应用办公生活信息教育商业
投稿投诉
商业财经
汽车智能
教育国际
房产环球
信息数码
热点科技
生活手机
晨报新闻
办公软件
科学动态
应用生物
体育时事

人力资源配置常见问题及对策

11月3日 先锋客投稿
  现代组织的竞争,归根结底是人才的竞争,更是人力资源科学合理、优化配置的竞争。人力资源作为组织的战略性资源,是组织发展的第一资源,组织中其他资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。下面以人力资源配置的内涵、目的和意义为出发点,对当前组织人力资源配置所暴露出的问题进行分析,尝试从人才评估、业绩考核、人才流动、人才激励等方面做出优化人力资源配置的对策。
  一、人力资源配置的内涵
  人力资源配置指的是组织通过各种途径促使人力资源得到最优的比例配备,确实做到人尽其才,充分发挥协同效应,提高人力资本投资收益,从而为组织带来更大的回报。
  二、人力资源配置的目的
  人力资源配置的根本目的是为了更好地运用人力资源,合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力,挖掘潜能作用的发挥,通过一定的途径和方式,创造良好的运行环境,使其与物力资源有效融合,取得经济效益的同时,实现更大的社会效益。
  三、人力资源配置的意义
  合理的人力资源配置是社会和经济保持活力的基本要素之一,不但可使组织内的人力资源结构趋向合理,而且可最大限度地实现人尽其才,才尽其用,使每个人的才智和潜能等优势都得到充分的发挥。同时,调整融洽组织内部的人际关系和工作关系,从而形成组织内部的竞争机制和对外竞争合力,持续激发组织的市场竞争力。
  四、常见问题原因分析及对策
  目前组织人力资源配置方面存在的常见问题有:部分员工处于半闲置状态;内部劳动力市场流动性严重不足;优秀人才晋升受到诸多限制,遭遇职务天花板等。
  1。部分员工处于半闲置,缺乏有效激励考核机制
  (1)原因分析
  第一,奖惩机制未发挥导向作用。月度、年度(或季度半年度)考核和晋升机制等未激发员工内在动机、发挥激励和约束作用,考核流于形式,考核结果未得到科学合理运用;优秀员工较一般员工的实际所得差距较小,无法持续调动部分效率高、能力强员工的工作积极性。
  第二,部分直线经理对于绩效考核存在误区。对于员工的工作计划完成情况缺乏必要的监控、辅导和反馈;在绩效评价中容易陷入过宽、趋中和等级区分等陷阱。
  第三,部分员工对于工作目标和岗位任职要求没有充分理解,岗位说明书形同虚设。员工未给予岗位说明书足够重视、未比照岗位说明书履行岗位职责和完成工作任务。随着组织发展阶段的不断变化,部分岗位说明书未及时更新,内容不符合实际,无法起到有效指导和衡量的作用。
  (2)针对上述存在问题及原因提出建议
  第一,加强直线经理人力资源管理方面的培训,使其了解相关知识,在绩效考核上做到有的放矢。形式可以为:给直线经理发放关于绩效考核中常见问题及对策的手册;并对直线经理在绩效考核方面的疑问进行解答、记录、分析并汇总。
  第二,通过放宽员工绩效评价区间,进一步拉大员工所得差距。
  第三,对于新进人员,建立以岗位说明书为核心的招聘、考核和管理制度。严格根据岗位实际需要进行招聘,招聘前,人力资源部与人员需求部门进行双向沟通,共同拟定空缺岗位的岗位说明书,内容包括:工作说明、技能要求、绩效评价标准、工作环境等。招聘启事、招聘的测试方式和题目等一系列程序严格依照岗位说明书来实施。新人培训由人力资源部进行入职引导,包括岗位说明书的作用、考核方法及重要性、晋升发展渠道等。
  第四,人力资源部与直线经理根据部门职责,确定岗位及所需员工人数。对于超员部门,可采取部门新进人员不增加绩效工资总额或超出人员再培训后调岗等措施。
