发挥制造业在高质量发展中的主力军作用

　　我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大决策，深入人心，成为企业的共识。推动高质量发展，振兴实体经济是着力点，制造业是主力军。实行高质量的发展是推进产品高精化、产业高端化、企业高新化，加快转型升级的现实选择；是攀升产品台阶、拓展品质内涵、扩大品牌影响、提高经济效益，解决生产力发展不平衡不充分矛盾的内在要求；是打造百年企业，实现基业常青、可持续发展的必由之路。每个制造企业和企业家都应顺势而行、主动作为，把推进高质量发展作为一项重要战略任务来抓。坚持以新发展理念为指引，以稳中求进、提质增效总基调为遵循，扎实践行高质量发展要求，进一步强化市场导向、创新导向、集约导向，加快从数量和规模扩张转向质量效益提升、从产品经营转向品牌经营、从内涵管理转向精益管理，以质量变革、效率变革、动力变革推动企业向更高水平、更优品质、更好效益提升，走出一条速度、质量、效益三者相统一、具有鲜明特色的企业创新发展之路。
　　（一）突出创新驱动，力推高质量发展
　　创新是发展的第一动力，要使创新成为高质量发展的强大动能。一是坚持技术创新。按照系统创新思维，以技术创新来带动其他各个方面创新。建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。实行人无我有、人有我优的差异化开发战略，加快产品创新、工艺创新，在高端环节和核心技术上取得突破，推动由低端制造向高端制造迈进，由一般制造向精密制造跃升，以求在关键领域实现由跟跑到引领的转变。建立以专利、品牌、标准为核心的知识产权战略，将实施知识产权战略融入企业经营战略之中。强化产学研结合，加大研发和创新力度，创造较多填补国内空白、世界一流的技术成果，并及时申报发明专利予以保护和使用。同时争取牵头或参与国家乃至世界行业标准的制定，使企业自身成为专利标准化的制定者和使用者，以赢得市场话语权和竞争力。
　　二是加强集成创新。根据创新内容，有效集中各种创新要素，进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体，产生11gt；2的效果。实行新技术、新模式、新业态、新产业相结合，依托以互联网、物联网、云计算、大数据等为代表的信息技术，着力推行和深化标准化技术创新、机器人智能制造、互联网新的商业模式，以此全面变革传统管理和企业运营模式，提升企业核心竞争力和市场价值。
　　三是坚持全员创新。在充分激发科技人员创新创造积极性的同时，鼓励技能人才及一线员工对工艺、技术、设备的持续改善，在全员微创新实践中孕育大创新，以此提升企业整体创新能力。
　　（二）突出转型升级，培育高质量发展
　　转型升级是企业高质量发展的第一需求，要着力搞好以下三个方面的转变。一是由生产制造向智能制造转变。根据智能制造特点，分类开展生产过程智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化等。在开展中，应从机器人智能装备开始突破，通过机器人代替人工作业来改变生产方式，提高生产效率和产品质量，实现節能增效的现代化生产及管理。
　　二是由提供产品向提供产品及服务转变。发挥生产性服务业对制造业升级的牵引和助推作用，走现代化制造业和生产性服务业融合发展之路。以价值链延伸与再造为重点，拓展面向产品全生命周期的增值服务，加快实现从生产加工向材料供应、研发设计、品牌建设、管理服务、营销推广等环节延伸。推动服务化模式创新，不断增加服务要素在投入产出中的比重，创新多种形式的产品服务经营模式，将高端服务业元素嵌入到制造之中，实现企业在服务中收益、增值、创新，形成制造与服务相互支撑、相互促进的向价值链高端攀升的发展格局。
　　三是由产品经营向品牌经营转变。以实施精品工程为抓手，全面提升质量意识，把为客户提供优良产品和优质服务放在第一位。弘扬精益求精的工匠精神，践行全面质量管理，达到产品零缺陷、品质零瑕疵、服务零投诉。认真比照我国《装备制造业标准化和质量规划》，实行由现有产品及格标准转向先进标准。一方面加强标准化执行力度，积极贯标、达标，不低于标准化的及格线，让标准成为质量的硬约束；另一方面根据创新进展和市场需求及时更新标准，尤其要跟进关键技术标准的更新，促进技术和产业创新，促进制造业向中高端升级，并争取用高于国际标准的中国标准来带动企业走出去。通过提高品牌质量、降低品牌价格、提高服务质量来提高性价比，为品牌创造价值；通过高价值产品、高标准技术、高水平服务来提高客户的满意度和忠诚度，扩大国内外市场覆盖率和影响力。
