我如何判断一个人能否快速晋升

　　作者刘润
　　西方有句话：you’remadeofwhatyoueat（你即你所吃）。
　　其实，you’remadeofwhatyoureadordo你读什么、怎么做，决定了，你成为什么样的人。
　　在我14年的职业生涯中，亲自面试的人应该不下1000人了。
　　看过的简历还要更多，尤其是微软上海早期扩张的时候。
　　今天，我把这么多年的观察，分享给你，聊聊我是怎么判断一个人是否能够快速晋升，值得委以重任。
　　1、水量代表能力水平
　　如何判断一个员工是难堪大用，还是值得委以重任，快速晋升？
　　到底怎么来判断这件事儿，我自己有三个标准。
　　这三个标准，你可以在脑海里勾勒出一个瓶子的样子。
　　然后用3种不同的视角来审视这个瓶子。
　　第一，是看这个瓶子里面现在装了多少水量，这个瓶子之中所盛的水量，代表他的能力水平。
　　水量的高低特别重要，如果特别低，说明此人没有能力积累，没有办法解决实际问题。
　　2、成就，无法超越思维格局
　　但是，很多人容易犯一个错误，就是一上来，只单单看这个人目前的水量，而不看瓶子有多大。
　　这里的瓶子大小，决定着这个人的成长天花板有多高。
　　一个人未来能成长为什么样子？
　　这是很多人的问题。
　　我们经常听到一句话：嗯，这个人，大概以后也就这样了。
　　这句话背后的隐藏含义是：这个人格局也就这么大了，所谓的格局，就是指瓶子的容量就这么大了。
　　因为瓶子容量太小，就很难从别人的角度去思考问题，无法追求彼此间双赢的合作关系。
　　在自己的小循环宇宙体系中，以自我感觉为轴心，周而复始的自转，却始终无法和周边关系进行联动，形成大循环正向增强回路体系。
　　或者说呢，这个人的思维方式，在遇到问题之后，总是在劝慰自己：其实我已经做的挺好的，其实这个问题没有更好的解决办法，其实没有做好，都是因为意外。其实。。。。。。
　　你会发现，他总是要试图推卸责任给别人，以此来发泄内心的不满。
　　这时，你就会发现，这个人的瓶子容量不够大，也就是格局不够大，以后就很难成长。
　　人的成就，永远无法超越他的思维格局。
　　3、哪怕头破血流，也要死磕极致
　　第三，看瓶子中的水量增长速度是不是足够快。
　　这个水量的增长速度，意味着一个人能力水平提升的速度。
　　有些人的能力水平，可能今天并不高，那是因为他还年轻，工作年限不够，过去的经历不够，之前没有遇见非常好的公司进行系统化的入职培养训练，所以导致能力水平不够。
　　但是你看这个人瓶子进水的速度，就像一块海绵，你浇灌的知识泉水只要倒下去，立刻就没有了踪影，全部都被快速吸收。
　　而有的人呢，瓶子进水的速度，就像瓷砖，外观华丽，晶莹剔透，甚至炫彩夺目。
　　但就是滴水不进，根本不沾水，看着是很漂亮，但是吸收不了任何一点点外面的东西和不同的意见。
　　海绵体质的人，对很多事情充满了好奇心。
　　总是关心这件事儿，他是怎么做的？你告诉我，你怎么做成功的？这个事儿的处理方式，还有更好的办法吗？
　　在追求甘甜的知识泉水道路上，永不止步。
　　而且，总是乐意接受很大的挑战。
　　比如：这事儿还能做得更好吗？我不相信这就是最好的状态，我再来试试看，然后一次次兴奋地去尝试，一次，又一次，哪怕头破血流，也要达到最优解。
　　这是一个学习渐进的过程，不能让他用比别人快得多的速度，来拔苗助长。
　　最后的话
　　判断一个人是不是难堪大用，还是说这个人可以委以重任。
　　衡量标准就是在脑海勾勒想象出一个瓶子。感受瓶子的三个状态。
　　即：
　　1）瓶子目前的水量。
　　2）瓶子的容量大小，也就是格局、天花板大小。
　　3）瓶子中的水量增长速度是否足够快。
　　一个瓶子目前水量不足，能力水平很低，但是格局很大，进水速度也特别快的人，这人就值得委以重任。
　　一个瓶子目前水量很丰盛，但是一上来几乎装满了一个小瓶子，然后未来无法补充知识泉水，且用瓷砖封口，这样的人，难堪大用。
　　虽然有的时候，第二种瓶子水量丰盛，有着积累，能力水平看似比第一种瓶子能力水平高，但是依然是不能重用的。
　　第一种人才能重用，第二种人只能非常遗憾的说：难堪大用。
　　愿你永远奔跑在晋升的阶梯上。