年互联网疗愈指南

　　要知道不管是马云反复强调的新零售，还是马化腾提出的产业互联网，互联网实体化，无孔不入的链接每一个用户都将是一个不可忽视的趋势；而这个时候怎么链接更多用户，怎么让用户通过设计获得更好的用户体验，这都将是一个无法忽视的前提。这是机遇，也是挑战。
　　早在2001年，雷军就已经说过：站在风口，猪也能飞的创业理论。
　　当然，我们最熟悉的那头猪2016年又被雷军打过一次补丁。
　　雷军的理论，配上小米的成功；一瞬间让无数创业者把雷军的风口论奉为圭臬；而2016年前后，共享出行、网络综艺、直播、短视频、知识付费、共享单车、比特币、区块链、直播答题、消费降级视死如归的出现顿时让互联网百花齐放。
　　固然，在这一阵又一阵的风口过境之后，我们的互联网经济生态繁荣程度已经超越欧美，甚至像无现金支付、TikTok等生活娱乐方式更是反向输出；于是，中国网民也大概是第一次真切感受到生活在中国的光荣。
　　但是，在这巨大的繁荣之下却依旧暗流汹涌。
　　2016、2017姗姗来迟的强监管瞬间就掐住了直播、短视频、比特币和共享经济的喉咙；只不过那个时候大多数创业者还在幻想在这一阵互联网风口能够善终，毕竟他们总觉得自己挟持庞大用户就能够钳制诸侯；他们头痛医头、脚痛医脚，看似令行禁止，但其实各种消极怠工。
　　再加上网上各种有意无意的舆论引导，这一群风口之下的投机者似乎披上了圣装正在与恶龙搏斗。
　　但直到最后他们还是失败了，也输得很惨！
　　因为2018年互联网经济的这一阵寒流可不只是在小打小闹，它已经魔挡屠魔，神挡杀神了。
　　从美股常青树，到中概股北极熊，全球93的资产下跌，这真不是玩笑；就算是曾经张扬跋扈的资本也只能噤若寒蝉。
　　至于，美股苹果在8月份、亚马逊在9月份市值突破万亿之后又被打回原形就更像是一次回光返照。
　　突然想到12月马云的那句：风过去了，摔死的都是猪，真可谓是神来之笔。
　　只是一想到再过几天就是己亥猪年，就有一种说不出的讽刺；这场寒冬会不会带来一场瘟疫呢？
　　回首过往，即将到来的2019，对于大多数互联网企业而言，仅仅只是在2018年终奖之前断尾求生恐怕是不够的，他们还需要杀出重围。
　　那么，在如此恶劣的经济大势下，我们个人、又或者是企业，甚至是整个互联网市场，我们又该如何力挽狂澜？
　　一、个人
　　在这一场刀刀致命的互联网经济崩盘之下，不管你是互联网企业大溃败中的幸存者，还是互联网人才大裁员中的牺牲品；幸存者固然惊喜，恭喜你还有一份比较稳定的工作，毕竟不管经济环境怎么样，至少你还有企业这层护甲帮你扛着；牺牲品也没必要过于绝望，毕竟大浪淘沙之下搁浅的都是泡沫，而你虽然被迫出走，但至少你不用死守着企业这艘船，看着它一寸一寸被海浪吞没。
　　要知道，船沉的时候，创业者还可以金蝉脱壳，携款私逃；不管结果如何，人家至少有一份曾经光鲜过的履历，但你，曾经为这艘船支付过的青春是真的就没了。
　　作为个人，不管你是幸存者还是牺牲品，只有自己的强大才是真正的强大，企业就算再怎么顽强，机警，那也是一碰就碎的；而且说句不中听的话：只有你跻身管理层，拿到了股份，企业才有那么一丝属于你的成分；但如果你只是个普通员工，出卖体力和脑力的话，这企业于你而言就是一层沙。
　　没有风的时候，还有可能堆栈；起风了，这一切就散了。
　　当然，从业者需要素质，但企业却没准东窗事发；你以为那些拉横幅的人没事在干吗？
　　所以你要长点心，你工作的平台有多大，所从业的领域估值有多大，以及是否站在风口浪尖这都不重要；重要的是你本身的能力已经足以胜任这份工作，并且还能够帮你成长；等到你收拾铺盖走人的时候，不至于一无所获。
　　固然，在经济下行的大环境下找工作并没有那么容易，每一个机会都值得珍惜，但是为了在自己有限的青春之内获得足够的成长，宁愿你多一点耐心，专注于自己的能力圈子，做长久之计。
