党建调度工作总结

　　党建调度是集团切实加强全面从严治党，保证党建工作持续落地生根，提升科学化水平的一项创新举措。2017年4月提出，5月试运行，8月份正式开始全面推广，运行近半年，成效初显。未来，党建调度将按照集团党委书记、董事长李晋平提出的总体体现、系统推进、重点突破、关键提升、科学运行目标要求强力推进。
　　2017年工作总结
　　党建调度是在2017年4月份，集团党委书记、董事长李晋平为了能真正落实好习近平总书记在国有企业党建工作会议上提出的四个坚持总要求而提出的。5月份，集团党委在认真总结文明调度运行经验基础上，正式将文明调度全面提升为党建调度。
　　一、健全组织体系，系统化推进。
　　8月10日，集团党委在余吾煤业公司召开了党建调度工作现场会。45家基层单位先后建立了党建调度，机构设置和人员配置按照交叉任职、并轨运行、一体推进12字原则，全部归口调度室管理，纳入调度体系运行，主要职能是指挥协调、督导落实和监督考核。
　　为全面提升党建调度工作运行质量，2017年，先后制定了《潞安集团党建调度例会制度》、《潞安集团党建调度值班制度》、《潞安集团党建调度工作考核办法（试行）》等各项工作制度，使党建调度的各项工作有章可循、有据可依，初步实现了调度管理规范化、制度化。
　　二、完善运行机制，科学化运行。
　　经过多次调适和完善，党建调度初步确立了133221运行模式。即：一会三表三调度两导向两台账一平台。一会就是党建调度会，由周调度会和日调度会组成。三表就是按照年度计划书和各政工部门上报的月度重点工作计划，制定下发《月度重点工作任务安排表》，然后将工作纳入电子督办平台进行日调度，形成《周报表》和《月报表》。三个调度就是根据月度重点任务，分级筛选，确定党建重点调度、超前调度和变化调度工作内容，进入调度管控程序。两导向就是坚持问题导向和典型导向，我们把在调度过程中发现和掌握的工作推进过程中存在的问题，建立清单台账，实行挂账销号管理。同时，注重挖掘和总结基层党建工作中的好经验、好做法，进行提炼和升华，形成制度性成果在全集团推广。两台账就是根据日常调度和检查过程中发现的问题，分别建立《潞安集团党建调度（日常调度）问题清单台账》和《潞安集团党建调度（值班检查）问题清单台账》两个台账。一平台就是将党建调度工作与数字党建相融合，初步建立了数字化党建督办平台，实现了任务下上传达、信息收集汇总、工作督办催办的信息化管理，提升了调度手段的科学化水平。
　　三、坚持问题导向，重点上突破。
　　坚持问题导向。对于在调度中发现的工作推进过程中的问题，我们建立了问题清单台账，实行挂账销号管理。2017年，党建调度对基层党组织进行了三轮日值班检查，共检查了10项内容，检查问题92条，针对其中涉及24家单位的32条问题，分别下发了《潞安集团党建调度重要事项落实督办卡》和《潞安集团党建调度一般事项告知单》，目前已全部整改完成。
　　四、管大局保落实，关键性提升。
　　党建调度运行以来，我们坚持打通最后一公里，确保水流到头，对每一个环节、每一个组织、每一名党员的各项任务进行关注和督导落实，同时建立了信息上报机制、13710工作运行机制和责任倒挂奖惩制度，把调度考核结果纳入党委绩效管理评价体系，强力推进工作执行，构建大党建格局。
　　2017年，我们以潞安集团推进两学一做学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育和三基建设为主要内容，同时结合集团党委和各部门确立的阶段性重点工作，共重点调度137项工作内容，按要求完成了129项，需要长期持续推进的工作4项，有4项属于主题教育中需要制定制度方面的工作。对基层党组织围绕三基建设七个清楚和两学一做经常查找问题15个方面内容，查找出的1275条问题进行重点关注和跟踪落实，目前已经全部整改完成。
　　五、开设微党课，推进学习常态化。
　　2017年，我们利用调度信息平台，开设了党委微党课，将党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话、党的基本理论知识等内容以《每日一题》、《每日一讲》的形式，制作成PPT，在电子信息屏上循环滚动播出，把学习抓在手上、抓在平常。
　　存在问题和不足
　　2017年，党建调度在运行中完善，在完善中创新，取得了一定的成绩，但是，存在问题和不足依然突出，主要有以下几个方面：
　　1、调度职能把握不准，工作亮点不突出，存在空运转现象；2、调度运行考核办法没有建立，调度考核作用难以发挥；3、党建调度与职能部门的关系需要进一步理顺；4、党建信息平台建设较为滞后，对基层党建调度统一运行造成一定影响；5、党政融合力度不够，依然存在两张皮现象；6、党建调度在基层单位运行不平衡。
　　2018年工作计划
