建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策研究

　　【摘要】现代化的经济背景之下，建筑行业正在迅猛的发展，建筑工程造价的控制管理作为建筑企业管理工作的重要组成部分，对企业建筑工程的建设施工来说，具有十分重要的意义。影响建筑工程造价的因素复杂多样且内容涵盖广泛，因此，加强对建筑工程造价的控制管理显得尤为重要，下文主要对工程造价控制管理中的问题及对策展开研究，以望能为建筑企业提供参考。
　　【关键词】建筑工程；工程造价；控制管理
　　当今社会我国城市现代化发展脚步正在逐步加快，各类工程建筑也正在迅速增多，人们在关注建筑工程的建设质量的同时也加强了对建筑工程造价控制管理的重视。建筑工程的造价控制管理是建筑企业管理工作的重要核心部分，在整个建筑工程的建设管理当中发挥着至关重要的指导作用，因此，企业要想取得更好的经济发展，就必须加强对相关控制管理工作的重视。同时，由于建筑工程涉及到的范围及内容都比较广泛，且影响工程造价的因素又复杂多样，这对工程造价控制管理工作人员也提出了更高的要求。
　　一、建筑工程造价控制管理的意义
　　建筑工程造价的控制管理主要就是对建筑工程的整个工程项目实施进行科学的、有效的项目造价分析，包括施工前期、施工当中、以及施工完成以后的各项目流程，从而实现对建筑工程的整体工程造价控制，在确保建筑工程建设质量的同时，帮助企业实现经济效益。由此可见，建筑工程的造价控制管理工作对于建筑企业来说具有十分重要的意义〔1〕。
　　通过实现对工程造价的控制管理，能够帮助企业更好的实现对建筑工程的建设成本管理，为企业的工程施工工作提供更为有利的指导。同时，对建筑工程施工方案的制定及实施也发挥着至关重要的引导作用，只有企业的工程造价得到了更加合理的、有效的控制，企业才能在建设经营的过程当中，减少不必要的经费开支，实现企业的资源优化配置，提高企业的经济效益，通常情况下，造价控制管理工作的工作目标都是在确保工程建筑质量的前提下，实现企业经济利益最大化。
　　二、建筑工程造价控制管理中的问题
　　（一）工程造价控制管理工作意识不高
　　在建筑企业的建设发展当中，仍然存在着管理人员没有对企业的工程造价控制管理工作形成良好的认识，从而忽视造价控制管理工作的重要性，造成企业工程造价控制管理工作水平低下，进而导致在建筑工程建设施工中，施工成本得不到准确的控制，给企业的经营发展造成严重的经济损失。此外，企业在建设施工当中，工程造价控制管理人员的工作意识不高以及专业能力不足也是直接影响企业造价控制管理水平的关键因素。
　　（二）造价控制管理不够规范
　　建筑工程的工程造价控制管理工作是一项十分复杂且专业针对性很强的工作。因此，管理工作必须严格按照国家相关的工程造价控制管理规定来有序开展，以确保整个造价控制管理工作的規范性及有效性。然而，在社会实践当中，仍然存在着众多的建筑企业未能及时的按照相关规定对企业的工程造价管理控制工作进行调整及规范，从而降低了企业的工程造价管理控制水平。比如，企业造价控制管理人员在管理工作中没有按照相关规定来对企业的工程项目执行严格的预算及决算，就会降低该工程整体工程造价质量〔2〕。
　　（三）招投标阶段的造价管理问题
　　建筑工程的招投标阶段是建筑工程的重要前提阶段，招投标阶段的造价管理很大程度上将会直接决定整个建筑工程的工程造价范围，因此，必须引起建筑企业管理人员的高度重视。当前，我国建筑工程招投标阶段的造价管理由于缺乏相关的具体规章加以规范，因此依旧存在着许多缺陷及问题，给建筑企业的工程造价管理控制带来了不利的影响。此外，企业的管理人员还要不断加强对建筑工程合同的重视及管理。
　　（四）造价控制管理工作的创新不够
