汇通故事

　　2009年2月13日，河南省漯河市。汇通掌门人郭号召悄无声息地被当地公安机关带走。良久，郭家紧闭的门缝中终于传出哀哀的哭号。
　　除此之外，那一夜似乎静得可怕。事件相关人张海星在城那头自己的办公室里，独自坐到很晚。夜色模糊了他的表情，看不出究竟是悲是喜。他预感到，肉食品行业的一个灯塔即将熄灭了。
　　双子星
　　1994年11月25日，郭号召注册成立汇通公司，进军肉食品行业。这是一个充满野心而又不按常理出牌的人。在双汇独占鳌头的漯河市，他选择了一条高速路：首先除了常规的银行贷款，他用企业间的互保银行贷款解决大量资金问题，然后快速推行复制模式大到整个企业的战略思想、产业布局、管理架构，小到企业LOGO设计，都力求双汇有什么，汇通就有什么。
　　这种赌性，日后被认为充满危险。
　　譬如项目。1998年，郭号召紧跟双汇上一个日屠宰5000吨生猪分割生产线及配套5000吨冷库的扩建项目，总投资8000多万元。结果搞定了国家经贸委的批准，银行项目贷款却迟迟下不来。郭号召大手一挥，在市场经济不规范的情况下，要想顺理成章，那就什么也做不成！于是汇通几千万的银行流动资金贷款，偷偷流向项目建设。要知道，擅自更改流动资金贷款用途可是违规行为，更何况这部分贷款不同于项目贷款，属于短期贷款，风险极大。
　　譬如规模。汇通的产能原本集中在郭号召最熟悉的原生猪屠宰领域。2003年以后，为了充分向双汇看齐，郭号召将汇通的产业链迅速延伸到基地养殖、火腿肠制造、速冻食品生产、包装材料加工乃至连锁专卖等上下游领域。
　　初创企业如此攻城拔寨一路狂飙，令人胆战心惊。还好郭号召占了天时那个年代市场异常火爆。汇通险中取胜，滚雪球般壮大。
　　从1994年到2004年，仅仅十年，汇通从一穷二白做到年销售收入十多亿元，傲然跻身中国肉类食品行业50强。最红火的时候，河南省内除双汇以外的大型肉食品加工企业郑荣、邦杰的所有产能加起来，也抵不上汇通的一半。
　　商界的斗转星移往往令人慨叹。十年间，行业巨头春都已然陨落，汇通却冉冉升起，甚至与双汇并称为肉食品行业的双子星。
　　十年之痒
　　郭号召终于有点成就感了。
　　一位汇通老员工向记者回忆当年的辉煌，每天屠宰几千头生猪，送猪的车停满了公司门前的漯舞路，甚至能一直排到西边的107国道上。院子里更是停满了小汽车，那是副总们人手一辆的‘帕萨特。
　　企业蒸蒸日上，正常情况下，账面上流动资金都有2亿元。属于郭号召个人的荣誉更是纷至沓来漯河市十大功臣、河南省优秀民营企业家、河南省人大代表
　　浮华背后，往往隐藏着深渊。
　　2005年，双汇集团年销售收入已经突破200亿元。说是双子星，实则大大抬举了汇通。本该见好就收，潜下心来修炼内功的郭号召却被胜利冲昏了头。
　　当地政府也迫不及待。双汇一枝独秀的漯河，怎称得上名副其实的中国食品名城？给你郭号召那么多顶高帽，恨不得将所有资源向你倾斜，正是为了促进你尽快做大做强，培育出一个蔚为壮观的产业群、企业群。
　　经人点拨，郭号召醍醐灌顶过去有市政府支持，汇通办成了当地其他很多企业办不成的事儿。背靠这棵大树，汇通还怕什么？过去十年学习双汇出效益更是让他自信心爆棚。
　　复制双汇一往无前。
