训真实感和针对性。
　　山东裕华公司培训手册
　　培训项目实施程序：
　　培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案
　　培训实施前1周，培训小组向各部门下发
　　培训项目、培训方案及报名通知书
　　员工接到通知安排好工作，准时参加培训
　　培训实施
　　培训结束，学员填写讲师评价表
　　学员培训记录登记
　　将学员培训情况反馈各部门主管
　　培训管理手册分为管理制度、工作规范和培训管理表格三部分，确定了公司对员工培训方面的规章制度。
　　北京首信股份员工培训管理办法（含表格）
　　年度培训计划包括：
　　培训的目的；
　　确定培训组织（负责人）；
　　编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等；
　　拟订培训内容及准备有关教材；
　　培训计划申报、审批；
　　实施培训；
　　进行培训评估；
　　评估并反馈培训结果。
　　员工培训管理办法中规定了培训组织体系、入职培训、岗位培训、培训计划制定、实施和管理培训工作表格等内容。
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