产品经理学习的三项软能力

　　产品经理这个工作不跟行业内其它岗位似的有明确的硬性能力要求，例如设计师必须得会PS，技术工程师必须得会写代码，不过对产品经理的要求反倒更多，也更杂。而要单讲产品经理所需的技能，如果你在一家做产品好的公司锻炼23年的时间应该就差不多了，剩下的更多就是依靠自己的学习了。
　　1）了解设计趋势；
　　刚开始工作的时候，公司其他部门的同事会疑问产品经理这个职位是干嘛的。他们会误认为产品设计这个工作很轻松，因为他们经过我的工位时经常会看到我在浏览别的网站。首先声明我肯定是有在工作，但也确实会在工作中浏览其它网站，在我看来这是产品经理的必修课。主要有两个方面的益处，第一是我们可以了解行业发展趋势，互联网行业的一大魅力在于其无穷的想象力，而且很多产品的发展方向并不是自己所能想得到的，观察其它产品的新方向，不但可以让我们考虑自己产品的发展方向还可以考虑其它产品是否有可借鉴的功能。如果你想创业或者公司想做其他产品的话，通过别家产品对自己也会有所启发。第二是了解设计趋势，这里所说的设计有两个方面，一个是产品设计，一个是UI设计，每次我们看到新的交互形式或设计风格，总是会感到非常惊艳，很新鲜。虽说这个行业的发展是由大家一起推动的，但在设计领域总是有一些领导者，用户的使用习惯也可能是通过其它产品培养起来。如果你要创造一种交互形式或者设计风格的话会很难，大多数人还都是在跟随，观察其它产品也会使得自己了解行业内的设计趋势，从而优化自己的产品。
　　2）努力提高产品技能；
　　产品经理要提高产品技能，我们可以看一些工具类书籍，例如《网站分析实践》《设计心理学》，很多入行做产品经理的人一开始都不知道产品经理这个工作是干嘛的，但是却看过关于产品经理的书籍，我自己最开始看的书是《人人都是产品经理》，这本书利于了解产品经理的整个工作流程和撰写产品文档的经验。但书中的毕竟是理论知识，实践也很重要，在产品经理的产出物中，一些是自己所用的，这类文档主要便于自己梳理思路，还有一些是用于跟别的部门同事沟通，那这类文档就需要详细、明确一些了。在不同的团队中会因为职能划分，工作流程等因素而造成产品经理产出物的不同，如何更好的沟通就需要在实践中不断总结了。产品经理除了产品方面的知识外，还需要了解一些技术和设计等方面的知识，所以在工作中可以常跟其它部门的同事多交流，不仅增加了自身知识也增进了对同事的了解。我所在的公司是做海外产品的，以我的亲身经历为例，平时常跟公司的外籍运营人员聊天，会增进自己对当地的用户习惯和风俗的了解，有时候我们了解一些事情不需要刻意的咨询，多聊聊天就可以。