领导最不赏识的四种人

　　企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。
　　一、不想事的人。
　　这种人不是不会想事，而是不愿去想事，不善动脑筋。比如，给他一个岗位职务，而且在职务说明书中把他的岗位职责也写得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兑现自己的责任。甚至以不理解为借口，把自己的责任空置在那里，专等领导的指示，就像算盘珠一样，拨一拨动一动，你不拨就不动。由于他不想事，常常动了比不动的结果还糟糕。
　　二、不干事的人。
　　这里所说的不干事不是什么都不干，而是看着领导眼色投机干，专拣轻松愉快的干，专干那些干也可，不干也行的事情去干，专干那些周而复始无足轻重的事情干。至于领导说的重要的、关键的根本不干，尽管领导者再三强调某事的重要，他依然是我行我素常态不改。
　　如果批评他，他就给你来个一言不发，绝对不犟嘴，或者笑咪咪地说我错了，或者装熊包、认软蛋，让你哭笑不得。他们的逻辑就是大错误不犯，小的失误不断，不做精英，也不做罪犯，就要一个结果放开肚皮吃饭！
　　三、不懂事的人。
　　这种人最大的不懂，就是不懂得感恩于谁，不懂得珍惜什么，不懂得领导者的用心良苦。例如，有一个员工跨行业来到一个新公司，并山盟海誓决心干出一番事业来。主管领导鉴于他的态度，为他做出了精心的安排。先是让他苦学深研业务知识一个月，后来又让他担任某区域的销售主管，并明确告诉他专心苦干半年之后担任区域经理。
　　可是，没过两个月，他却提出了辞职。主管领导找他谈话，他辞职的原因竟然是业务不熟、市场难打、性格难融。没有一句感恩企业的话，更没有一句辜负领导希望的话。
　　还有一个分公司总经理，因为工作缺乏思路、执行不力而业绩不佳被调离原岗位，主管领导考虑他的自尊心和以往工作的长项，决定让他担任某省分公司总经理，结果他因为某省离家较远而放弃。
　　主管领导尊重了他的决定，又让他担任集团总部一项重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一个月过去了，面对这项重要的工作，他却毫无建树，甚至连最基本的情况也没搞清。主管领导批评他，他却满腹牢骚，怨天尤人。
　　四、不懂价值的人。
　　有位领导满怀期望地问某员工：你知道你所干的这个岗位有多么重要吗？员工回答说：哪个岗位都重要！另外一个领导问一个基本员工：现在有个好机会，就看你愿不愿意把握住！员工问啥机会？领导说：决定派你去外地某分公司当人力资源经理。
　　那名员工说我不去！领导问：为什么？员工回答说：我妈不同意！那名领导虽然无话可说，却惋惜地自言自语说了一句真不知道现在的年轻人对人生价值是怎么想的。那名员工听了之后马上回了一句：不用想！正因为价值观不一样，所以才有价值呀！