企业管理中的小细节和大问题

　　提到管理任何企业无论大小都不陌生，深知管理的重要性和必要性这一点毋庸置疑。我在近二十几年的职业生涯中亲身经历过的企业有好多，这一切源于我的工作性质有关。开始在传统的企业做职员后来成长为企业的基层管理者，再后来又去了上市公司做高管。工作多年后又从事企业咨询工作，也是因为如此大大小小的企业见过很多。总的感觉大公司就是大公司相对小公司而言比较正规，好比同样上过大学，三流的本科和一流的高校无法相提并论。其中的原因当然各式各样，但有一点是高度的一致。
　　管理不好的公司通常是不懂管理，在方方面面凭借的就是直觉。这种直觉就是戴着有色眼镜看人，民间的说法就是看人下菜碟。他们不会考虑企业经营的好坏，更不会拧成一股绳为企业尽心尽力，至于你工作的好坏评价标准就是人脉的好坏。悲催的是企业搞得一团糟，组织内部拉帮结派乌烟瘴气。下面我简单的说一下自己职业生涯中的一个片段，权当作为一个案例。人力资源是企业的命脉
　　企业的人力资源部门可以说是企业最主要的部门，他的强弱直接和间接影响着企业健康发展。人力资源部门的职责就是招人、育人、留人，其他就是涉及绩效考核和培训大致就是这些。小企业分的不那么细和行政办公室往往是一套人马两块牌子，从理论上可以为企业节省相关一块费用。不要小瞧这块费用日积月累这数字可不算小，做企业精打细算是没错的。
　　几年前我因一个项目在北方某城市担任副总经理，理论上讲副总经理有自己分管的一块也算是分管的领导有一定权限。但，这家企业很是奇葩所有部门用人和辞退的权限都归一个行政总监。我这个副总经理连基本的用人权限都没有，我开始一直想不通慢慢的就习惯了。按照常理谁分管的部门必须部门主管要亲自面试，这一点在全国多数企业基本一致。所以说奇葩，主管领导及分管领导在不知道自己属下专业如何人品怎么样的状态下，竟莫名其妙的安心的在你团队上班了。这还不算啥，试用期满后转正也不是你说了算。最后，招聘来的员工真的不行不能胜任辞退你说了也不算。因为是企业高管我实在看不下去，在班子成员会上我提出这样不行。本来是公对公的事情，竟然演变成对人的攻击。这还不算啥，时间过了不久我们另一个副总离职。
　　我的独立宿舍在阴面冬季有些冷，行政后勤要把握调到阳面独立宿舍。我说没必要我是军人出身习惯了，自己心里面还很感激。可我真是大错特错，对方醉翁之意不在酒。他看我的屋子里面有热水器想拆掉给新来的副总。当时我火冒三丈气的浑身发抖，我这人一般不斤斤计较，但这次分明是他们是官报私仇欺人太甚。其原因就是，我在班子会上不该说人资方面的事情。这个行政总监分管人力，这明明就是以权谋私。这样吵了一架，上面的领导知道后例行公事就不了了之。在后来各类小动作频频出现，当然不仅仅针对我其他人也面临这样的事情。
　　这样一年多企业换人接二连三，老员工私下议论企业来来往往200多人离职。给企业造成了人力物力财力的损失，这一切不可否认企业在制度管理企业文化方面都存在着问题。但，企业人资方面有不可推卸的责任。不懂得如何招人、育人、留人、管理人，更不懂得如何爱人整合资源把各类人才团结在一起。一己之私，给企业造成了不良后果。（请勿对号入座，如有雷同纯属巧合）