　　从2000年开始连续五年，汇通出口的鲜冻猪分割肉一直稳居全国同行业第一。郭号召却不但没有集中人力、财力深耕这一领域，反而大规模进军速冻食品和连锁专卖；2005年，汇通又效仿双汇，要在一定距离内建工厂保证冷鲜肉供应。新厂拟建在河南驻马店，投资1200万元。结果投入600万元后，却因资金短缺不了了之诸如此类的盲目扩张，在汇通比比皆是。
　　扩张的加剧势必带来对资金的极度渴求。常规的银行贷款已是杯水车薪，汇通互保银行贷款却越保越多，越保越大。相对的，汇通为其他企业作出的贷款担保也越来越骇人闵源电池500多万元、地方养殖项目800多万元、雅源香精香料1000万元、漯河电厂1000多万元、金阳光超市3000多万元、仁和线材1。27亿元包括双龙纺织、银鸽集团这样的知名企业在内，多达10余家。
　　无疑，在这条危险的高速路上，郭号召越走越远。
　　外忧
　　2005年下半年，宏观调控紧缩银根，潜藏的危机一触即发。
　　汇通担保链中的很多企业经营赤字，还不上贷款。银行坐不住了，追债追到汇通头上，暗示汇通以后要想贷款，就要看这次表现。
　　郭号召自然心领神会。出于维持和银行之间的关系，先是雅源香精香料和金阳光商超，汇通替它们归还了各3000万元左右的银行贷款；后来仁和线材被查处，汇通又拿出总计1。4亿元的自有资金替人还债这甚至大大超出汇通为这些企业担保贷款的金额！
　　郭号召没想到，如此慷慨换来的只是遥遥无期的等待这些企业有的已经完全资不抵债。银行收钱之后更是立马变脸，对汇通的贷款申请保守起来。
　　这还不算完。多年承蒙当地政府不少恩惠，现在正是时候涌泉相报汇通还得担起最大的社会责任。2006年6月27日，郭号召接收仁和线材95的股权。从那时开始直至2007年8月，债务缠身的仁和线材由汇通托管，公司的一切经营活动均由郭号召及汇通公司决策并实施。也就是说，汇通还得为仁和线材剩下的债务烂摊子擦屁股。
　　郭号召哀叹，企业发展到一定程度就不是个人的了，是社会的，即使你不走，也有很多股力量推着你往前走。
　　谁让你一早上了贼船？迫在眉睫的现实是，随着那些经营不善的企业相继被银行查封，负连带担保责任的汇通还在源源不断地输出资金。
　　到了2006年底，就连汇通账上仅有的3000万元流动资金也被银行划走。突然间，偌大一个企业竟奄奄一息。郭号召不得不开始拖欠供应商货款，高息从别处借款，甚至社会集资，用于偿还自身银行贷款和连带担保贷款，维持企业生产。
　　眼看其兴也勃，其亡也忽，怎么办？
　　正焦头烂额的时候，朋友圈里有人给郭号召指明一条自救之路开发汇通闲置的土地，做房地产。这个人就是张海星。
　　推心置腹深谈之后，郭号召大为折服。2006年底，他盛情邀请张海星担任汇通总经理。临危受命的张海星立马开始大刀阔斧的改革：其一，罢免一大批人浮于事的干部；其二，把分散在各分公司的财务集中到集团总部统一管理；其三，成立运营中心，监管从原料采购到产品卖出的各个环节；其四，解决市场遗留问题。
　　短短半年，汇通每天的毛利润就上升到了50万元。如果维持这样的盈利水平，再辅以对汇通闲置土地的商品房开发，清偿债务指日可待。
　　内患
　　那时的汇通就像一个容器，底部千疮百孔，我想做的就是堵住这些漏洞，尽可能地少漏水。局外人张海星，当时对汇通大势看得很透。
　　这是一个典型的家族企业。郭号召和他女儿所占股份一直高达87。集团核心部门更是一直由郭号召的亲戚和创业元老瓜分：譬如原生猪屠宰，由妻子家族控制；火腿肠生产则是弟弟说了算；创业元老占据着销售环节；财务部门由一个副总兼顾各打各的小九九，形成了不同的利益堡垒。董事会、监事会形同虚设。
