浅谈企业如何做好职工思想政治工作

　　摘要：要做好企业职工思想政治工作就要融入个性化管理理念，恰到好处地对职工进行管理，激发出职工的创造力，才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。
　　关键词：企业；思想；政治
　　在企业中，面对性格各异、能力特长不同、需求不同，甚至为了不同目标走到一起来的员工，如何团结他们齐心协力地共同完成任务、实现企业目标呢？又该如何做好职工的思想政治工作呢？
　　一、发挥思想政治工作引导舆论和激励鼓励作用。
　　企业最基本的和谐是干部职工政治上、思想上的和谐，这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念，有共同的价值观和精神追求，进而把人们的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。而要做到这些，思想政治工作在任何时候，任何情况下都要把正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念创新。因此，我们的思想政治工作者，要客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工所关心、所期盼的问题，认真分析其原因，创新思想观念，解开思想疙瘩。思想政治工作者要关心和激励职工，激发职工的工作热情，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。
　　二、要做好职工思想政治工作，应该有容人的胸怀
　　首先，要做到容短和容长。在用人上要用长就要容短，不要幻想找到完人。古话讲峰谷并存，峰高谷低。要做好员工思想政治工作就要充分发扬员工的长处，避开他们的短处。衡量员工的长处就必须确定其长处所属类型。有的擅长实际操作、有的擅长日常管理、有的擅长技术钻研、有的擅长沟通协调，要根据职工的特点，量才适用，安排到恰当岗位上，做到人尽其才。任何人只要发挥了他的长处，他就是人才，否则就是对人才的浪费。在工作中有的企业能够容短，但是不能容长，如此一来就会压抑人才。做好职工思想政治工作要克服这一缺点，要敢于使用能力超过自己的人，要善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上。这实际上也是自己有实力的一种表现，是自信的一种表现。
　　其次，应该提倡四解：了解、理解、谅解、和解。四解的前提是了解，只有了解一个人才能理解一个人，理解之后才能够真正做到谅解，谅解之后才能和解，才能处好关系。要做到四解，就要分析职工行为规律，性格规律，性格成因。当了解了职工的行为规律、性格特点，其缺点、短处在我们看来也就不足为怪了，做好思想政治工作也自然顺理成章。
　　三、做好职工思想政治工作，对职工的管理要恰到好处
　　以人为本是做好职工思想政治工作的前提。职工的愿望、需求、智慧和劳动，是一切创造力的源泉，它构成了企业发展与进步的基本力量。只有对职工的管理恰到好处，充分调动职工的积极性，才能够做好员工思想政治工作。
　　一是表扬要恰到好处。赞扬是一门艺术，对职工进行表扬要站在公平、公正、公开的角度，不偏不倚。贯彻好四尊重方针：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。对员工为企业建设和发展做出贡献、付出劳动，要给予充分肯定，要弘扬他们的奉献精神，尊重他们的劳动价值，为企业发展凝聚力量。
　　二是批评要恰到好处。把对员工的批评过程变成思想教育过程，多一些对人的思想、个性的理解和尊重，少一些限制和武断，多一些协商、民主，少一些管制、命令。以善意的批评激励员工，将批评与教育有机统一，从而使每个员工的个性、特长和愿望得到尊重，激发出员工的创造力。
　　三是奖励要恰到好处。要做到奖励恰到好处，必须坚持以人为本的原则，努力创造出公平合理的奖励氛围。增强奖励的透明度，使员工的创造、贡献得到尊重，创造成果得到肯定，为做好思想政治工作营造和谐氛围。
　　四、坚持五步到位，实现运行掌控
　　掌控职工思想情绪变化，必须实现职工行动全过程的了解和掌握，应坚持班前摸排到位，利用班前会时机，对影响职工思想情绪的身体状态、家庭因素和工作状况等主要因素进行摸排，并将思想情绪状况分为开心，一般和较差，并对应安全、一般安全、不安全三个级别，不符合条件的人员不得作业。坚持班中防控到位，区队跟班人员和信息员每天负责班中职工思想情绪动态管理工作，实时掌控作业职工的思想情绪状况。坚持班后管理到位，职工上井之后及时确认其已经安全升井，并向值班人员汇报当班思想状况。同时，加强对因事休假人员的思想动态掌控，确保职工思想情绪动态掌控无盲区。坚持帮扶疏导到位。区队管理人员及时整理职工思想动态信息，领导小组及时查阅记录台账，及时分析职工思想动态信息，对重点问题、重点人员及时进行情绪疏导，制定管理帮教措施。坚持预防预警到位，通过职工思想情绪档案的建立，掌握了每名职工的大量信息，根据档案的信息定期分析，认真分析出职工思想情绪波动潜在隐患，及时帮扶解决，把问题消灭在未发生状态。
　　五、整合优化企业特色，丰富职工精神内涵
　　建立多机制、动态式、发展性职工评价体系，加大企业改革力度，实施企业内部绩效分配机制，增强员工的危机感和责任感；在企业内部建立职工能上能下、能进能退、用人相对自主的新机制，激发内部活力；启动复合型员工创建机制，提升企业自身品牌的附加值。同时，不断总结和丰富员工精神内涵，不断提升企业品质、品牌、品位，广泛开展企业精神大讨论，使企业精神成为维系、规范、凝聚企业职工的纽带，使企业的无形资产不断增值。
　　在做职工思想政治工作中要大力提倡和实施人性化管理，以情感为切入点，凝聚人心，形成合力，营造和谐的企业人文环境。
　　（1）让职工有满意感。要融入到员工队伍之中，强调设计师角色，淡化指挥家角色，对员工提出的问题在权限范围内要按照条件成熟能够马上解决的全力解决。
　　（2）让职工有归属感。要以身作则、目中有人、心中有数，加强与员工的交流沟通，确保员工留得住，用得上。
　　（3）让职工有成就感。积极创造条件，为员工搭建平台，满足员工发挥自己才能的愿望。
　　归根结底，要做好企业职工思想政治工作就要融入个性化管理理念，恰到好处地对职工进行管理，激发出职工的创造力，才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。