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大变革时代企业管理体系反思与应对

  一、我们面临的企业管理体系命题和企业管理体系挑战
  【移动互联时代的企业管理体系者使命】在移动互联网时代,不确定性是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者,你如何在这个不确定的时代,保持一种定念,带领大家不断前行?我觉得,有两点最关键:1。拥抱、认识和了解不确定性。既然不可避免,那就大方而且主动地接受它。更何况,当不确定性存在的时候,也就意味着一切皆有可能。未来的商业模式、游戏规则都可能被颠覆,你会站在一个全新的起跑线上。2。颠覆自己。颠覆自己的理念、重新思考和调整自己的以往的企业管理实践。脱胎于工业时代的传统组织形态和企业管理体系模式,已经无法应对移动互联时代的挑战,打破组织惯性,塑造一个全新的自适应组织,才有希望成为时代的企业,摆脱焦虑、拥抱成功。
  【直面大变革时代的企业管理挑战】技术的变革总是快于组织的变革和企业管理的变革。当数字化时代和移动互联技术汹涌而来的时候,我们所有的无力感都来自于我们不能及时调适的组织企业管理体系模式。旧的模式是你怎样使人们为组织的目标服务?而如今,我们要问的是,你如何建立值得人们贡献、能够获得创造力、热情和积极性的组织?人们是否每天都可以选择是否将想象力和责任心带到工作中去?而这些能力是不可能靠命令来控制的。所以,如果我们想要全面调动人们的智慧来应对这个日新月异的变革时代,我们将不得不彻底反思并及时调整自己头脑中已经根深蒂固的传统企业管理观念,以及那些曾经很有效的企业管理实践。
  【走出成功的陷阱】中国企业需要克服四种成功陷阱单一产品的成功、单一资源的成功、单一个体(企业家个人)的成功、不需要付出规则成本的成功。而走出陷阱的唯一方法就是:企业管理。通过企业管理来充分释放员工能量是企业获得成功的前提,而员工能量释放的前提则必然是卓有成效的企业管理。通过构建有效的企业管理机制、企业管理体系平台、企业管理系统,通过对人的准确选择、有效培养、深度激发,塑造组织适应变化、驾驭变化、捕捉机遇的核心能力。
  【员工企业管理体系能力决定企业未来】当今世界,任何行业里,很大一部分关键知识都会被商品化而变得易得,区别只是时间长短的而已。对于企业来说,要摆脱知识商品化的命运,就要不断颠覆游戏规则,变知识经济为创意经济。因此,能否不断创造新知识来提升客户价值就成为决胜的关键。而这,取决于企业是否拥有高敬业度的胜任员工,并激发他们全情投入、自觉而充分地发挥自己的积极性与创造性。只有这样的企业会真正拥有未来。
  【华为实践引发的企业管理思考】当年在清华读书,我的美国老师BobAubery曾戏言:全世界企业管理体系最差的机构有两个:商学院和企业管理咨询公司。的确,知识分子和知识型员工,是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将秀才造就成具有同一价值观和统一意志的战士,同时又避免将战士扭曲成奴才。从华为的成功,我们可以看到企业管理体系者的三个核心使命:1。给企业一个奋斗的理由(即理想、使命和信仰);2。建立起企业的激励和约束机制,让员工自发自愿、将心注入,但是又从心所欲,不逾矩;3。不断培养和打造企业的领导力梯队,让文化和机制的光芒能够与时俱进、不断传承。完成这三个使命,企业的核心能力就会建立起来。
  【企业成功转型的三大核心能力建设】组织要想实现健康、可持续发展,提升自己适应环境的能力,需要从三个方面加强组织能力塑造:1。精神与文化系统(特别是理念体系、价值体系和思维方式);2。企业管理体系机制和企业管理体系体系(特别是价值创造流程体系、员工激励机制、评价机制、任务生成与企业管理机制);3。适应组织转型需要的人的能力的塑造(特别是领导者和企业管理体系层的思维能力的塑造和转变)。
  二、我们的应对之道:组织能力建设体系能力与企业管理体系者水平
  【哈佛MBA誓言揭示的企业管理体系者使命】哈佛商学院有个MBA誓言,相当于商学院毕业生的希波克拉底誓言,开头一句是:作为企业管理体系人员,我的目的是通过把人和资源结合在一起,创造个人无法独自创造的价值,服务于更广泛的利益。这是我见过的关于商业本质和企业管理体系者使命最精准的表达。
  【应对大变革时代:把人才组织起来】几乎每个老板都会说应对变化,最重要的是人才。但是,大多数人没有搞清楚的一点是:你需要的不仅仅是有才能的人。更重要的挑战是,你如何将人才、技术和组织设计各要素内部以及它们相互之间有机结合起来,把人才的智慧和潜能激发出来,转化成顾客的价值和企业的利润,这才是企业真正重视人才的真意所在。而企业管理体系者的职责和使命,就是创造和构建一个充满自组织、自适应机制与环境的活力组织,使员工能够对如何更有效地创造价值,做出无数恰当的个人决定,从而有效应对外部纷繁复杂的变化和层出不穷的用户需求。
  【人才企业管理体系,就是让他创造价值、发挥潜能】人才企业管理体系,不仅仅是开发和培养人。更重要的是发挥人的作用、价值和潜能,是提升效能、创造效益。这就要求,作为影响人才效能的直接印象因素企业管理体系者必须掌握并娴熟地运用相应的企业管理体系技能。包括:传达明确目标、持续地学习分享知识、调整激励和奖励、制订广泛接受的绩效标准、选择正确的执行时机与控制节点、资源的优先权排序、自如地双向沟通、跨职能部门合作、给员工提供合适的工具和工作环境、以数据为基础的决策方法、卓越的团队构建能力等等。
  【企业管理体系应从解决员工动力开始】不管是建立系统,还是团队建设、企业文化,员工的源动力没有解决,一切的企业管理体系手段都没有意义。人力资源企业管理体系核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化!
