致辞就是共同努力职工走出成果的人

　　马云如果没有选择电子商务，如果选择和丁磊一起养猪，今天首富肯定不是马云。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。第二则入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。如何对同事施加影响在每个企业中，都存在着顾问关系网和信任关系网。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。可以这样理解，在大多数公司中，存在的是上级而非领导者。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。伟创力珠海工业园阳光之家心理咨询师江红燕说。你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。吴劲松说。在中国，以农民工为主体的劳动力已经基本完成了一次代际替换，80后员工成为主体，90后员工大规模涌入，新生代农民工构成了财富创造的主体。首先投资大脑。不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。据裴成辉介绍，在海底捞工作的员工很多来自一个家庭，甚至出现过一家9个人都在海底捞上班的故事。日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。当你所需要或乐见的行为一出现，就要马上夸奖。松下幸之助作为世界知名的经营之神，在经营管理方面都有其独到之处。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。这样的回报可以消除员工分享经验或改变工作习惯的顾虑。领导就是带领员工走向成功的人。成功就是选择，聚焦，坚持，学习。并且？积极正面：有太多的管理者用结论或批评削弱了夸赞的力量。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。
　　他们正是依靠新的发展特别是通过把知识管理和协作化的社交工具相融合产生的知识分享创造了新的机会和真正令人兴奋的进步。明天你才能成为一名领导。以打工的心态工作，永远只能打工。以合伙人的心态工作，未来才能成为合伙人。如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去，那就分配给其他的经理，这样员工就不会进退两难。如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。傻子是肯吃亏的人，疯子是肯行动的人。
　　庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司月最佳员工或年度颁奖典礼的形式。卓越领导者应该具有哪些特质。给予奖赏，但奖赏要与成就相当。