怎样激发团队活力

　　马云曾经说过，创业成功的关键不在于能不能找到足够的投资，也不在于能不能找到优秀的人才，而在于你有没有一颗充满激情的心。激情是一个团队活力的源泉，是发展的灵魂，是成功的关键。一个死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的队伍才能创造奇迹。
　　激发团队激情，是一个领导者必备的领导才能，更是责任和担当。作为招商引资团队的领导者，结合团队性质和自身经验，我认为应该从以下几个方面着手，齐头并进，齐抓共管，全方位激发团队激情。
　　首先要立制。好的制度可以催人奋进，是一个团队成功运转的基石；不合理的制度只会使人懈怠，阻碍团队发展壮大，甚至走向灭亡。正所谓没有规矩，不成方圆，建立好的制度，一是科学分工，只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，所有人各司其职，才不会产生推诿扯皮的现象，如果有人滥竽充数，会导致其他人员的心理不平衡，很容易失去工作激情，导致工作效率下降。二是层阶管理，每个人的精力都是有限的，每个层阶的职能也不相同，如果团队中每个人无论大事小事都向最高领导请示、汇报，最高领导只能沦为救火队长，同时其他层阶的负责人成了摆设，没有了工作激情。三是明确目标，工作目标是团队和个人的行动指南和考核依据，缺乏工作目标，往往导致个人努力方向与团队发展方向不统一，甚至一些人存在着当一天和尚撞一天钟的消极思想。四是严格奖惩，每一条奖励措施都应当不折不扣地执行，才能让团队成员保持激情，创造更多的价值；每一个惩罚措施也应该坚定地落实，否认人人争相效仿，整个队伍乌烟瘴气，没有了秩序。
　　其次要立德。火车跑得快，全靠车头带，一个团队领导人，本身要具有良好的个人品德，才能使整个团队拥有一头狮子带领一群绵羊依然敢于向敌人发起冲锋的亮剑精神。想要激发成员的工作激情，领导人的品德尤为关键。一是要以身作则，遇到困难手一挥同志们，跟我上，而不是躲在后面大喊兄弟们，给我冲，只有身先士卒、勇于担当的领导，才能激发团队的激情，带领大家取得一场又一场的胜利。二是要尊重团队成员，每个人都渴望被尊重，尤其是下属渴望被领导尊重，一旦感受到了尊重，他们会充满激情、义无反顾地开展工作，而不是对高高在上的领导充满畏惧、退避三舍。三是要分功，好的领导不与团队成员争利、争功，否则整个团队最终将人心尽失，谁也不愿意跟随如此不堪的领导工作。四是要放权，每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。领导事必躬亲，团队成员容易形成惰性，责任心大大降低，工作激情也会被磨灭得一干二净。
　　再次是识才。千里马常有，而伯乐不常有。用人的方针不外乎找对人、放对位、做对事，真正做到人尽其才。一是尊重意愿，在分配工作岗位时，重点关注个人意愿并加以分析，确认成员的意愿可以胜任工作，否则应及时调整岗位，充分发挥个人所长。二是发掘潜能，每个人都有闪光点，有些人认识不到自己的特长，这时候就需要领导人拥有一双慧眼，引导他们明确自己的意愿，帮助他们找到合适的岗位。三是分析引导，对于迷茫的成员，要综合分析，从他们的个人习惯、心理状态甚至是成长环境入手，逐步发现并培养他们的工作兴趣与工作激情。
　　最后是暖心。人力资本有四大因素，其中心灵资本（也叫情感资本）是人力资本的基础。所以团队领导人与成员不仅是领导与下属的关系，更是一个战壕里并肩战斗的战友，大家一荣俱荣，一损俱损。要充分发挥团队的心灵资本，一是动之以情，领导付出真情实感，时时刻刻关心、爱护自己的下属。比如下属因病需要请假，领导要理解和关怀，一句放心去吧，工作的事我来安排往往会让他感受到温暖，回归岗位之后会更加充满激情。二是放低姿态，没有人愿意被颐指气使，也没有人愿意被领导忽视。刘备三顾茅庐才请来诸葛亮，更是在日后对他解衣衣之、推食食之，换来他的鞠躬尽瘁死而后已。如果仅仅靠领导的权威来维持工作关系，就如海岸边的沙雕，风一吹就倒了。三是付出时间，领导事务繁忙、责任重大，最宝贵的就是时间，如果能在百忙之中抽出时间与下属交流感情，为下属排忧解难，就是对他们最大的尊重和支持，下属也会充满激情和干劲，这样的暖心方式是物质奖励远远不能比的。
　　激发一个团队激情的方式多种多样，作为一个团队领导者要充分掌握并灵活运用，才能使整个团队充满激情，不忘初心，努力奔跑，追逐梦想，创造一个又一个奇迹。