做实做亮做响党支部三化品牌

　　党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。加强党支部标准化、规范化建设，不断提高党支部建设质量，是提升党支部组织力、强化党支部政治功能的迫切需要。太原钢铁（集团）有限公司复合材料厂焙烧作业区（以下简称作业区）党支部在企业基层党组织建设中不断进行探索与实践，形成了独具特色的三化党支部创建模式，有效规范了基层党支部的管理，有力促进了党支部战斗堡垒作用的发挥。
　　实施制度及文化管理发挥党支部核心化作用
　　三化党支部的创建必须以党建工作与生产、质量、安全、设备等专业管理深度融合为基础，以党支部大力推动作业区各专业工作有序高效进行为出发点，通过运用制度与文化管理，增强党支部的凝聚力、战斗力。
　　四坚持工作法让作业区工作开展合法合规。党支部在纪检工作中推行四坚持法，确保了作业区开展各项工作更加合法合规，其主要体现在：坚持抓好党风廉政教育，增强全员廉洁自律意识；坚持做好作业区各项重大事项的监督工作；坚持月度支部书记与纪检委员提醒谈话常态化；坚持做好党风廉政风险控制点的跟踪检查工作。四坚持让支部纪检工作形成了良好的闭环管控机制，促使各级管理人员能严格按制度、按规矩、按流程办事，消除不作为、慢作为、乱作为现象，真正做到了防微杜渐；通过党风廉政风险控制点的跟踪检查，以点带面，促使作业区的各项工作有督导、有跟踪、有规矩。
　　痕迹管理法五位一体分级管控检查法推动作业区工作高效开展。痕迹管理法和五位一体分级管控检查法是作业区各项工作开展的两大利器。现场关键设备和区域采用痕迹管理法，即运用设计设备检查记录本，将关键数据实行每小时记录制，让职工掌握关键区域运行状况，确保现场生产顺利进行。五位一体分级管控检查法，即结合回转窑生产系统的点多、面广、楼层高的特点，为避免因检查不到位而出现较大的事件或事故，通过实施支部书记、支部委员、专业技术人员、班长及岗位员工分层次、分区域、分专业检查，从而构建全参与、全范围、全覆盖的无缝隙式管控体系，实现指标最优化、行为标准化、团队素养化的管理目标。
　　五分钟思想渗透法激发职工干事创业热情。班前五分钟思想教育及文化渗透，使党支部成为传递正能量的核心。为有效传达国家、省、两级公司及厂部的重要精神，使全体党员职工能够统一思想，明确任务，党支部创新提出了每天运用班前会5分钟开展形势任务教育，由党支部委员主持，传达党和国家的大政方针政策、两级公司及厂部的重要精神、企业发展新方向、作业区当前重点工作思路等。通过每天的点滴渗透，使职工逐渐树立起了把企业当家业，把职业当事业的思想，并积极投身到建设绿色、环保、创新、整洁美丽家园的行动中，积极融入到党支部的大家庭中。
　　创建以目标愿景为文化推进的党支部管理思路。党支部将用心倾力打造国内‘指标一流、优质高效、现场清洁的精品回转窑生产线作为发展愿景，并将愿景制作成牌匾竖立在作业区的大门口，使其成为对职工的一种鞭策和激励。同时，支部通过开拓创新、狠抓基础管理，在生产组织、工艺优化、创新创效、修旧利废等方面均取得了突破性的进展，各项消耗指标逐年下降，而且均优于国内的同行业企业。
　　推行学习三步走发挥党支部学校化作用
　　第一步，首创标准化党建活动室，为学习提供阵地。根据基层党支部建设工作的需要，焙烧作业区党支部率先重新规划设计了党建活动室，为党员营造了全新、直观的活动场所。新建的党建活动室增设了党员争优创新看板、党务宣传标语等，活动室设施齐全，学习资料定置规范，党员可以更加方便自主地进行学习。
　　第二步，三化四抓明确教育方式，使学习更加规范。三化，即学习教育常态化、学习内容明确化、开展活动责任化；四抓，即抓基础设施、抓基础工作、抓能力提升、抓标杆打造。三化四抓教育方式，确立了党员学习教育的常态化机制，使党员能够把学习到的理论知识与自身工作实际相结合，并使其更好地指导生产工作实际。
　　第三步，支部工作与教育培训相融合，打造复合型人才队伍。一是将党建工作融入到四个一活动中。支部将党务知识学习与生产经营工作相结合，通过作业区目前推行的四个一（即每日一题、每周一课、每月一考、每年一评）特色活动中的每日一题、每周一课，推进抽考与培训工作，推动党员和职工学习应知应会知识。二是个性化培训提升党员及职工的整体操作技能。党支部的各支委、各专技人员每月制定具有针对性的个性化培训计划；支部书记结合实际，带头将生产经营任务、课题攻关、对标挖潜等内容融入到党课教育中；建立党员承诺书，设定攻关目标，通过开展学思践悟重效的活动，提升了员工的实际操作技能。一系列的特色培训教育活动，打破了原先呆板式的教室化培训模式，打造了焙烧作业区复合人才队伍，为回转窑生产线的长远发展奠定了基础。经过培训，目前，单位复合型人才已逾45人；在公司举行的第三届回转窑看火工技术比武中，有2名同志分别获矿业公司、集团公司的状元。
　　牵头攻克生产经营难题发挥党支部堡垒化作用
　　党员在解决企业生产瓶颈问题时，只有充分发挥好党支部的战斗堡垒作用，才能形成攻坚克难的强大合力。实践中，焙烧作业区党支部致力于三个方面发挥作用，带领党员职工解决问题，攻坚克难。
　　在生产管理上实行适应性生产工艺法，保质降耗增效益。焙烧作业区针对不同原料的物理特性、煅烧温度、质量品位差异，试验并通过多次实践，摸索总结出了一降低、两延长、三平衡操作法、薄料快烧操作法和恒电流、高转速操作法，满足了不同原料变化的煅烧生产工艺参数，实现了在保证质量的前提下降低能源消耗的目标。
　　在制煤系统的工艺攻关上，实现高效率与高质量的双赢。焙烧作业区针对煤磨机效率偏低问题，通过调整加载力、引风机频率、旋风频率的匹配，煤磨机效率由6。5th提高到10。2th，细度由80提高到92，制煤时间降低至少2小时，每年可节约电费近30万元，真正实现了煤磨机效率与煤粉质量的双赢。
　　在开拓轻烧白云石外部市场上，让预算工作落地。2019年，在厂部1促销2优化3降低的工作思路要求下，焙烧作业区党支部充分利用回转窑的剩余产能，带领团队不断开展技术攻关，圆满完成外销轻烧白云石的试验与开发，连续5个月单月产量在1。9万吨以上，外销轻烧白云石2。4万吨，成本等各项指标均按预算完成。同时，外销轻烧白云石产品市场的成功开发，也为矿产品线的发展增添了新的思路。
　　不積跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在三化党支部的创建活动中，焙烧作业区党支部面对困难与挫折，以敢为人先的姿态，不忘初心，坚定信念，攻坚克难，奋力前行，努力把三化党支部这一品牌做实做亮做响，永葆称号。