　　以前小打小闹倒还罢了，偏偏郭号召雄心勃勃，摊子铺得太大，长此以往，整个集团的运行机制就难以为继。
　　郭号召没有糊涂到底。2004年汇通如日中天的时候，他就曾高薪聘请同行业的优秀人才，一方面是为打通资金命脉，赴香港上市，另一方面更是为了规范管理，提升盈利能力。没想到，集团内部铁板一块油盐不进，人才来一拨走一拨，根本无法在汇通扎下根来。
　　个中玄妙，郭号召心里跟明镜似的，无奈下不了狠手，只能睁一只眼闭一只眼。
　　直到2006年底，汇通岌岌可危，郭号召才不得不孤注一掷，大权以授，将全部希望寄与当过国企厂长、有着法学双硕士学位的张海星。
　　张海星初到汇通，连司机带轿车被一帮不明身份的社会人士劫持还好他当时不在车上。他很清楚自己的改革触犯了某些人的既得利益。双方冲突最厉害的一次，原先的管理团队集体罢工不说，集团的财务软件全部被人破坏。
　　当时正在北京奔波上市事宜的郭号召，连夜赶回漯河灭火。他冲闹事的人吼道，我请张海星来就是让他帮我清除积弊的，要不然都是亲戚朋友，我怎么处置？！
　　事态却并没有因此平息，只是悻悻然地等待着时机。
　　半年后汇通恢复一线生机，张海星已在普通汇通员工当中树起了极高的威望。恰在此时，漯河当地谣言四起，矛头直指张海星在汇通搞颠覆、想自己当老板谎言重复一千次就会变成真理。更何况此时远在北京的郭号召，刚刚遭受致命一击就在汇通即将引进建银国际3。3亿元私募资金的关键节点，中国证监会、商务部等部委一纸禁止反向收购的文件，让汇通急于注册公司赴香港上市的梦想，沦为镜花水月。
　　两年前就可能完成的上市，因为集团内部找不到懂资本运作的人，竟一直拖到2006年汇通早已错过上市的最佳时机。
　　资金链重压，再加上终日被不满张海星的至亲包围，郭号召日渐敏感多疑。
　　终于，面对老板闪烁不定的打量，张海星知道自己是时候离开了。离开的时候，他的土地开发项目还没提上日程，他更没领取汇通集团一分钱工资。
　　这一天是2007年7月中旬。这段插曲的结局并不美好。
　　因为汇通一批骨干尾随张海星而去，双方交恶，张海星莫名其妙地被当地有关部门调查，甚至被通缉，不得不远遁他方长达半年之久。
　　末路
　　这或许是郭号召唯一一次挽回颓势的机会。逐走了张海星的汇通，再也没能止血。
　　2007年底，一场猪源紧张导致的行业性危机爆发，侵袭已然脆弱的汇通。成本上涨、产量下滑，那些曾为汇通带来巨大收益的核心领域，入不敷出，只能全面停产；而此前汇通投资巨大的速冻食品、连锁专卖等领域，因为后续乏力早已萎靡，速冻食品生产线停工、大批工人解散
　　内患不绝，外忧又起，银行频频上门逼债。风声一出，被拖欠货款的供应商、迟迟要不到工程款的建筑商、社会债权人甚至被拖欠工资的工人，蜂拥而至。2008年春节前，债权人竟浩浩荡荡堵在汇通集团大门口，数小时不让人进出。
　　公司的土地、厂房、设备全被抵押，尚不足4亿元。而银行债务近6亿元，其他社会债务2亿元以上，汇通总外债高达8亿元。最惨淡的时候，郭号召不得不变卖集团的36辆各式轿车，总计970万元用来还账。
　　一切就这样戛然而止了吗？
　　郭号召不甘心。他吃不下饭，睡不着觉，往往是睡一两个小时就惊醒，一身冷汗。奋斗这么多年，突然间跌落谷底，他一下子瘦了二十多斤，有时候甚至偷偷关上门流泪。连他妻子都埋怨：咱办过那么大的企业，为社会做出过那么大贡献，怎么到现在连一碗稀饭都要考虑怎么喝？
