新时期建筑企业党组织建设突破创新的几点思考

　　党组织在国有企业公司治理中发挥着不可替代的作用，这是我们有别于其他所有制企业的优势所在。当前，建筑企业党组织应该从企业发展的全局出发，在众多难点中实现创新突破，展示更大作为。
　　一、在激烈的市场竞争和结构性改革中，从党管人才工作上展示作为
　　（一）主动出击运用有效方式吸纳人才
　　当前经济全球化和现代科技的大发展以及新型业态的快速形成，人的思维活跃度逐步加大，人才的流动性处加速，国有建筑企业吸纳人才的环境和手段面临着许多困难和挑战。企业党组织必须在吸纳人才上展示作为，一是通过内部既有的人才资源的合理优化配置，实施跨专业轮岗集训培养和造就一专多能人才；二是建立灵活用人制度，积极延揽成熟可用人才，通过招才网络、媒体和社会人才中心多元广纳紧缺专业人才，以缩短人才自培周期；三是使用期限性的特专人才，采用特事特办办法，从社会上同类项目中短期引入专业人才，以解决生产中急难环节。同时，利用高校人力资料，建立校企合作，利用高校研究生毕业实践的机会开展技术研究和紧急任务攻关。
　　（二）转变观念创新工作制度使用年轻人才
　　国有企业各级党组织要转变思想观念，摒弃论资排辈的思想，创新人才使用管理模式，为每一个青年大学生制定针对性的培养计划，促进青年人才脱颖而出。通过组织青年开展技术和管理攻关，从中遴选学科带头人，形成青年人才库。要通过组织总体策划、分层管理，因人设岗等形式，把那些综合能力或者专业技术强，功底扎实，政治表现好的人才苗子推向关键性的重要岗位，在项目综合管理、专业指挥把控、安全质量管控、责任成本控制等方面赋予责权利，以加速青年人才培养。
　　（三）整章建制营造良好环境留住人才
　　一是要帮助青年才俊结合企业发展实际规划职业生涯，确定职业发展路径；二是要营造相对公平的人才竞争氛围，在人才管理和使用上依规依据办事，最大限度地减少人为因素；三是要在效益分配上实施倾斜，在兼顾分配公平的同时更多地扶持重点人才，使得多数骨干在实现自身价值方面得到满足；四是注重情感激励、信任激励和荣誉激励，给与他们进步动力；五是要经常关心关注人才的家庭生活和社会生活，帮助他们解决个人生活中的实际问题，以优良的人际气氛和开心的工作环境留住人才。
　　二、在激烈的市场竞争和结构性改革中，从构建和谐企业建设上实现创新
　　（一）坚持以人为本的管理理念
　　建筑企业既要立足充分调动人的积极性，全面生产经营任务，又要从企业的可持续发展出发，采取有效措施维护好员工切身利益和思想关切；既要严格管理和考核各项任务指标，保证企业发展要求，又要考虑人力资源优化配置，努力创造积极向上、温馨顺气的工作环境；既要运用各种激励手段深挖生产经营潜力，又要本着人本思想实施人性化管理，为员工尽可能地解决各种后顾之忧。解决好上述关系，需要高超的智慧和担当的精神，深入开展调查研究、找准问题症结、推出适合措施、践行服务群众的宗旨，做到三主三辅即员工思想教育以正面引导和鼓劲为主，以贯压惩为辅；人员管理以规章制度为主，以人治和处罚为辅；生产经营以落实责权利为主，以考核升迁等为辅。
　　（二）坚持依靠群众的民主意识
　　企业党组织应尽可能多的通过各种渠道获得员工对企业管理的良好建议和谋略，从而丰富和充实领导层的决策思路。要通过谈心谈话、网络信箱、网群畅言等平台让员工获得抒发思想和心声的平台，更好地集中员工的智慧。要积极营造开放民主管理的氛围，运用问卷调查、开展合理化建议征集、召开座谈会、网络信箱、决策模拟会等形式就企业重大管理政策向员工问计问策，营造出人人参与管理的民主氛围。企业重大事项的决策，可以组织多层次、多渠道的调研，通过专家会商、民主议评、召开职工代表大會、职代会联席会、党的常设代表会议等进行反复论证，使之符合企业实际、符合员工意愿。
