建筑工程管理的影响因素及应对措施

　　【摘要】随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。在建筑工程中，工程质量是人们最为关注的话题，而工程管理是保证工程质量的基础，虽然在改善管理措施后，我国建筑工程质量得到了提升，但依然有很多影响因素存在。本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑工程管理中存在的问题、建筑工程管理的影响因素，并提出了行之有效的优化建筑工程管理的相应对策，以期能够为全面提升建筑工程质量提供有价值的参考。
　　【关键词】建筑；工程管理；影响因素
　　我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为落后，需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关对策。
　　一、建筑工程管理的主要内容
　　（一）施工管理
　　在建筑工程管理中施工管理是对整个工程施工状况的全盘掌握，包括对建筑材料的掌握，建筑设计的掌握，技术指标的掌握等。全盘掌握建筑工程的大体状况，做到胸有成竹，是项目顺利进行的重要保障〔1〕。有效的施工管理需要各个专业的相互协调，共同发挥协同效应。这就要求相关管理人员综合考虑全方位的因素建立科学有效的管理体制，将每一位施工人员纳入管理体制中，使其在管理体制中明确自身任务，确立个人的施工工作目标，从而实现施工人员工作效率的最大化。在科學的管理外管理。人员还需要进行有效的监督，建立管理监督体系，明确各个专业的工序，要求，有效监督岗位工人的工作质量，并建立起与施工状况挂钩的奖罚体系，达到最有效监督工人施工状况的目的，从而激发施工人员施工的积极性，提高施工效率。施工是一项系统性的工程，需要各个专业人员的共同协作配合才能有效完成，因此在施工管理中的一个重要环节就是管理协调各专业，提高各专业之间协调配合工作的有效性，提高团队凝聚力。文明安全施工，避免闲杂人员进入施工区域，保证施工过程的安全高效进行。
　　（二）造价管理
　　建筑工程的成本管理的核心和基础是施工项目的造价管理，这是影响企业经济效益的重要因素。做好建筑工程的造价管理，首先需要企业对对建筑市场定位明确〔2〕。在市场竞标中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能带来的经济效益。做好预算是前提与基础，成本预算不能出现任何的漏洞而导致预算不够准确，这是后期施工顺利进行的保障，也是保障施工质量的基础。建筑企业要想在建筑工程中取得较好的经济效益，在造价管理中需要专业的造价管理人员在保证施工质量要求的前提下通过各种手段降低施工成本，实现最低成本的目标，保证合同条款的严谨性，避免由于合同问题造成的必要的经济损失。在施工过程中，造价管理人员要有一定的成本管理能力，把握好成本控制体系，实行项目经理负责制，精打细算，严格把控建筑施工过程中的成本支出。
　　（三）质量管理
　　建筑质量是建筑工程的灵魂，是决定企业生命力的基石。通过对施工人员进行施工质量教育，树立质量把控意识，步步施工关注施工质量。对建筑工程中每一环节涉及的建筑质量问题实行责任划分〔3〕。明确其质量要求，避免出现相互推卸质量责任的情况。对于出现质量问题的工程，对相关施工人员和质检人员进行严肃问责，严格处罚，杜绝类似现象的再次发生。施工过程中，相关施工人员必须弄建筑设计对建筑工程质量的具体要求，采取切实可行的施工措施，保证施工质量，管理人员编写相关宣传手册，对部分基础的质量要求进行广泛宣传，提高施工人员的质量意识。建筑材料是建筑工程质量的基础，管理人员必须严格把控建筑材料的质量关，加强抽检力度，及时排查不合格建筑材料。
　　二、建筑工程管理的影响因素
　　（一）人文因素的影响
　　建筑工程施工过程中，人为因素具有很大的影响。建筑工程管理当中需要人的参与，人为因素在工程管理当中占据着十分重要的位置。人文方面的影响主要有：一是工程管理当中的决策人员，在工程管理当中占据着核心地位，他们的决策直接关系到工程项目，起着决定性作用；二是管理人员和技术人员，是工程管理的实施者，其具体工作对于工程管理的各个环节都有一定的影响；三是工程施工人员，这是建筑工程管理当中的执行人员，需要结合具体的工程管理要求进行管理，其管理的执行力度对工程管理也具有一定的影响。
　　（二）施工材料和设备质量影响因素
　　在建筑施工过程中，采用什么样的建筑材料是比较重要的，所用的建筑材料如果不符合相关的标准，出现质量低劣的情况，那么就会出现返工的现象。工程管理人员需要严格检查建筑材料，对于建筑工程的整体质量给予保证。除此以外，施工机械的型号规格和数量等各个方面，对于工程质量进度和施工安全也会产生直接的影响，与此同时，对于工程管理也会产生一定的影响。
　　（三）工程设计和施工工艺影响因素
　　建筑施工工艺自身的难易程度和合理性对于建筑工程管理具有直接的影响，建筑的结构和使用功能不同，那么对于设计施工的要求也会不同。如果建筑设计不够合理，那么施工和工程管理就会出现不必要的麻烦。除此以外，施工人员没有遵守工程设计要求和标准，也会直接影响到建筑工程项目的质量和工期。
　　三、建筑工程管理的控制措施
　　（一）完善相关管理机制，全面提高管理意识
　　在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高相关工作人员的管理意识，有效完善相关管理机制，才能真正提高建筑工程的施工质量，最终促进建筑企业更长远发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。与此同时，在根据建筑施工现象的实际情况完善相关管理机制时，必须严格要求施工人员按照相关规范标准进行操作，以保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，从而减少安全事故发生。
　　（二）注重施工现场各种施工材料的管理
　　目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整个建筑工程管理中有着重要影响，是建筑企业成本投入的最大比例，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求。
　　（三）注重施工人员综合素质提升
　　建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。
　　四、结论
　　在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求。因此，在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响。
　　【参考文献】
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