　　2018年是集团党建调度的规范运行和持续深化年，我们将按照李晋平书记提出的总体体现、系统推进、重点突破、关键提升、科学运行目标要求，坚持实干、实用、实效的原则，围绕1316工作思路，进一步完善顶层设计、优化运行流程、突出过程管控、严格结果使用，确保取得实效。
　　一、围绕一条主线
　　紧紧围绕集团党委1234党建工作新模式这条主线，发挥党建调度在组织、指挥、协调、督导落实等方面的独特优势，抓好前置和最后两个一公里，强力推进党建各项工作的执行落实，补齐管理短板，提升党建工作科学化水平。
　　二、推进三个机制
　　1、推进目标化管理、网络化推进、节点式考核运行机制，使党建调度管理更加务实、更加高效、更加科学。
　　2、推进双向考核机制。严格按照两纵、两横考核要求，完善党建调度工作考核奖惩办法，将其纳入集团党建绩效管理进行综合评价。
　　3、推进双导向管理机制。严格遵循问题导向和典型导向两个导向，在做好日常工作调度管理的基础上，紧盯重点工作和工程的接口处、边缘处、薄弱处、关键处、细节处，深入查找、认真研判、督促整改存在问题，真正解决想不到、做不到、管不到的问题，确保党建工作水流到头、落实落地、有用管用。同时，认真梳理总结党建工作运行中的好经验、好做法，形成理论性、制度性成果，全面推广，提升党建工作整体质效。
　　三、统筹一个布局
　　经过半年多的运行，党建调度已经基本完成了夯基垒土、选材备料的任务，下一步的工作重点就是立柱架梁，统筹布局党建调度工作的四梁八柱。
　　（一）、抓好四个落实
　　1、确保1234党建工作新模式精确落实。通过健全制度、梳理流程，明确工作内容，落实考核责任，真正将1234新模式确定的工作目标逐条逐项转化为具体的工作内容和任务，按照三个调度的要求，认真抓好任务分解、过程控制、结果评价和反馈整改闭合管理工作，务求实效。
　　2、确保热点、难点问题精准落实。围绕企业改革发展中心工作，准确把握集团每个时期和阶段的热点、难点问题，利用调度手段，动员各级党组织和广大党员发挥主观能动作用，在破解热点、攻克难点上积极担当、主动作为。
　　3、确保民生、热线问题精心落实。密切关注舆情，千方百计畅通职工群众反映问题和诉求的渠道，做好民生问题的收集、整理、分析、汇报和反馈工作，协调和配合相关职能部门做好问题解决、政策解释和答疑释惑工作，把各级各类矛盾消灭在萌芽状态，为企业改革发展营造和谐稳定的环境。
　　4、确保党政融合精益落实。按照党政融合、一体化推进的总要求，深入抓好融入融合工作，切实找准党建工作围绕企业中心工作的作用点和作用方式，不断探索和完善党建调度的职能职责，实现党建工作和行政工作同安排、同部署、同考核，下好党政一盘棋。
　　（二）、推进八项工作
　　1、围绕加强党的政治建设，重点调度党的方针、路线、政策在各级党组织中的贯彻执行落实情况；
　　2、调度民主集中制各项制度在各级党组织中的贯彻落实情况；
　　3、围绕加强党的思想建设，调度各级党组织以党委理论学习中心组学习为抓手，在坚定理想信念教育，解决总开关问题上的工作落实情况；
　　4、围绕加强党的组织建设，调度各级党组织以三基建设为载体，切实加强党组织和党员队伍自身建设情况；
　　5、调度各级党组织党内组织生活开展情况；
　　6、围绕加强党的纪律建设，调度各级党组织按照责任清单，贯彻执行《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》情况；
　　7、围绕加强党的作风建设，调度各级党组织在推进企业中心工作，实现党政融合，发挥把方向、管大局、保落实作用情况；
　　8、围绕加强自身建设，调度各级党组织健全完善党建调度机构、构建运行机制、实施流程管理相关情况。
　　柱立则房固，梁稳则屋成。四梁八柱体现了顶层设计理念和整体推进格局，为的是最大限度释放和发挥党组织的活力，提升党建工作科学化水平，实现党政深度融合，引领和推动企业改革发展。
　　五、实现六化目标
　　2018年，集团党建调度将在充分总结运行经验的基础上，吸收借鉴国内党建工作的优秀成果和成功经验，密切结合企业实际，持续探索完善职能定位，优化细化管理流程，严格刚性考核约束，最终实现信息化、系统化、可视化、智能化、科学化、实效化的六化目标。
　　信息化就是利用党建数字化管理平台，对工作任务制定、下发、执行、反馈进行平台化操作、信息化管理；系统化就是贯通集团党建调度和基层党建调度的工作运行通道，实现一体运行；可视化就是在党建数字化管理平台上进行党建工作的集中展示和透明办公；智能化就是完善党建数字化管理平台的分级分类、筛选汇总、分析统计功能，提升工作效率；科学化就是持续优化党建调度管理流程，使之更加平滑，运行更加流畅；实效化就是坚持实用原则，保持实干作风，最终发挥党建调度工作的最大优势，体现党建工作在推动企业发展中的实效。
　　总之，2018年，集团党建调度将准确把握集团党政对党建调度工作的新要求，积极应对企业发展和党的建设对我们工作的新挑战，勇于担当，主动作为，以更加饱满的精神状态和更加昂扬的奋斗姿态，扎实工作，不断开创潞安党建工作新局面。