摘要：传统人事管理管理模式僵硬，造成单位机构生硬缺乏弹性和活力。一个科学、有效的人力管理体制应该为单位机构源源不断地提供活力，提高机构运转效率。此外，人员工作积极性很大程度上依赖于一个活跃的机构作支撑，这样才能将人无限的潜力充分挖掘出来。如若不能有效转变传统人事管理的僵硬模式，难以高效地开展工作，影响单位机构良性发展。笔者对传统人事管理与现代人力资源进行系统的对比分析，为人力管理工作效率的提高，激发人的潜能提供若干参考建议。 关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；应用比较 一、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析 （一）管理对象的共性 传统人事管理和现代人力资源管理都是以人为管理对象，也有效节制了人与人和人与事之间的矛盾与冲突。在实际的管理过程中，两者都合理配置组织中的人，根据人的潜能与工作能力来配置到相应的岗位，使人在岗位上最大程度发挥自己的作用。此外，两者对人与人和人与事之间的矛盾与冲突进行协调与解决，保证单位机构每个工作层面都有条不紊地展开，保证组织的正常运行和壮大〔1〕。 （二）管理目的与职能的共性 传统人事管理和现代人力资源管理在管理职能上具有共性。两种管理的出发地和落脚点都是组织的发展。通过对人的充分利用，有效配合人、财、物等资源，从而提高工作效率，不仅为社会为组织创造出更多财富，更让员工在上科学的管理之下不断规范自己的行为，最终实现自我价值的提升。 二、传统人事管理与现代人力资源管理的比较 （一）管理的范围的内容的比较 从管理的内容和范围层面上说，传统人事管理在管理范围上就相对狭窄，主要注重的是人员招聘、培训上岗、记录工时、管理工资以及处理劳动关系等，而这些业务一般情况下是相互独立、彼此分割的。而人力资源管理在管理范围上则比较广泛，并且管理的内容更为丰富。在有效继承管理传统的基础上，增设了较大相关工作内容，比如人事管理的预测与规划，人力资源开发与培训、雇员绩效评估与奖励、雇员的参与与沟通，新劳动技术和方法的引进、员工交流渠道的疏通、员工工作激励机制等〔2〕。 （二）管理观念的比较 从管理观念层面上看，传统人事管理将员工当作企业运营成本，而现代人力资源管理则将员工当作企业运营的有效资源。传统人事管理的理论指出，应该将人事部门定位为成本集中的消耗中心〔3〕。为了达到控制企业人工成本的目标，应该尽量采取一切可行措施将人力投资降至最低，并将节省下来的管理费用投入到企业的核心任务之中。 （三）管理重心的比较 从管理重心层面上看，传统人事管理的管理重心划定在事层面上，属于业务管理的一种，重事不重人，单纯强调人要适应工作，这在某种程度上反映了企业人情味的缺少。此外，管理活动大多将管理工作定义在给人找位置或为事配个人，人的潜力开发得不到应有的重视，没有将人当作一种可贵的资源，单纯认为人力资源只有企业有需要的时候才能发挥功效，而对人员配备、人员管理等层面的工作比较注重。如调配、招聘、工资福利管理等。相反，人力资源是人力资源管理的着眼点，是企业发展的一种重要资源，这种资源凌驾于资本资源、信息资源以及自然资源之上，是一种主导性资源〔4〕。企业发展将人力投资当作最有效的投资，充分尊重人力的重要地位。 （四）管理方法的不同 传统人事管理在管理方法上比较单一、机械，管理职能一般情况下通过专职人事干部来行使，偏重于技术性的、具体的事物管理。管理工作对象主要是职工，但对职工的心理、思想、行为、综合素质、主观能动性及能力的培养等层面没有给予足够的重视。而现代人力资源管理在方法选择上则比较灵活多样，管理工作一般在专职管理干部与员工共同配合下展开。它的管理原则上充分体现了人性化和以人为本管理观念。 三、传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径 （一）理念的转变 要实现传统人事管理向人力资源管理之间的有效转变，首先应该进行管理理念更新，进行思想解放，确立现代人力资源科学的管理理念。现代管理理念应该从事本管理理念上升到人本管理理念，将人才资源作为企业运营的第一资源，将人才资源作为企业发展最宝贵的财富，深入了解专业技术人才的特点和成长规律，制定及完善相关机制和政策，有效促进各类人才的成长与进步。加强人力资源的开发力度，重视人智力的开发，最大程度提高员工素质。 （二）管理方法和手段的转变 改变传统单一、机械的人事管理模式，必须进行管理手段和管理方法上的创新。现代的人力资源要加强利用和开发人才，做到人尽其才，让岗位与人力资源匹配共同作用，发挥最大的工作效能，这样才能为企业发展做出贡献。转变管理手段和管理方法，巧妙融进现代计算机技术，借鉴现代先进的管理经验，为员工自我价值的提升提供尽可能多的机会〔5〕。此外，贯彻人性化的管理思想，进行企业人才分类，确定重要人才和关键人才，有效引进现代的激励理论，尽可能保证薪酬待遇的公平性。同时，有必要建立起合理、科学绩效考核机制，在用人上突破一切旧体制的束缚，珍惜企业各类人才，留住人才，不断激发他们的潜能，实现他们自身价值的提升。只有这样，企业才能获得长久发展的生命力。 参考文献： 〔1〕张瑜，孔烨。传统人事管理与现代人力资源管理比较研究〔J〕。商场现代化，2010（25）：129130。 〔2〕陈辉。传统人事管理的价值缺失与重建论传统人事管理向现代人事管理的转变〔J〕。中国行政管理，2010（01）：8486。 〔3〕瞿共和。现代人力资源管理与传统人事管理区别〔J〕。领导科学，2004（15）。
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