　　（三）坚持文化聚力的良好传承
　　企业党的组织必须更加重视文化软实力建设，积极用企业文化振奋员工的精神、鼓舞队伍士气、凝聚团队合力。一是要培育企业精神，提炼出具有特质的企业使命、企业宗旨、企业经营管理思想、企业价值观、企业信念等。二是要加强企业精神的宣传和实践，通过各种有效形式深入开展企业精神的宣贯，用积极向上、团结拼搏且具有品牌意识的企业精神来感召员工，引导员工自觉融入企业的发展愿景。三是要把企业文化建设赋予具体工作中，定期不定期地开展诸如党团活动、节日纪念活动、文艺体育活动、典礼仪式、先进表彰等生动活泼的活动，增强企业的亲和力，从而激发战斗力；同时，与时俱进地运用现代传播手段，设立企业网站或企业论坛、员工信箱、QQ群微信群、微信公众账号、自媒体等，促进员工交流和传播企业健康信息，以营造良好企业形象，扩大企业知名度和美誉度，振奋员工精神。
　　三、在激烈的市场竞争和结构性改革中，从强化自身建设上求新突破
　　（一）以打铁先要自身硬的思想，抓好班子龙头建设
　　俗话说火车跑得快，全靠车头带，一个企业发展是否协调可持续，企业领导班子是关键的关键，一是打造坚硬集体。那就是培育廉政勤政，素质高、勇担当、能奉献的团结集体，班子和所有成员都必须坚决贯彻执行中央八项规定，克己奉公；要勤奋学习有很强驾御能力，必须从大事着眼、小处着手，善于团结共事，要能依法依规办事和较强的民主决策力。二是要全面落实党管干部原则，形成一套适应社会发展和企业实际的干部吸纳培养、提拔使用、晋升激励等好的规章制度，营造公平、公开、公正的干部工作环境。三是要管大事管原则管纪律。在企业重大的制度建设上把方向，必须坚持民主集中制原则，在企业三重一大问题上、干部使用上、人事奖惩考核上、经济利益分配上等攸关企业发展的大是大非方面，严格按照中央、上级相关规定和规范进行决策。同时，要积极组织相关专业人员对企业发展和管理的重要问题进行前瞻性研究，适时做好把关。
　　（二）以深耕细作的精神，抓好党支部和党员队伍建设
　　建筑企业的党组织有着十分健全的组织网络和机构，基层党的支部与员工有着最为紧密的联系，它们了解企业员工的思想、工作、学习、生活情况，是企业细胞的激发素。党的建设上要抱持深耕细作的精神，要从抓基础抓制度落实入手，全面推进两学一做活动常态化建设，要推出切合经营生产实际的活动载体，要在项目攻关、技术进步、质量安全管理、人力资源协调等方面全面发挥其策划、引领和推动作用。企业的党员绝大多数处在生产一线而且起着骨干作用，各级党的组织尤其要关心他们的生产生活、家庭健康，努力为他们排忧解难。要加大基层党支部的工作考核力度，细化考核措施，严格考核标准，定期深入考核，表彰先进、鞭策后进。
　　（三）以群策群力的意识全面加强宣传工作
　　企业党组织应该也必须统揽党群各级组织运用各种宣传工具，广泛宣传国家政策形势、经济发展状况、生产经营优势、困难、前景，宣传经营生产工作典型事例等。要大张旗鼓地正面宣传企业形象、企业发展机遇，先进典型等以潜移默化的方式来鼓舞员工斗志、激发工作热情、实现任务和效益双赢。要积极发挥群团组织作用，鼓励他们依照各自章程有计划有组织地开展有利于企业发展，有利于增强团体战斗力，有利于形成群策群力效应的各种有益活动，共同增进员工的看齐意识，以推动企业实现健康地永续发展。