年上半年支行网点工作总结

　　2019年上半年，XX支行始终按照上级行党委提出的党建强行、合规发展、首善西陵、务实前行的总体发展目标，紧密围绕春天行动千网项目等专项活动，以业务经营为主线，认真履行工作职责，团结XX支行全体员工，努力完成各项工作任务，现将2019年上半年以来的工作情况简单汇报如下：
　　一、主要工作完成情况
　　（一）个人存款增长乏力。截至2019年6月30日，XXX支行日均余额XXXXX万元，日均增量比年初净增XXXX万元，远远落后于支行年度计划。春天行动个人存款的增长乏力，对全年的个人存款产生巨大影响，今年个人存款的年度计划基本不可能完成。
　　（二）客户建设推进缓慢。截止2019年6月30日，XXX支行共有个人贵宾客户XXX户，个人加权贵宾客户增长XXX户。受制于今年上半年房贷市场的低迷，客户经理仅办理XX笔房贷，XXX支行失去了稳定的个人贵宾客户增长点，相较于同期，客户建设推进缓慢，贵宾客户数量增长不明显。
　　（三）产品营销成效显著。2019年上半年，XXX支行全员行动，在个人存款增长乏力的情况下，主动出击营销产品，贵金属、保险、聚合码、POS、专业市场版等重点产品均完成序时计划，信用卡、掌银、账户等薄弱指标得到长足发展，在六月份分行二三联动中更是位列第五名。
　　（四）网点服务得以固化。XXX支行年初对接了支行的网点服务考核方案，定期抽查网点服务视频并点评，不定期到进行现场巡检并现场纠偏，按月评选服务明星和营销明星，网点服务质量得以不断提升。
　　（五）团队建设取得实效。XXX支行有效落实产品带头人责任制，人人身上有指标，重点指标团队做，充分发挥员工营销积极性。
　　（六）文化建设持续开展。XXX党支部充分发挥基层党支部凝聚力，积极落实上级行党委关于团队意识培育及家园文化建设的要求，不断加强团队文化建设。做到关心关爱员工，为员工解决实际困难，为员工创造良好的工作环境和氛围。同时为了丰富员工生活，积极组织郊游等一系列活动，不断激发员工活力，增强团队凝聚力。今年以来，网点员工归宿感进一步增强，团队活力进一步提升，整体士气进一步向好。
　　（七）三线一网格深入推广。XXX支行积极贯彻好上级行部署，全面推进三线一网格员工行为管理模式，通过各条线风险信息预警、反馈、核查和处置机制的建立健全，实现员工思想行为的有效管控，使三线一网格管理模式推广提升工作为断深入。
　　二、主要工作措施
　　在工作中，XXX党支部全力配合上级行党委的工作，在思想上、行动上与上级行党委保持高度一致。
　　1、以党建为引领，抓好团队营销。
　　2019年上半年，全面对接分行的网点转型战略，通过发挥网点主渠道作用，加强网点三支团队建设和实施产品带头人制度来逐步落实零售条线各项工作。在XXX党支部的统一安排部署下，分别组建内拓、外拓、管理三支团队，制定岗位职责，定好岗位目标，让每个员工能把握时间、各履其职，擅其所长。各项重点产品都设立了产品带头人，将零售条线指标分解落实到团队、到带头人，使得每个员工都会开产品、用产品、营销产品。
　　2、用好两个系统，紧抓贵宾客户建设。
　　做好贵宾客户建设，依托OCRM系统来做实客户。一是抓系统培训。组织产品带头人及柜员进行专项培训，使新O系统得到有效运用，并巡回辅导，将系统使用情况作为日常工作检查和督办的必查内容，督促柜员自觉使用系统。二是抓客户分层管理。使用系统做好四分维护，即分户到人、分类建群、分层维护、分配兑现，建立并初步完善了贵宾客户管理档案。三是抓个人加权贵宾客户数。通过使用个人客户营销管理系统，更好的发现目标客户和潜力客户，营销发展成为贵宾客户，使得个人加权贵宾客户数得到有效提升。四是抓个人贵宾客户产品交叉销售。主要是通过产品覆盖情况分析，摸清客户产品使用情况，针对性营销农行产品，从而达到用产品锁定客户的目的。