　　为了保住这点基业，他主动向老大哥双汇伸出橄榄枝，请求其整体收购，甚至先后联系蓝山资本、希望集团、南京雨润等国内外资本或产业巨头前来考察，试图兼并重组毕竟汇通还有品牌。然而尽职调查之后，面对汇通错综复杂的担保链负债，谁也不愿来趟这滩浑水。
　　难道只能等待破产清算？绝望之中，郭号召抓住了政府这根最后的救命稻草。
　　2008年底，郭号召成立新汇通，美其名曰新汇通跟老汇通合作债务归老汇通，品牌、设备、团队等资产归新汇通，新汇通产生效益后，再偿还老汇通债务。言下之意，老汇通被抵押的土地、厂房、设备竟要银行近乎无偿交付新汇通使用这个金蝉脱壳式的盘活方案，被当地政府默许了。
　　2009年初，汇通被抵押的车间终于开门大吉。据说每天能生产火腿肠20吨。这只是试运营，马上就会正式揭牌，到今年5月1日每天能生产50吨，达到老汇通高峰时期火腿肠产量的一半，郭号召神情疲惫，却踌躇满志，该暴露的问题已经暴露，我们轻装上阵，只要给我3～5年的时间，就可以打造出一个新的汇通。
　　就在郭号召给予厚望的新汇通中，他的女儿占股仍高达99。
　　冤家路窄
　　生活永远是这样。当你自以为运筹帷幄，掌控全盘的时候，却没看到命运在更高的苍穹之上，露出嘲讽的笑容。
　　2009年2月1日，漯河市，抵押给工商银行的老汇通96台（套）设备拍卖现场。郭号召意外地遇见了张海星2008年上半年，对张海星的通缉令又莫名其妙被撤销了。张海星当即回到漯河成立惠星公司。与老冤家相见，他很谦逊，我之前没有从事肉食品行业的经验，是在汇通的短暂经历最终将我拉上这条道路，这一点我要感谢郭总。
　　这理当是一场默契的拍卖。然而当在场所有人都以为新汇通能低价竞拍到这批设备的时候，张海星出手了。他联合漯河另一家企业拍马杀出，最终以2886万元拍得这批设备这可是郭号召赖以东山再起的最后一根稻草。
　　郭号召通过新汇通低价盘活老汇通的梦碎了。
　　2月13日上午，漯河市某些领导还找到张海星，要他和郭号召坐下来好好谈谈。当天下午，郭号召的手机就打不通了。知情人士透露郭号召出事，是因汇通涉嫌编造虚假发票复印件，进行虚假抵押和重复抵押等金融诈骗行为。另一边，张海星则自信满满地宣布，他已经找到投资方，准备通过法律依据收购汇通的优良资产，成立新公司，绝不存在债务纠纷郭号召恰恰在这个关键时间节点出事，耐人寻味。
　　张海星无意解释什么。然而2009年10月30日，面对记者，他仍意味深长地讲述起那段被通缉的日子。在外东躲西藏的他有一次偷偷回家，他的老母亲正在家里吃饭。看到潦倒的儿子走进家门，母亲的眼泪顿时掉在了碗里。我当时就在心里发誓，我一定要继续做这行，而且一定要把企业做大！
　　他做到了。现在他正马不停蹄地投身于新公司的组建。漯河市发改委刚刚发布消息称，汇通集团已被惠星部分收购。最迟12月，资金全部到位，新公司将命名为东文惠星。
　　他说有时候他也想去看看郭总，甚至想以律师身份为郭总辩护，这几年郭总一直是我的标杆，就像大海航行时的灯塔。少了他心里还真空落落的。这不，收购汇通以后，咱们东文惠星就要直面双汇了。轻描淡写的言语中，仿佛能听见摩拳擦掌大展拳脚的声音。
　　或许郭号召再也听不到这种声音了。
　　编辑彭子珂
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