职场困惑男怕入错行

　　Jorywang的投稿。
　　原文：男怕入错行？
　　古语说，男怕入错行，女怕嫁错郎。在工业革命以前，无疑有其传承的道理和意义，我们常听说某家孩子入了布匹庄，一干就是20多年，前三年还得赔本赚吆喝，学个手艺不挣工钱。然而，在科技进步的今天，尤其是信息科学的发展之快，使得各类学科的分化日趋明显，常常飞机火车上碰到某某某研究所的某某博士，说起研究领域来，多是蚂蚁一窝下几个卵，飞机轮胎怎么更快打好补丁，太空垃圾激光销毁等等。所以，他们自己也有深深的忧虑，万一这行业不好混，市场不够大，国家不给经费补助可咋办啊？
　　所以，在改革开放后的一代人，以我长大了要当科学家的雷同标准答案为使命，成长到了今天。发现进入和退出一个行业远没有自己最初的设想在里面，只有巨大的沉没成本让我们不敢轻言放弃。然而，换行真的就那么难么？
　　先来看看前辈们吧。他们的路径大约是这样的：从小就进入某行当从学徒做起，15岁出门入行，苦苦学习35年后，掌柜的开始给点工钱了，慢慢再搞个35年，如果小伙子悟性好，又不是掌柜的本家人，就收做干儿子或者收为女婿，之后传授最核心的技术，再学个35年，30而立了，成了新的当家人。从这个成长流程看，其实获得信任的过程和被接纳的过程要长于学习的过程。这也是因为古代没有专利保护制度，所以当家人特别害怕丢了手艺，如果不能确认继承人的忠实可靠，宁可绝传了也不能丢了专利技术。
　　再看看现在的大型跨国企业。他们的路径大约是这样的：去一流的高校招聘一帮号称是白纸的年轻人。带回家开始马拉松一般的集训。恨不得把公司里面最保密的技术传授给他们，目标就一个，快点学习，快点上手，快点去干活儿。咦？这是怎么了？大度的像个慈善家。是的，因为现代企业制度在专利、职业研发、品牌等多重外衣的保护下，对人的信任得到了法律的保护。因此，学习的速度和效率也就得到了巨大的提升，以适应现代企业的高速发展。
　　通过这样的对比，我们惊人地发现，入行的学习成本在大幅地打折扣，甚至被雇主分担。但是，这就要求每一行的新进入者快速地适应新的环境和新的知识，能融入一个行业，并利用自己的特质做出贡献。
　　然而，标志一个人是否真正入行，除了你能兜售一些专业术语外，还需要你把行业大牛和行业中牛们如同老朋友般地挂在嘴边。这是你能否融入一个圈子的人脉保障。同样和古代不同的是，由于传媒业的发达，也会让你快速了解大佬们在干什么，也能快速把你包装成一个大佬加入他们的队伍。因此，如果你有包装的基本素质和潜力，融入一个圈子的速度和时间都不会太久了。
　　通过上面的分析，现在入行就好比你拿你自己的劳动力资源作为现金购买行业前景这样的股票。你可以玩长线，可以短炒，可中期持有，甚至可以空仓观望。但是，如果说最怕出手买错股，我想如今已经不是那样的岁月了。在一个猪都能三个月催熟的年代，人咋能怕入错行呢？
　　不过作为生性喜欢安定的人类，还是本分一些比较好，毕竟拿到了茅台这样的好股票，也得耐得住涨涨跌跌的寂寞。
　　左岸记：借此篇也想听听大家对下面这封邮件的看法（隐去公司的名字）：
　　心情异常地低落，无力改变身边的这一切。也许我的低落是因为身边的一切，又或许是因为自己的无力，谁又知道呢？要弄明白一件事情是非常复杂的事，真相是什么，没有人知道。
　　来公司已经快一年了。这一年，我们拿着1200元的底薪，15元天的伙食补助，100元月的话费补贴，浑浑噩噩地就这般荒废了。我们糟践着自己的青春，埋葬着自己的梦想。隐忍。度日。空着手来，又将空着手去。来去无痕。一年了，就在要辞职之际，向上级领导请示五险一事，竟无人管理。想去劳动局仲裁，却因公司属央系国企，势力之庞大恐怕结果也是官官相护；想过去电视台曝光，却因公司遍布爪牙，最后终究也会是不了了之。索性听天由命，任人宰割。
　　但心又有不甘。父亲说过，凡事切勿强出头，枪打出头鸟。讨厌这类厚黑。忽而想起林语堂先生一句话，不是英雄洒热血，神州谁是自由民？兴许，要想获得自由就得抛头颅，洒热血。不经一番风彻骨，怎得梅花扑鼻来。
　　但是，对待事情不那么锋芒毕露，的确不失为保护自己的一种方式。然而这种畏缩，却让自己觉得死气沉沉。觉得自己就好像一头猪，被人宰割以后，只能感慨，这就是一头猪的命啊！并且这头猪，受过高等教育。也许，这个社会，受过高等教育的猪太多太多了。也许，一只受过高等教育的猪，无论如何，它也是一只猪，无法摆脱猪的命运。
　　思考，沉淀。究竟是什么让自己如此软弱，软弱到连自己的正当权益都无力维护；究竟是什么让那些所学的维护自己合法权益的知识都成了幻影，以往的读书生涯不过是一场空；究竟是什么，是社会，是自身，还是什么其他？
　　想起前几日去张家界旅游，火车突然停运，没有负责人，没有任何解释。也许当你生活在这样一个社会，这样一个时代，是不需要任何解释的，你只需要承受，隐忍，等到有一天，你足够强大，你也不会给出任何解释，然后，这个社会就此持续发展下去。难道这就是我们所学的可持续发展战略？