张思维导图培养思维深度加速职场人思维成长

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　　深度思维。pdf
　　如何培养自己的思维深度：
　　思维逻辑链如何让自己的思维更加深刻；
　　换位思维如何知道别人在想什么；
　　可视化思维看得见的思维才是好思维；
　　流程思维真实世界的高瘦是怎样炼成的；
　　生态思维比个体力量更强大的是生态；
　　系统思维在更高的层面上解决问题；
　　大势思维与天地同力的思维方式；
　　兵法思维如何设计自己的人生胜负手；
　　慢即是快如何逆袭。
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　　结构化思维：如何进行高效沟通与思考。pdf
　　结构化思维方法就是以事物的结构为思维对象，以对事物结构的积极建构为思维过程，力求得出事物客观规律的一种思维方法。布鲁纳指出掌握事物的结构，就是以允许许多别的东西与它有意义地联系起来的方式去理解它，简单的说，学习结构就是学习事物是怎样相互关联的。
　　结构化思维有三种定位，在事物的发展过程中，原因、决策、计划涵盖时间维度的过去、现在与将来，针对其三种时间的状态，可以概括为视角多元性、影响跨期性、层级互适性。
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　　经营思维。pdf
　　所谓经营思维，就是要弄清楚客户是谁？客户在哪？如何让客户选择我？如何吸引客户？核心卖点的十个角度包括：价格、服务、效率、质量、稀缺程度、方便、实力、附加值、选择、重塑认知。
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　　系统思维：解决问题。pdf
　　系统思维的方法：
　　1、整体法
　　整体法是在分析和处理问题的过程中，始终从整体来考虑，把整体放在第一位，而不是让任何部分的东西凌驾于整体之上。
　　2、结构法
　　进行系统思维时，注意系统内部结构的合理性。系统由各部分组成，部分与部分之间组合是否合理，对系统有很大影响。这就是系统中的结构问题。
　　3、要素法
　　每一个系统都由各种各样的因素构成，其中相对具有重要意义的因素称之为构成要素。要使整个系统正常运转并发挥最好的作用或处于最佳状态，必须对各要素考察周全和充分，充分发挥各要素的作用。
　　4、功能法
　　功能法是指为了使一个系统呈现出最佳态势，从大局出发来调整或是改变系统内部各部分的功能与作用。
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　　流程化思维。pdf
　　流程化意识是指在你具体制定某项运营工作的计划的时候，需要先完整描述用户参与的全部流程，并且针对流程中的每一个关键节点进行详细设计的思维方式。
　　流程化思维是思考时从整体到局部，按照参与者和流程顺序，将一切相关的活动步骤和内容进行梳理，然后不断优化思考模式。
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　　时间管理术思维导图。pdf
　　时间不够怎么办？人人必学的时间管理术包括：
　　1。待办清单
　　2。时间封锁
　　3。番茄钟
　　4。脑洞清单
　　5。承诺惩罚术
　　6。学会拒绝
　　7。每天反思
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　　批判性思维。pdf
　　批判性思维可以指称一种思维形态，它被描述为是抓住问题要领，遵循逻辑规则，不断质疑和反省，清晰的思维方式。批判性思维也可以作为一门课程或学科，来源于非形式逻辑，其目的是培养人的批判性思维的能力。批判性思维这一概念具有歧义性，往往被误解、误用，其实它和逻辑学一样具有工具性和全人类性。
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　　常见的创新思维方式。pdf
　　创新思维的方式：
　　1。辩证思维
　　2。系统思维
　　3。发散思维
　　4。逻辑思维
　　5。逆向思维
　　6。形象思维
　　7。灵感思维
　　查看完整专题，点击加速职场人思维成长之路：思维导图
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