　　当前，我国的社会经济及信息技术正在不断的发展及广泛应用，建筑企业也应当顺应社会发展趋势，在进行管理的工作当中，适当的引入及利用现代化信息技术来提高企业的管理水平〔3〕。然而，在实践当中，仍然存在着部分建筑企业缺乏对信息化技术的正确认识，从而没有及时的对其加以利用，造成企业造价控制管理工作落后，降低了企业工程造价管理控制水平。同时，企业造价控制管理人员自身的信息化技术应用能力有限也影响了管理工作质量。
　　三、建筑工程造价控制管理对策
　　（一）强化招投标阶段的造价控制管理
　　招投标阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制管理的首要前提，要想提高工程造价的控制管理水平，就要首先强化工程招投标阶段的造价控制管理。首先，企业要加强对招投标阶段的造价管理重视，并加强相关责任人员的风险意识及成本管控意识，以促使其能够设计及制作出最为优化的工程施工方案；其次，要针对不同的建筑工程项目及招投标相关规定，采用不同的造价控制管理方法，以确保造价控制的有效性；最后，还要加强对工程方案的分析及审查，以确保其相关成本得到合理控制。
　　（二）提高造价管理控制水平
　　要想更好的管理及控制企业建筑工程的工程造价，建筑企业就要逐步提高自身的工程造价管理控制水平。一方面，企业要加强对工程造价管理控制工作的重视，并制定严格的造价管理控制工作标准，以规范企业的工程造价管理控制工作，另一方面，企业的相关造价管理控制人员要提高自身的专业工作能力，在具体的工作当中，对各项目工程的具体施工方案进行严格的分析及审查，从而确保该方案的可行性，并加强对施工过程的造价控制监督，对相关成本支出进行规范的管控，以进一步保障工程造价的管理控制效率〔4〕。
　　（三）加强对工程细节的造价控制管理
　　建筑工程是一项非常复杂且工程量很大的施工工程，因此，建筑工程的造价往往会受到许多因素的影响，为更好的实现对企业建筑工程的造价控制管理，还需要加强对建筑工程各项目流程及细节的重视及管理，以促进工程造价整体控制管理水平的提高。比如，在进行工程施工设计的过程当中，要加强对施工方案及设计图纸的管理的审查，并对具体的施工材料、施工设备等进行分析及勘察，从而确保施工成本支出的真实性，此外，还要加强对施工现场以及施工流程的管理及控制，以保障施工工期。
　　（四）改进及创新造价控制管理方法
　　现如今，现代化信息技术已经逐渐被广泛应用于各个管理工作当中，建筑企业的管理工作也不例外，企业的管理人员应当加强对信息化技术的引进及应用，促使企业的工程造价管理控制工作得到进一步的改进及完善。比如，可以利用信息化技术建立完善的造价管理控制体系，并充分的利用信息系统对相关工程项目的具体造价数据进行更加准确的分析对比，提高企业工程造价管理控制工作效率及工作质量，为企业实现更好的经营发展目标提供帮助。
　　四、结语
　　建筑工程的造价控制管理对建筑企业的经营发展具有重要的意义。因此，企业在经营管理的过程当中，要提高对工程造价管理控制工作的重视，加强对建筑工程招投标阶段以及各工程施工阶段的造价控制管理，并充分的利用现代信息化技术不断的改进及创新相关的造价控制管理方法，以提高企业造价控制管理水平。
　　【参考文献】
　　〔1〕金星奇。建筑工程造价控制与管理〔J〕。现代经济信息，2018（01）：356。
　　〔2〕于千芮。建筑工程全过程造价管理问题及对策探讨〔J〕。建材与装饰，2018（11）：198199。
　　〔3〕沙宏建。建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策〔J〕。城市建设理论研究（电子版），2018（02）：6768。
　　〔4〕韩幸娟。建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策〔J〕。住宅与房地产，2017（33）：25。