　　你只有足够强大了，才不用担心企业裁员，也不用担心那个愈演愈烈34劝退，65退休的年龄界限。
　　毕竟，百年企业虽然罕见，但是百年员工是一个都没有啊！
　　二、企业
　　站在企业一方，就自然要为企业的生存和发展考虑。
　　为了让自己活下来，为了实现自己的梦想，为了承担大多数人的未来，在经济环境衰退的时候我们真的有必要开源节流。
　　有机会开源固然好，但你得先有能力才能开疆拓土；但是在经济环境恶劣的情况下节外生枝，也往往不是明智之举；于是，大多数企业面临的就只有一种选择：节流。
　　虽然精简企业机构、裁掉部分员工并不能根治企业的病根，但是一解燃眉之急，熬一熬，也许就度过寒冬呢？
　　也许有人会说这样不厚道，对于被裁掉的员工也不太公平；面试的时候你是怎么说的，把自己的梦想强塞给他们变成了他们的日常，他们通过了你层层考验，在工作上也没什么大的失误；你现在却过河拆桥，这未免欺人太甚。
　　但是没办法，谁让企业自己都摇摇欲坠，又怎么可能顾及人言可畏。
　　但我觉得企业裁员的时候大可对员工说明自己的现状，让他们自己选择；既然，面试的时候你把他们拉上了船，现在风起云涌随时都有可能翻船的时候，你就有责任把状况告诉每一个人。
　　就像是员工有基本的素质要求，企业，也同样也该有最基本的承担。
　　现在很多互联网企业由于资本的过早介入过度膨胀，企业遭遇危机的时候他们不仅敷衍用户（ofo退款事件），甚至连自己的员工都骗（趣店厦门迁都事件），这就难免让人心寒。
　　当然，这只是一种最普遍的情况，肯定有企业在这一阵寒冬中逆势崛起，在大家的日子都不好过的时候，她正好趁此机会招兵买马，不但优化自己的团队；而这，也是一家企业才大的财富。
　　如果企业在自己厉兵秣马之外还有能力，并且有余力为整个行业，为消费者做一点事情，那么此时此刻就是这种上升型企业崛起的最佳时期：好的产品、好的理念，好的价值观更容易脱颖而出。
　　三、市场
　　市场，从来不是一个人，一家企业的。
　　也许有人会说，以他们微薄之力无法左右市场，所以他们大可袖手旁观。
　　但是市场的本质是什么？
　　每一个人、每一家企业汇聚起来这就是市场。
　　所以在面临经济低迷大环境的时候，我们每个人都贡献出自己的力量，个人需要提升、企业需要警醒，我们终究会逆流而上。
　　在这个重要时刻，互联网人士人人自危，互联网企业明哲保身，这或许会是不少舆论关注的焦点；但是这终究都只是一家之言，是媒体用来吸引眼球的手段。
　　理智一点，我们其实没必要过于悲观。
　　这或许只是中国互联网经济从最初莽荒进入繁荣，盛极一时之后回归理性的一种正常表现；所以大可没必要过度悲观，互联网只是从最初的激进回到了正常的模样，而资本对于它的干涉也在慢慢减淡。
　　趁着这段理智还没散去的时光，我们刚好可以停下自己被资本裹挟、驱赶，鞭策的姿态，慢一点，更慢一点，打磨自己的产品，服务好每一个用户这才是即将到来的互联网市场需要的。
　　虽然看起来风声鹤唳，草木皆兵，但是中国庞大的市场，14亿级的用户需求它依旧还在那里；说的现实一点：一个国家的安定，尤其是我们还处于上升期，有机会和美国争第一；相比于全球经济形势的变幻、政治环境的紊乱，我们至少抓了一副好牌。
　　所以，当下中国互联网经济市场最重要的不是自怨自艾，各种自己吓自己；我们需要的是自省，怎么在经济形势大变、国际形势动乱的大环境下独善其身之后兼济天下。
　　毕竟，我们一直以来就是礼仪之邦。
　　2018的倒计时已经渐进尾声，2019的跫音已经越来越近。
　　不管此时此刻你以何种心情跨年，未来已来，而我们也有必要收拾好心情用最佳的心态拥抱未来。
　　要知道不管是马云反复强调的新零售，还是马化腾提出的产业互联网，互联网实体化，无孔不入的链接每一个用户都将是一个不可忽视的趋势；而这个时候怎么链接更多用户，怎么让用户通过设计获得更好的用户体验，这都将是一个无法忽视的前提。这是机遇，也是挑战。
　　因为，此时此刻我们刚好又站在同一条起跑线上！