　　（三）突出两化融合，聚力高质量发展
　　坚持从培育制造业新动能出发，加快信息化与工业化的融合。以互联网先进智造、中国制造2025江苏行动纲要和国家发改委发布的增强制造业核心竞争力三年行动计划（20182020）为导向，积极建立企业数据中心或入驻第三方数据中心，加快企业上云，形成联网协同、智能管控、大数据服务的制造模式；发挥集聚效应，加快发展制造业众包、众创、协同制造、智能服务等一系列新模式和新业态；着力让制造向数字化、网络化、智能化、服务化转变，促进全产业链提升，切实提高企业的核心竞争力。同时根据两化融合需要，突出重点推进技术改造。围绕实施智能制造工程，推进企业智能化改造，努力建成一批智能生产线、智能车间和工厂。围绕绿色制造推进企业绿色化改造，促进发展方式向绿色低碳、清洁安全转变。围绕实施开发高新技术工程项目，推进企业高新化改造，实行技术改造与技术创新融合互动，将高新技术渗透到产业之中，将创新成果转化运用到现有产业，推动企业向集约型、创新型转变。
　　（四）突出管理创新，促进高质量发展
　　一是在完善公司法人治理结构、规范企业化运作的基础上，狠抓企业管理提升。坚持价值创造导向，结合自身业务特点和管理模式，划小核算单位，精细核算资源配置效果。建立全员绩效责任制，将经营压力传导到基本业务单元和每一名员工。进而在研发设计、资源配置、供应链管理、生产制造、市场营销、售后服务等全价值链，全面推行精益管理，大力降本增效，提升价值创造能力。
　　二是坚持做强增量和优化存量并举，切实搞好资源整合。实施内部资源重组，进一步提高资源效率和集约化经营水平，加快培育一批专、精、特、优等重点产品，清理退出不具优势的低端环节的污染产品、亏损产品。与此同时，倡导同行业结成联盟，实行抱团发展。产业相同的企业，在产品品种和产业链等方面的互补性、协同性较强，应以具有核心技术或优势资源的企業为龙头，按照产业链、价值链、供应链三者兼顾的原则，采用紧密型或者松散型的方式进行整合，实行强强联合或者优势互补，以利消除同质化竞争，将优质产品进一步做强做优。规模骨干企业要带头参与到区域先进制造业企业集群发展中去，以带动整体制造业水平的提高。抓住深度改革的契机，主动参与国企与民企的混合所有制改革。注重走军民融合之路，主动向军方推介相关技术和产品，推动民企与军工加强合作，实现军民互通共享，形成多领域高效益发展的格局。在开展对外重组和战略合作时，要看是否有利于提高自主创新能力，严格控制核心业务以外的投资，严格控制多元化冲动，坚决摒弃单纯追求规模的兼并重组。
　　三是积极创新上市挂牌，提高企业发展能级。已经上市企业要用足用好已经募集的资金，或用于自身高新技术开发投入，实现资本增值；或收购重组中小企业来加快自身发展；或强强联合，对前景好的行业再投入，让资本快速升值。新三板企业要进一步提高发展质量，尽早进入创新层，加快转板升级，增强融资能力，争取更多发展机遇。至今还没有涉及资本市场的企业，要积极创造条件，争取早日迈进资本市场。总之，要结合自身实际情况和发展阶段，量体裁衣，找到适合自己的平台，插上资本翅膀，实现企业发展与飞跃。
　　（五）突出打造优秀人才团队，保障高质量发展
　　人才是企业的核心资源，高质量发展必须有一支高素质的人才队伍。一是培养一批具有36字精神的优秀企业家，让其成为企业创新发展、追求卓越的标签。加快培养创新代梯队，让更多青年创业新生代脱颖而出。二是强化科技人才供给。加大技术人才外引内育力度，确保每一个重点发展领域都有领军人才，并赋能授权，试行年薪制和股权、期权激励，充分释放他们的创新力和创造力。三是大力实施精英蓝领培养工程。加强技能人才队伍建设，多方法提升技术工人技能，多举措提高技术工人待遇，让技能人才既有晋升通道，又可进入工程技术和管理人才序列，为有创造力的员工提供广阔的发展空间和平台，充分发挥技能工人创造更好效益的作用。
　　在打造优秀人才团队的过程中，要注重以人为本，用优秀文化塑造人、高尚情操陶冶人、时代使命激励人。善于以企业使命、企业价值观为核心来凸显至尚品质、至诚服务的经营宗旨，大力营造创新文化、质量文化、品牌文化、诚信文化的浓厚氛围，逐步形成高质量战略与价值观的统一，内部管理诚信文化与外部市场文化的统一，使企业文化成为广大员工同心协力建设一流企业、高质量发展企业的价值取向和行为准则，在新时代新征程上为同铸中国梦、企业梦贡献自己全部智慧和力量。