  第五,对于业绩突出的员工,建立关键人才库,根据其不同的职业发展阶段给予授权、晋升、加薪和培训等,支持员工自我实现的需要。加强梯队建设、完善组织人才库。人力资源部应通过月度考核、年度考核、直线经理推荐等方式,了解各部门优秀员工的工作情况和个人能力,并依照这些信息建立人才储备库即部门岗位结构图,其中包括部门的岗位结构、岗位技能要求、每个岗位上的员工及其业绩表现和各个岗位的后备人才等。
  第六,除了正向的牵引机制和激励机制,组织还可以有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对组织人力资源的二次激活,防止人力资本的沉淀和缩水。组织的竞争与淘汰机制在制度上主要体现于竞聘上岗与末位淘汰制度;人才退出制度(内部创业制度、轮岗制度、自由转会制度、待岗制度、内部人才市场、提前退休计划、自愿离职计划和学习深造等);人才退出管理。竞争淘汰机制对于提高人力资源开发质量和人力资源配置效益作用明显。对于绩效长期不达标的员工,建立半闲置员工库,进行绩效辅导、调岗、培训、降薪等,如仍不合格,可按照《劳动法》和《劳动合同法》予以解聘。
  2。内部劳动力市场流动性不畅,员工流动缺乏积极主动性
  (1)原因分析
  第一,部门间缺乏相互的了解,如工作内容、所需技能和发展渠道等。
  第二,部门内部缺乏人员的流动,导致员工长期从事同一工作,易产生枯燥感和挫折感,从工作中难以提升自我、实现自身价值。
  (2)针对上述存在问题及原因提出的建议
  第一,建立规则灵活的轮岗机制。让人才在流动中成长,使管理在流动中激活。主要分为两种情况:部门主动的轮岗机制。人力资源部组织的内部招聘,招聘公告中列明招聘岗位、所需工作技能、薪酬待遇和发展前景等,使得应聘人员目标明确;员工主动的轮岗机制。员工可向人力资源部自荐所适合的岗位,在相关岗位有人员需求时根据情况予以安排,并提供相应的培训和导师辅导。
  第二,进行内部员工满意度测评。实践证明,此类活动可每半年举行一次,目的是加强各部门职责分工与协作情况的相互了解,并帮助自身查缺补漏、改进不足,最终形成组织合力。
  第三,由工会定期举办会员活动,增强员工的归属感,增进员工之间的友谊和凝聚力。增加员工对团队的认同感,营造相互关怀、相互信任和支持的团队氛围。
  第四,建立内部论坛,给员工提供有效诉求的场所和渠道,促进内部和谐。
  3。优秀人才晋升受到诸多限制,遭遇职务天花板
  (1)原因分析
  对于组织优秀人才的个人晋升,既无法提供职务的提升,也无法给予具有吸引力和竞争力的报酬,在向上配置形式上过于单一,在市场化的今天,不利于吸引和留住优秀人才。
  (2)针对上述存在问题及原因提出建议
  建立双通道晋升体系,实现员工职业发展。在原有行政职务晋升基础上,建立专业技术双通道晋升体系,打破职务岗位限制,合理规划员工职业发展。针对主要专业技术岗位设置首席岗位、高级岗位、中级岗位、初级岗位等不同岗位层级,明确各层级晋升条件、任务目标及享受待遇,员工只要符合条件即可向上一级晋升,每年接受考核,考核不合格则回到下一级岗位,逐步建立起灵活流动的双通道体系。同时,充分利用首席制培养明星员工和技术专家。对于首席制的任职条件、考核指标予以限定,在赋予首席制相应物质待遇的同时给予一定业务权利,提高其自我实现的成就感。
  孔子曾说过一句话:惠则足以使人。这个惠不是小恩小惠,今天给你发点钱,明天请你吃个饭。最大的恩惠是能不能物有所用、物尽其用,员工能否充分发挥优势、不可或缺。千里马常有,而伯乐不常有,好领导能把一个人放到最合适的位置,把废物变成宝物,而不称职的领导,则是把一个有才华的人放到最不合适的位置,非把其变成废物不可。总之,为了实现组织战略目标,就必须在合适的时间、地点,以合适的方式,配置合适数量并具备所需技能的人员,并把其放在合适的岗位。
投诉 评论 转载

