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大变革时代企业管理体系反思与应对

  一、我们面临的企业管理体系命题和企业管理体系挑战
  【移动互联时代的企业管理体系者使命】在移动互联网时代,不确定性是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者,你如何在这个不确定的时代,保持一种定念,带领大家不断前行?我觉得,有两点最关键:1。拥抱、认识和了解不确定性。既然不可避免,那就大方而且主动地接受它。更何况,当不确定性存在的时候,也就意味着一切皆有可能。未来的商业模式、游戏规则都可能被颠覆,你会站在一个全新的起跑线上。2。颠覆自己。颠覆自己的理念、重新思考和调整自己的以往的企业管理实践。脱胎于工业时代的传统组织形态和企业管理体系模式,已经无法应对移动互联时代的挑战,打破组织惯性,塑造一个全新的自适应组织,才有希望成为时代的企业,摆脱焦虑、拥抱成功。
  【直面大变革时代的企业管理挑战】技术的变革总是快于组织的变革和企业管理的变革。当数字化时代和移动互联技术汹涌而来的时候,我们所有的无力感都来自于我们不能及时调适的组织企业管理体系模式。旧的模式是你怎样使人们为组织的目标服务?而如今,我们要问的是,你如何建立值得人们贡献、能够获得创造力、热情和积极性的组织?人们是否每天都可以选择是否将想象力和责任心带到工作中去?而这些能力是不可能靠命令来控制的。所以,如果我们想要全面调动人们的智慧来应对这个日新月异的变革时代,我们将不得不彻底反思并及时调整自己头脑中已经根深蒂固的传统企业管理观念,以及那些曾经很有效的企业管理实践。
  【走出成功的陷阱】中国企业需要克服四种成功陷阱单一产品的成功、单一资源的成功、单一个体(企业家个人)的成功、不需要付出规则成本的成功。而走出陷阱的唯一方法就是:企业管理。通过企业管理来充分释放员工能量是企业获得成功的前提,而员工能量释放的前提则必然是卓有成效的企业管理。通过构建有效的企业管理机制、企业管理体系平台、企业管理系统,通过对人的准确选择、有效培养、深度激发,塑造组织适应变化、驾驭变化、捕捉机遇的核心能力。
  【员工企业管理体系能力决定企业未来】当今世界,任何行业里,很大一部分关键知识都会被商品化而变得易得,区别只是时间长短的而已。对于企业来说,要摆脱知识商品化的命运,就要不断颠覆游戏规则,变知识经济为创意经济。因此,能否不断创造新知识来提升客户价值就成为决胜的关键。而这,取决于企业是否拥有高敬业度的胜任员工,并激发他们全情投入、自觉而充分地发挥自己的积极性与创造性。只有这样的企业会真正拥有未来。
  【华为实践引发的企业管理思考】当年在清华读书,我的美国老师BobAubery曾戏言:全世界企业管理体系最差的机构有两个:商学院和企业管理咨询公司。的确,知识分子和知识型员工,是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将秀才造就成具有同一价值观和统一意志的战士,同时又避免将战士扭曲成奴才。从华为的成功,我们可以看到企业管理体系者的三个核心使命:1。给企业一个奋斗的理由(即理想、使命和信仰);2。建立起企业的激励和约束机制,让员工自发自愿、将心注入,但是又从心所欲,不逾矩;3。不断培养和打造企业的领导力梯队,让文化和机制的光芒能够与时俱进、不断传承。完成这三个使命,企业的核心能力就会建立起来。
  【企业成功转型的三大核心能力建设】组织要想实现健康、可持续发展,提升自己适应环境的能力,需要从三个方面加强组织能力塑造:1。精神与文化系统(特别是理念体系、价值体系和思维方式);2。企业管理体系机制和企业管理体系体系(特别是价值创造流程体系、员工激励机制、评价机制、任务生成与企业管理机制);3。适应组织转型需要的人的能力的塑造(特别是领导者和企业管理体系层的思维能力的塑造和转变)。
  二、我们的应对之道:组织能力建设体系能力与企业管理体系者水平
  【哈佛MBA誓言揭示的企业管理体系者使命】哈佛商学院有个MBA誓言,相当于商学院毕业生的希波克拉底誓言,开头一句是:作为企业管理体系人员,我的目的是通过把人和资源结合在一起,创造个人无法独自创造的价值,服务于更广泛的利益。这是我见过的关于商业本质和企业管理体系者使命最精准的表达。
  【应对大变革时代:把人才组织起来】几乎每个老板都会说应对变化,最重要的是人才。但是,大多数人没有搞清楚的一点是:你需要的不仅仅是有才能的人。更重要的挑战是,你如何将人才、技术和组织设计各要素内部以及它们相互之间有机结合起来,把人才的智慧和潜能激发出来,转化成顾客的价值和企业的利润,这才是企业真正重视人才的真意所在。而企业管理体系者的职责和使命,就是创造和构建一个充满自组织、自适应机制与环境的活力组织,使员工能够对如何更有效地创造价值,做出无数恰当的个人决定,从而有效应对外部纷繁复杂的变化和层出不穷的用户需求。
  【人才企业管理体系,就是让他创造价值、发挥潜能】人才企业管理体系,不仅仅是开发和培养人。更重要的是发挥人的作用、价值和潜能,是提升效能、创造效益。这就要求,作为影响人才效能的直接印象因素企业管理体系者必须掌握并娴熟地运用相应的企业管理体系技能。包括:传达明确目标、持续地学习分享知识、调整激励和奖励、制订广泛接受的绩效标准、选择正确的执行时机与控制节点、资源的优先权排序、自如地双向沟通、跨职能部门合作、给员工提供合适的工具和工作环境、以数据为基础的决策方法、卓越的团队构建能力等等。
  【企业管理体系应从解决员工动力开始】不管是建立系统,还是团队建设、企业文化,员工的源动力没有解决,一切的企业管理体系手段都没有意义。人力资源企业管理体系核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化!
