国企政工的创新思路

　　党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。在当代的国企运作当中，政工工作起着重要的支撑作用，但在提倡平等竞争的经济制度下，政工工作却在某些单位走向边缘化。本文从现代管理理论出发，结合实际对目前政工工作的模式以及改革方向进行讨论，希望能从中提出一些改革的建议。
　　现代管理中三项理论的内涵
　　现代管理模式是现代才出现的一系列管理企业员工的理论，在本文中主要涉及以下三项：人力资源管理、职业生涯管理和职业生涯阶梯。
　　人力资源管理。人力资源作为企业生存的第一要义，是企业根本核心竞争力。在整个社会进入新时代的基本情况下，成功企业的关键要素就是人力资源管理的先进性。而当今的人力资源管理的目标是对个人资源的开发，而个人资源开发，首先是依据员工的擅长点来进行开发，这样将使员工可以最大程度得到相应的发展。然后是在企业人力资源管理的过程中通过各种学习活动，使员工获得自我发展的技能。最后是经过各种活动，协调员工和企业的目标达成一致。
　　职业生涯管理。职业生涯管理起始于1960年，于上世纪90年代进入中国，结合我国国情获得了相应的改革。从组织层面开展的职业生涯规划是组织人力资源管理的重要内容。职业生涯规划是对员工职业发展的安排，有助于员工发现自己的人生目标，平衡好家庭与事业、岗位与个人爱好之间的需求，能使企业与员工实现双赢。简单讲，就是通过员工和企业的共同发展，使得员工目标与企业目标相吻合。
　　职业生涯阶梯。又称职业通道或职业路径，它是企业中职业晋升和发展的线路图。职业生涯阶梯是企业人力资源等职能部门为员工所设计的，为员工指出其在企业中有可能的提升空间，在企业中有可能的发展机会，建立起企业职务晋升的内部制度。
　　我国国有企业的思想政治工作是指企业的生产经营建设、后勤保障工作以外的宣传、教育、人事、组干、工会、共青团、妇联，以及安全保卫、纪检监察等工作，就是从广义上讲的国有企业大政工。政工工作的管理可以完美契合职业生涯管理模式，解决一系列政工工作中存在的问题。
　　企业政工目前的问题所在
　　现今社会经济体制下企业政工工作中存在一系列问题，其中有：
　　政工管理地位下降。十多年前政工工作在国企中占有举足轻重的地位。随着改革开放的深化，经过市场经济的激烈竞争，国企陆续将经济效益摆在第一位。企业政工工作由于和企业生产经营没有直接联系，在企业管理中话语权减少。
　　政工队伍建设滞后。很多政工干部身兼数职，平时任务重，没有精力研究本职工作，工作中经常出现打官腔，按经验办事。由于政工工作地位下降，政工队伍的质量跟不上企业发展的节奏，政工干部年龄偏大，业务素质整体较低。
　　文化活动代替政工工作。企业的领导和政工干部，对思想政治工作和企业文化建设的界限认识模糊，以致出现了组织文化活动多，甚至单纯以文化活动代替思想政治工作的情况。
　　思想政工内容单一。企业思想政治工作没有随着经济发展进行进一步变化，只是随着以前的经验来惯性滑行，这样不仅不能丰富员工的知识和见闻，做出的工作也就大打折扣。员工也因为单一乏味的政工内容而产生抵触情绪，不能起到调节员工思想行为的任务。
　　结合现代化管理思想和国企政治工作的实际，需要探索国有企业思想政治工作新路径。在形成新模式的同时必须要解决原有的问题，而尽量少出现新的问题。在吸收外来知识的同时必须坚持马克思主义中国化进程，必须符合党和人民的根本利益，不违背社会主义核心价值观。
　　企业政工的三大职能
　　在引导整个现代管理理论落地后，企业思想政治工作的三大职能由此形成：
