培训造才业绩量才待遇留才

　　人才是最活跃的先进生产力，是科学发展的第一资源。技师、高级技师是具备相关技术，掌握或精通某一类技术、技能的人员，是企业中有丰富业务知识和熟练操作技能的技术工人，能独立承担难度大的产品加工和复杂设备的调试维修工作，在排除事故隐患、改进加工工艺和操作方法中，有绝活绝技，在同行业和本企业内有一定的知名度，是企业发展不可或缺的高技能人才，是当今社会和企业的香饽饽。
　　随着现代科技的高速发展、大规模工业化生产的普遍展开，各行各业对技师、高级技师的需求与日俱增。那么，企业应如何科学管理、规范管理，才能进一步激发其创造潜能和创新活力，使其死心塌地心甘情愿地为企业发展献计献策、贡献力量？笔者认为，企业应在培训造才、业绩量才、待遇留才三个方面，持续加强培养、加强考核、加强激励，努力营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好氛围，培养担当民族复兴大任的时代新人。
　　培训造才持续加强培养
　　选才的机制靠竞争，造才的关键是培训。培训方案的确定应因人而异、量身制定。
　　纳入发展战略规划。企业首先要把技师、高级技师的培训纳入发展战略规划之中，用战略眼光看培训。根据单位实际，开展不同层次、不同内容、不同类型的培训，突出培训内容的新颖性、培训方式的专题性、培训项目的实用性、培训方法的灵活性、培训目标的针对性，切实把技师、高级技师的培训抓实抓活抓出实效。
　　与时俱进定内容。企业要时时关注国内外技术发展动态，着重在新工艺、新材料、新设备等方面加强了解和培训，举办应用系统使用及技师、高级技师所从事专业的培训，不断拓宽技能人才的知识面和专业理论水平。在培训时间上，技师每年不少于50小时，高级技师每年不少于100小时。
　　灵活多样创新培训形式。坚持自学与集中学相结合、现场案例教学与专题讲座相结合。一是开展内训。利用企业内部培训资源，分工种开展内训，举办技术交流会、研讨会，发挥好技师、高级技师大讲堂的作用；二是走出去。选送技师、高级技师参加地方及上级组织的培训班，或到国外相关企业培训、参加展览及学术研讨会，开阔视野，增长才干；三是请进来。邀请高等院校、职业学校、科研院所的专家教授来企业，面对面培训；四是鼓励在职进修提升学历和岗位锻炼，通过带徒弟、写学习调研成果等形式，提升产品设计、工艺编制和基础理论研究能力。
　　业绩量才持续加强考核
　　量才的标准是业绩。企业考量技师、高级技师的业绩，必须坚持严格标准、严格把关、严格考核，宁缺毋滥原则，重点围绕项目攻关、重点任务、创新成果、人才培养、团队建设等维度开展。考核管理工作须从实际出发，结合各工种技术要求与企业生产经营现状进行确定。
　　考核形式。考核分年度考核和项目考核，一般每年一次。企业应建立技师考核评审委员会或技师考核评审小组，考核组由相关职能部门及专业人员组成。（技师、高级技师所在单位是日常管理的责任主体，其对技师、高级技师的使用、监督、作用发挥等内容应纳入考核序列）。
　　考核内容。主要有职业道德表现、工作业绩、解决生产和技术难题所取得的成果、传艺带徒培养人才的能力等方面。技师、高级技师在生产过程中，要善于当好车间主任和工段长的参谋助手；在技术革新、技术改造，在解决生产技术难题和重大攻关项目等方面，要敢于当好技术骨干；在培养中、高级技术工人方面，要勇于当好老师、好师傅，完成硬性带徒指标。技师、高级技师在生產和工作中要谦虚谨慎、戒骄戒躁，发挥自己的专业特长，积极主动地承担生产和技术上的各种难题和项目，毫无保留地向职工传授技艺和诀窍。
　　考核流程。年度考核可采取四步法：一是自我评价。技师、高级技师对照考核自查表及目标责任书，对年度工作进行书面总结和自我评价，报所在单位审核。二是单位考核。单位组织职工民主测评，定性、定量相结合。三是考核组鉴定。四是召开技师成果发布会。考核资料存入个人技术档案，作为续聘和解聘的重要依据。
　　结果运用。技师、高级技师实行聘任制。技师、高级技师聘任期间，经考核、评估，不符合任职资格条件，且不能发挥示范带动作用者、因岗位调动脱离生产岗位者、因个人原因发生重大质量、安全事故，造成重大经济损失者应予解聘。
　　待遇留才持续加强激励
　　激发贡献潜力。坚持精神激励和物质奖励相结合，持续完善激励机制，完善多层次福利保障机制。提高津贴标准，探索实施企业年金、弹性福利、补充医疗、重大疾病保险等措施，强化对技能人才的荣誉激励，引导其通过贡献取得相匹配的待遇和收入。
　　发挥技师协会优势。成立技师协会，将原来分散的工人技师凝聚成一个团队，形成集体合力，发挥人才优势，为企业保任务、搞革新、攻难关、创效益提供强有力支持。技师协会围绕企业生产经营，定期组织开展技术比武、攻关、咨询、交流活动；接受行政委托，充分发挥技师、高级技师等高技能人才优势，牵头组织开展技能人才培训；发挥人才优势，加强高技能人才理论与实践研究培训，破解生产过程中遇到的技术难题和生产瓶颈，为提高能力素质、展示操作才能、激发智慧潜能构筑广阔的平台，助推技术成果转化为现实生产力。
　　项目带动、事业留人。技师、高级技师要围绕解难题、创实效、作贡献、增素质总体目标，坚持需求导向和问题导向，积极参加技术创新、技术攻关项目活动，立足岗位找问题、立项目、搞革新，在解难题、攻关键、推广应用新技术上下功夫。技师、高级技师每年至少申报及实施一项技术项目，并把有无项目、项目价值及效益大小同其年度考核紧密挂钩，并作为是否继续聘任的重要依据。项目实施过程中，要严格规范技师、高级技师项目选题的审查、验收和评价工作，现场审核完工项目，现场确认项目涉及的原始资料、工装、工具及完工项目实现的经济效益等内容，确保项目立得住、有成效、能激励。
　　表彰奖励。企业可根据技师、高级技师的项目技术革新及技术创新成果，对年度内上报完工的项目进行评分，依据评分结果确定优秀项目，在企业年会上进行表彰奖励。对贡献突出的技师、高级技师，可授予优秀项目奖和年度优秀技师、高级技师荣誉称号，激发其爱岗敬业热情，帮助其实现个人价值，助推企业实现降本增效和节能降耗。
　　习近平总书记指出：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。企业对技师、高级技师等高技能人才的持续管理任重道远，需要常抓不懈、久久为功。需要以服务促动、培训推动、激励鼓动、任务驱动为切入点，建立完善高技能人才培训考核提高能力提高绩效职业晋升提高待遇的职业发展新通道。需要不断探索技师、高级技师管理、培养、考核的硬核举措，实现企业与技师、高级技师双向共赢、和谐发展，方能造就一支世界一流的高技能人才队伍。
　　（作者单位：中国水电十六局）（