蛇毒眼膜几天用一次天天用眼膜的危害蛇毒眼膜几天用一次一般隔两天用一次,一周敷两到三次即可。眼膜不属于日常的基础护肤产品,而是加强护理产品,可以在短时间内内补充水份、消除疲劳、快速减低浮肿及黑眼圈现象,一般……鳄鱼哥尼流读后感字《鳄鱼哥尼流》是一本由(美)李欧李奥尼文图著作,南海出版公司出版的精装图书,本书定价:25。00元,页数:40,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。……服务公司有无激励毕业生深造自杀式之四:前途钱途你还有什么问题么?我想问一下工资大概是多少?还能高些么?一般来说,工资完全可以在公司的网站、一般的行业网站找到。很多个人求职者都对自我介绍颇有微词。这本没有……楼坠落奇迹生还岁男童害怕到无力呼救30楼,光说到这个高度都令不少人胆颤,或许是因为上天的眷顾,近日重庆永川区的一名11岁的男童玩耍时不慎从30楼坠落,最终奇迹生还。男童失足掉下来时,摔在了30层楼住户的窗台板上……史记朝鲜列传太史公曰原文翻译及鉴赏右渠负固〔1〕,国以绝祀〔2〕。涉何诬功〔3〕,为兵发首〔4〕。楼船将狭〔5〕,及难离咎〔6〕。悔失番禺,乃反见疑〔7〕。荀彘争劳,与遂皆诛〔8〕。两军俱辱〔9〕,将率莫侯矣〔……婚后感情变淡的罪魁祸首婚后很多不好的生活习惯会不利夫妻之间的感情。美国着名两性杂志指出,有些不起眼的婚后习惯,其实在慢慢侵蚀夫妻感情,应该积极调整和改变。我们得调整不好的习惯,避免夫妻感情变淡。……人力资源配置常见问题及对策现代组织的竞争,归根结底是人才的竞争,更是人力资源科学合理、优化配置的竞争。人力资源作为组织的战略性资源,是组织发展的第一资源,组织中其他资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动……漏光我曾想,在任意一片光影中寻找生命的意义。光影浮灭,就像黑键白键,暗处自有双冰凉的纤手,拂弄着无数的黑键白键,微明、幽暗,浮漾着生命的流光。远处深邃的天空中,挂着几颗暗淡的……攻城为下攻心为上四种实战绩效管理经验面对错综复杂的严峻的行业形势,怎样做才能有效强化内部管理,怎样发挥个体能量聚合成整体效应,使得企业能够在荆棘丛生的道路上披荆斩棘,能够在暗礁密布的大海里乘风破浪。企业领导层一定……条搞笑又很皮的说说句子一、你要是敢和我哔哔,我就顺着网线去打屎你。二、你行踪不定,来去匆匆,你这可恶的耳边风。三、人们都说强扭的瓜不甜,如果不强扭,不甜的都没有了。四、失败是成功之……孙子兵法三十六计完整版第一套胜战计第一计瞒天过海备周而意怠,常见则不疑,阴在阳之内,不在阳之对。太阳,太阴。译:认为准备万分周到,就容易松劲;平时看惯了的,就往往不在怀疑了,秘计隐……书法比赛小记心有多大,舞台就有多大,每一次勇敢的尝试都是给成长增添光彩。题记我是一个比较内敛的女孩,虽然看上去,很多人也不觉得我有多胆小。一听到老师宣布让我去参加书法比赛的消息……
袋鼠鞋子是名牌吗归苏茶和血降气消痰功效与作用青岛的海鲜特产有哪些青岛有什么海鲜特产图文午时三刻是现在的几点午时三刻问斩是最狠的刑罚司空摘星陆小凤之间有什么关系富贵竹叶子发黄怎么回事谱写新时代青春之歌吹小号的天鹅读后感令我感动的人高中成人典礼演讲稿孕妇运动适合孕妇的种运动上火了吃什么降火最快不同部位上火有不同的食疗方龙真的存在吗?三个龙存在过的证据,也许不是空穴来风海岛大亨6PC版测试不吃CPU配置对显卡要求高我的人生理想的600字作文绿萝我得到了锻炼作文600字伟大的母爱作文铁矿石是可再生资源吗你遇到过哪些一读到就迫不及待想要摘抄下来的句子?所谓的地震云真的存在吗?真的能预测地震吗全球最大铜矿生产国供应风险缓解火爆的铜价降温了李文秀望月三线城市新能源汽车市场观察网约车率先电动化,私家车市场前景巨

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找