　　导向职能。就是用党的政治理论引导企业干部员工的思想，引领企业员工树立正确的人生观、世界观、价值观，激发企业员工的工作积极性。在经济社会激烈的市场竞争环境下，企业员工和干部的思想日渐活跃，竞争意识不断增强，企业政工人员需要通过多种方式来统一大家的思想。
　　调节职能。就是使用容易被大家接受或熟悉的沟通方式，对企业员工情绪进行有效疏导，及时化解矛盾，协调处理人际关系，提高企业应对突发事件的能力。目的是让企业建立起良好的社会形象，打造企业内外部的和谐关系。
　　凝聚职能。思想政治工作是一切工作的生命线，而政工人员则是这条生命线的维系者。企业政工人员通过研究和把握政工工作的重点，建立起奖惩机制，在协调的过程中增加企业的凝聚力。
　　以上三大职能在曾经的政工工作中没有确立出主导地位。在我国，目前强调的是要坚持不懈地用科学理论武装头脑，深入学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，并对这些理论和思想真信、真学、真用，使之真正进入思想、进入决策、进入工作，成为指导国企建设的强大思想武器。
　　企业政工创新的路径
　　集合人力资源管理的理念和思想政治工作的三项主要职能，结合企业在生产过程中的经验教训，以此得出企业思想政治工作改革的方向。不妨从以下三个方面入手，以强化政工人员管理，提升政工干部素质。
　　确立政工干部的职业目标。打铁还须自身硬，我们必须把工作的重点首先放在重新确立政工干部的发展目标上。国有企业的党委组织部门应该从企业的实际情况出发，进行全面分析，合理合规地制定政工人员的管理措施，对每位政工干部进行全面的重新测评。必须基于政工干部的个人意愿，把真正愿意在政工工作中发光发热的干部留下，剔除不作为的干部。同时，要根据企业的长远发展规划，协助相关部门做好政工干部的职业生涯规划。
　　实施职业生涯阶梯设计。国有企业党委组织部门应依据企业的实际情况和政工人员的工作特点，并结合政工部门岗位职能的特点，来实施企业政工人员职业生涯的阶梯设计。
　　强调企业政工人员实行双职业阶梯，主要是考虑要把政工人员和行政管理干部的地位放在同样的水平上，这样才能够在同等条件下享受到相同的晋升途径和机会。这就要求行政管理岗位的政工人员在完成原有政工工作的基础上，必须学习相应的管理学知识，在同等条件下可以进行管理岗位上的晋升。而不愿意轉成行政管理干部的政工干部可以按照政工干部的途径晋升。平行层级结构设计的双阶梯职业路径，要求相同级别的政工人员和管理人员，在企业中有同等的待遇和福利，主要是确保按照技术阶梯发展的政工人员和与按照行政管理岗位发展的政工人员享有同样的发展机会和岗位层级。
　　做好岗位轮换工作。岗位轮换确实可以有效减少政工人员的专业化问题，既可以增大人员的管理范围，拓宽工作范围、积累丰富经验、减少政工人员的职业倦怠感，而且在工作中也可增加政工人员接触其他工作的机会，为政工人员今后的职业生涯规划拓宽自己的选择。
　　进入新世纪以来，中国的发展突飞猛进，尤其是在市场经济方面的尝试改革不断，国企开始与外国的企业开展市场竞争。在这个宏大的背景下，国有企业首先在内部必须坚持党的领导，在外部可以采取新的经济理论指引。政工人员是党政领导的传达员，也是一线指挥员。在企业高层必须重视政工工作，把它和企业的核心竞争力绑在一起。一线员工的政工工作是必要的，但在工作方式上必须有所改进突破，改掉不思进取的陋习，工作方式不能假大空，要以一线员工能够接受的方式来进行。在上述改革的基础上还必须探索建立政工绩效管理新举措来保障政工工作的可持续发展。只有在各种制度的重新完善下才能让政工工作焕发新生。