  【识别真正杰出的人才】谈及团队建设,一朋友感慨:牛人们都很自负,不好企业管理。我说,其实真正杰出的人才都是能够听得进不同意见并善于从其他人身上吸取精华和智慧的人。否则,他们就没法不断进步。美国新墨西哥大学计算机科学与技术专业副教授戴维?艾克利(DavidAckley)曾说过:能够将学习和进化融为一体的生物,要比那些只学习或只进化的生物更成功。牛人之所以牛,就在于他们让自己处于始终开放和不断学习、进化的状态。
  【正本清源:舒适和宽松并不会带来创新和适应能力】如果想让舒适的环境和宽松的制度对员工提高工作效能产生正面影响,需要具备两个重要的前提条件:1。员工对自己的职责、使命、目标要有清晰的理解、高度的认同;2。员工要具备自主履行自己职责、使命,完成自己工作目标任务的自我企业管理能力、自律能力,以及不用扬鞭自奋蹄的工作激情与工作意愿。以此两点来对抗宽松与舒适可能带来的对奋斗意志的削减。而且,即便提供舒适的环境和宽松的制度,也需要建立对工作成效的定期回顾与评估机制,让每个员工知道自己的价值贡献和工作成效,知道自己改进的方向和要求。我们学习创新企业的企业管理实践,不能流于表面化。要从人心、人性的本质以及高效工作的基本规律出发,结合企业的行业特点、企业文化、企业管理传统、人员状况,构建适合自己的工作环境和运营企业管理。

周公解梦梦见蛇打架是什么意思梦见蛇打架是什么意思梦见蛇打架,容易被人误解的一天。就算是诚心诚意的赞美,在别人听来也是另有目的,或者是带点调侃讽刺的味道呢!以往留给别人的印象,在其中起到了很重要的催化……方脸长卷发发型最合适不过的修颜发型中分的气质大卷发,额前的刘海搁置在脸庞的俩侧,花环的修饰,整个发型瘦脸又凸显出小女人的感觉。这是一款侧分的长发卷发,卷发的弧度不明显,如果觉得比较的单调的话,小编建议采用……什么洗发露防掉发现在不少人有掉发的困扰,真担心头发越掉越多,有一天变成秃瓢。某些洗发水具有防脱发的功能,什么洗发露防掉发好呢?小编告诉你!霸王BAWAMG霸王国际(集团)控股有限公……危机是改变的原动力当生命出现危机,你要感到高兴,那代表你的困境出现新的契机,这是让你改变的最佳动力,要把它视为一个人生礼物,亲手拆开它,看它要你去做些什么。让我们来谈谈改变。有人怕改……古代假币是怎样造假的带错字的假币都能泛滥央行打算从今年的11月12日起发行2015年版第五套人民币100元纸币,之所以发行新纸币,据说主要是为了提高钞票的防伪技术,方便公众更准确地识别钞票真伪。无论中外,伪造货……痢疾老人一日三餐怎么吃老人肠胃比较弱,饮食不当容易拉肚子,肠粘膜分泌过多,肠蠕动过快,肠吸收障碍均可引起腹泻,严重的腹泻可导致脱水,电解质紊乱,酸碱平衡失调和营养障碍。那么,痢疾老人一日三餐怎么吃呢……春天背什么包包好看选让花绽放在你身上吧花,总是有着满满的治愈能力,而春天也是百花齐放的美丽季节,不少妹子已经开启了与花的浪漫约会。出游前,你是否也想好好的打扮一番,不枉费这春天的美丽花景呢?最近小编就发现,春天背什……水鱼汤禁忌水鱼性凉脾胃虚寒的人喝了容易拉稀水鱼即甲鱼,它富含营养,将其做成水鱼汤喝了会非常补,在大多数喜庆桌席中都有这碗汤菜。不过水鱼汤虽好,它也是有禁忌的,有些人喝了会对身体造成危害!接下来,就随小编一起去看看水鱼汤……我和艺术谈起我和艺术的故事,真是遇到了不少困难。记得刚开始学习乒乓球时,我握拍总是握不好,导致了接不住球,爸爸总是跟我说:握拍要撑直,注意点就行了。后来,经过我刻苦的努力,……与众不同的她她,小小的眼睛,笑起来眯成一条线,小小的嘴巴再加上小小的鼻子,都是小小的,她有一个跟全校同学不一样的地方,那就是她会用左手写字。可别以为左手写字的人跟右手写字的一样,她可比她姐……引起老年人缺铁性贫血的原因有哪些1、老年人由于牙齿脱落,咀嚼困难,进食固体食物少,胃肠功能减退,胃黏膜萎缩,胃酸减少,造成食欲减退,摄入铁不足,容易引起缺铁性贫血。2、做过胃切除或胃肠吻合的老年病人,手……营销心理传统企业如何面对互联网挑战壹这是最坏的时代,也是最好的时代。对于传统大企业来说,他们面对互联网,就像面临着绝世武功《葵花宝典》,心情一定很纠结。互联网给他们提出了一个问题:你是不是敢于自宫?www。……
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