我们不是一个传统的HR部门，不会去限制、约束、监督员工，而是去培养他们。
王晨
别看我现在侃侃而谈能说会道，其实在加入惠而浦之前，我并没有太多做培训的经验。惠而浦大学（泛亚分校）副校长王晨在采访中自曝。和所有职位候选人一样，王晨经历了多轮面试，包括和惠而浦（中国）董事长金友华、国际公司总裁的面对面交流。得知自己被选择后，王晨有些惊讶，因为她基本没有这方面的经验，可惠而浦的领导告诉她：我们看重的是冰山下面的部分。确实，一个人的价值观、潜力、认知、兴趣、动机和沟通能力，很难在培训中有质的突破，而这成为了王晨和惠而浦结下缘分的开端。
你认为自己需要领导就会支持
加入惠而浦之后，公司立刻将王晨送去参加外部机构的讲师认证，以及美国总部的培训。我当时就想，这家公司真的挺不错，愿意在一名刚入职没多久的新员工身上做出如此大的培训投资。王晨说。
惠而浦的人才培养体系并非只是规定员工去做某项培训，其人才发展项目还包括很多自学，以及到外部机构进行认证学习只要你提出自己的需求，领导就会支持你去学习、去获取，更会鼓励缺乏信心的员工。
曾有一名研发工程師参加了营销类人才培养项目奔腾计划（见TIPS）。他担忧地告诉王晨，自己性格木讷，完全没有任何信心去做营销。王晨给他做了一次DISC性格分析，发现他是I型性格，于是鼓励他：你的内心非常色彩斑斓。表面上的木讷也许是以前的工作限制了你的个性发挥，我能想象你有很多朋友，和妻子的关系也很和谐，其实很有个人魅力。你可以做好这份岗位。这番鼓舞消除了该员工的重重心事，他开始非常自信地去接受培训，开展新工作。王晨也在不断跟踪这名员工的培训效果，欣慰地看到他成为了当期奔腾计划中第一个签了百万大单的学员。
还有一名员工参加了高潜人才培养计划，他过去是技术工程师，在培养计划里接受了领导力课程。他很赞同所学的领导力相关理念，也将...
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