　　3、强化外拓营销，拓展服务领域。
　　XXX支行地处老城区，周边都是老小区，市场竞争激烈，客户争夺艰难，只有走出去才能救自己。XXX支行坚持进行外拓营销，先立足于周边的智慧停车场、几大小区，然后向金东山市场、鑫鼎汽配等专业市场辐射，上门营销重点产品，大大扩展了XXX支行的服务及营销半径。渠道商户不断增加，带动了一系列产品的发展，营销效果显著。
　　4、以网点为平台，抓好优质服务。
　　2019年上半年，网点对优质服务加大监督力度并对各岗位提出以下要求：一是厅堂管理，参照网点6S管理标准严格落实；二是柜员管理，按要求做好七步曲规定动作，加强业务素质的提升；三是网点服务管理，践行支行八个一的优质服务标准，提升网点服务水平。
　　三、当前存在的问题
　　1、个人存款缺乏增长来源，严重制约网点绩效考核排名。
　　2、客户建设参差不齐，员工的管户能力亟待提升。
　　3、需要找准网点的定位，打造网点的特色业务。
　　四、后期工作思路
　　2019年下半年，XXX支行将继续按照分行11456工作思路，持续推进二三联动专项活动，着力于普惠金融的拓展，总体上是三大重点四小措施：
　　一、做好客户维护
　　一是贯彻落实支行客户建设的安排部署，实行全面管户，全员管户，落实分户管户责任，做到人人有户管、户户有人管，规范日常管户行为。
　　二是落实个人客户分户管户管理办法。客户维护不仅限于OCRM系统客户，还要将目标客户进行提升，对贵宾客户进行锁定，确保贵宾客户金融资产的增长，提升客户AUM增长。
　　三是抓细抓实网点的九大类重点客户的营销，将对OCRM系统个人贵宾客户及待提升的潜力客户、周边社区居民、周边商圈个体工商户、私营业主、工薪阶层、我行房贷客户、第三方存管客户、个人营销资源户、拆迁补偿户的服务方案中的规定动作做到位。
　　四是坚定不移地抓好系统性、源头性客户资金。如企事业代发工资奖金类、拆迁补偿类、市民卡社保类资金等；
　　二、抓好产品营销
　　2019年下半年将围绕支行下达的目标计划，结合各项产品指标，对照分行考核办法。
　　一是要持续提升贵宾客户产品交叉销售率，用产品锁定贵宾客户。
　　二是要集中力量打好产品营销攻坚战，扬长补短，尽全力完成计划内的指标。
　　三是继续抓好并切实推进二三联动，助推零售业务发展。
　　四是抓好上下联动，同支行对公业务部门上下联动，以公促私，全面推进普惠金融各项指标。
　　三、做好优质服务
　　XXX支行对优质服务要常抓不懈。
　　一是抓培训学习促提升。利用晨会、夕会等抓好员工的学习，重点抓好服务基础、营销规定动作的掌握；
　　二是抓巡检帮辅促提升。要落实大堂经理一日三次巡检，全员检视，相互帮辅，共同整改和提高。
　　三是抓监督检查促提升。加强现场、非现场监督，按月对网点服务营销、营业现场管理进行监控抽查，对服务亮点和不规范问题以截屏方式进行通报，达到监督、自律、提升的效果。
　　四是严格奖惩促提升。将网点的神秘人检查情况纳为个人评先的依据之一，每月评选奖励优质服务明星，提升优质服务水平，打造标杆网点。
　　在今后的工作和学习中，XXX支行将继续坚持勤劳实干、理性务实、团结奋进的工作作风，紧密团结在上级行党委的领导下，携手并进，为打造区域标杆银行而努力奋斗。