  【识别真正杰出的人才】谈及团队建设,一朋友感慨:牛人们都很自负,不好企业管理。我说,其实真正杰出的人才都是能够听得进不同意见并善于从其他人身上吸取精华和智慧的人。否则,他们就没法不断进步。美国新墨西哥大学计算机科学与技术专业副教授戴维?艾克利(DavidAckley)曾说过:能够将学习和进化融为一体的生物,要比那些只学习或只进化的生物更成功。牛人之所以牛,就在于他们让自己处于始终开放和不断学习、进化的状态。
  【正本清源:舒适和宽松并不会带来创新和适应能力】如果想让舒适的环境和宽松的制度对员工提高工作效能产生正面影响,需要具备两个重要的前提条件:1。员工对自己的职责、使命、目标要有清晰的理解、高度的认同;2。员工要具备自主履行自己职责、使命,完成自己工作目标任务的自我企业管理能力、自律能力,以及不用扬鞭自奋蹄的工作激情与工作意愿。以此两点来对抗宽松与舒适可能带来的对奋斗意志的削减。而且,即便提供舒适的环境和宽松的制度,也需要建立对工作成效的定期回顾与评估机制,让每个员工知道自己的价值贡献和工作成效,知道自己改进的方向和要求。我们学习创新企业的企业管理实践,不能流于表面化。要从人心、人性的本质以及高效工作的基本规律出发,结合企业的行业特点、企业文化、企业管理传统、人员状况,构建适合自己的工作环境和运营企业管理。

实战理论一你打不到我我能打到你新中国成立70周年庆,祝愿祖国繁荣昌盛!祖国安,心情好,能生悟,精武艺!今日心情大好,想写点什么,写点真东西吧!先说说高深莫测的武功秘籍吧一、秘籍里有高……桃树如何人工授粉什么样的桃树需要人工授粉?桃树人工授粉前要做什么准备?桃树最佳授粉时间是什么时候?桃树如何进行人工授粉?以上问题三农网以下作详细介绍,供网友们参考。一、怎么样的的桃树需要……轻骑造句用轻骑造句大全61既是如此,都督何不虚与应战,以安其心,却使一军去取乐平,断了彼军粮道归路,吾却请轻骑绕道交城,急袭晋阳,两路夹攻,张飞不得还乡矣。62轻骑慢旅悠游桃园北横公路追樱花雨……高考结束看魔兽2016年6月底开始,各省市高考陆续放榜。尽管鲤鱼跳龙门的神话效应正在淡化,同时受出国留学的分流,北京的考生人数呈逐年下降趋势,但高考依然是影响着数以千万计中国家庭的头等大事。……陕西与八有关的说法古长安城内有八大市场:食用油交易的梆子市街、粮食交易的大麦市街、食盐交易的盐店街、木炭交易的炭市街、牛羊交易的东西羊市、木材交易的东西木头市、竹器制品的竹笆市、牲口交易的……关于鬼压床的科学解释其实是患了睡眠障碍症在睡觉时,突然感觉仿佛有千斤重物压在自己的身上,让自己透不过气来,并且感觉是一种似醒非醒似睡非睡的状态,想要呼喊却喊不出来,想要挪动身体又动不了。这就是传说中的鬼压床现象,其实……小暑养生五行人小暑养生法则道家讲阴阳五行,人也属阴阳五行之内。先正当小暑到来之际,那么五行人应该注意什么呢,怎样才是小暑的正确养生呢?小暑养生原则精神调养:注重心静,保持心情平和。起居……通风不好适合养什么植物室内要保证空气流通,这样人在室内就不会觉得不适,也不会因为二氧化碳太多而感觉到昏昏欲睡。但是有的房间因为设计的原因,通风可能不是很好,这个时候我们可以养一些有助于净化空气的绿植……送给爸爸的礼物今天,是父亲节,我精心制作了一个弹簧宝贝给爸爸。做这个礼物非常难,而且还要花很多时间。首先要找两张卡纸、一张手工纸、一把剪刀、一支铅笔、一把格尺和一个双面胶。再把两张卡纸……卫生间通风管道改造创意与制作在家装中,经常会遇到通风管道厨卫共用的问题。如果解决不好,厨卫排油烟及风会互相干扰,影响使用。家装DIY通风管道改造。。。随本站小编去了解卫生间通风管道改造创意与制作啦。……在知乎做产品设计是一种什么样的体验作为一款热门产品,知乎的设计是如何做到为业务赋能,平衡设计的职能与边界,并不断进阶的呢?有问题上知乎,这句话大家耳熟能详,在信息庞杂的互联网世界,知乎不仅营造了一个洁净友……微商加人加好友这几种种引流操作方法一般人我不告诉以前,很多聪明人看到了朋友圈当中的机遇。开始自主包装品牌,再通过代理无限扩大理论,在朋友圈、QQ空间等各种地方刷屏招收代理,就是经常提到的一级代理、二级代理、三级带来。。。。。……
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