如何在移动社交创业绕开微信玩差异化

　　社交网络之所以会成为社交网络，是因为用户和用户之间能够像蜂巢的巢房一样，相互连接并不断扩大，只有当用户量达到足够量级，且相互之间形成连接，这个蜂巢才会越来越大。微信能够有如此之多的用户，得益于从手机QQ和手机通讯录的用户转移作为微信的基础用户，这是其他移动社交产品所望尘莫及的。
　　2013年，阿里巴巴为了强推来往，利用内部员工的社交关系，试图以此来拓展来往的用户体系，奈何移动社交并不是少数用户的专利，它自身需要有足够的用户基数，足够的活跃用户，才能保证产品的活力。
　　用户与用户之间在社交网络上是连接的，也是绑定的。用户之所以离不开微信，是因为微信上承载着其多名社交关系的用户在上面，更换其他社交工具的成本非常高，首先得这数十名用户都是其他移动社交工具，其次还得其他的社交工具能够好用、透明，这些都是其他移动社交产品难以做到的。只要用户自身的这些熟人社交用户不更换社交工具，用户自身是没办法主动更换的，这就奠定了微信在移动社交领域第一梯队的地位。
　　第二梯队战场火热
　　以微信挑战者的姿态来挑战微信的，都没有成功，马云不行，三大运营商也不行，尝试者目前都是以惨败收场。第一梯队是没有办法去挑战了，从手机QQCOPY过来的用户体系，是其他移动社交工具没办法做到的，而再造新的用户体系，只能从微薄、通讯录等入手，用户体量也无法和手机QQ相比。
　　所谓的第二梯队指的是，除微信、手机QQ外，用户量达到千万级别以上的移动社交应用，如易信、陌陌、来往、百度贴吧、微聚等。相比较微信而言，移动社交第二梯队要争的是，除微信这个基几乎相当于通讯录功能的另外一块地盘。
　　熟人社交有熟人社交的好处，用户能够与熟人之间进行熟人社交。微信是不适宜陌生人社交的，首先一个手机是只能使用一个微信的（特殊方法除外），既然只能登录一个ID的话，它得先满足社交这一需求，里面是熟人圈子居多，其次熟人和陌生人是不宜同时出现在一个地方的，特别是朋友圈当中。
　　熟人之间的关系在社交网络上有时候是很生分的，比如用户在朋友圈当中发布的有些话，可以给陌生用户看到，但是肯定是不能让熟人用户看到的。所以，继微信之后，必须有一款移动社交应用能满足用户解决陌生人社交这一空白需求。
　　第二梯队的产品在属于他们的战场上打的不亦乐乎，易信、陌陌、来往、百度贴吧、微聚他们都在打着除最基础的社交功能之外的产品属性，移动社交反而不是现在他们喊的最响亮的口号，比如易信的拼车族功能、陌陌的群组等。
　　差异化才是未来
　　第二梯队的产品并不在少数，易信、陌陌、来往、百度贴吧、微聚，基本上都是财力雄厚背景复杂的产品，特别是各自的渠道能力非常强，他们想要成长为微信级别的产品几无可能，而依靠渠道，并坐拥千万甚至亿级用户量是没问题的，接下来就是保证用户的活跃度了。
　　要想保证产品的活跃度，一方面是做好基础的社交架构，这个时候产品属性就很有优势了，比如陌陌、百度贴吧，另一方面需要做到的是，除社交外的另一个隐性需求，比如基于O2O的服务、让社交更有趣等等。
　　从功能属性上看，易信拥有问一问、拼车族、朋友地图、火车票四个功能；陌陌拥有群组、贴吧、到店通三个功能；其余几款第二梯队的移动社交产品也大多都拥有与微信以及其他产品不同的功能属性。
　　不过无论是推出何种功能，我认为移动社交产品的差异化，必定是基于其社交属性上面的，非分散的功能属性，更多的还是类似于社交网络一样，以网状为结构形成病毒式扩散，并以此扩展到更多的移动社交平台，在用户量级上，也能比现有的用户量级有所提升。
　　在第二梯队之后，还有诸多第三梯队的产品，用户量级在数百万左右，比如主打匿名社交的比邻、吐司、陌陌等，还有类似的遇见、友加、微米等。
　　如此之多的竞品出现在某个行业当中，实属罕见，更多的是看见移动社交领域的人口红利，但是对着用户对移动社交领域需求的疲软以及用户的重叠，预计下一波移动社交产品的倒闭潮也将会出现，或是因没有持续的资本注入，或是因自身盈利乏力，都会成为他们的葬送者。不少中小型创业者已经将步伐伸进第二梯队中去，一方面是因为微信相关政策的打压，一方面也是因为用户对微信上泛滥的小广告难以接受。第二梯队反而成为了中小型创业者们最佳的选择，既没有人数限制，也没有严格的政策红线，只需要适当的拓展自己的社交关系，能够为其带来不菲的收入，他们当然很乐意。
　　不过，这种短期的红利是暂时的，第二梯队的政策红线短期内没有出现是因为需要有大量的用户加入，一旦用户量足够以后，他们肯定会考虑如何处理产品上流传的或真或假的产品营销等账号，至于擦边球红线，总有一天会到来的，放任虚假信息传播，没有哪个平台能够经得起这种施压。
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