地勘企业成本费用管理策略

　　摘要：随着社会经济的发展进步，原有的经济结构模式不能适应各种新的情况，所以经济增长方式发生了转变，再加上现如今矿产行业步入了寒冬期，无形中加剧了市场竞争的激烈程度。在这种严峻形势下，地勘企业要想创造更多效益以增加企业生命力，就需要从源头出发，结合地勘企业的实际情况以降低各方面的支出成本。基于此笔者结合地勘企业的实际情况，首先分析了新经济形势的影响，接着剖析了成本管理中存在的问题，最后给出了相应的解决措施。
　　关键词：地勘企业；成本核算；管理手段
　　我国地勘企业随着矿权交易量激增积极进行了内部改革，而且伴随着时间推移企业内部改革愈发有力。现阶段地勘企业已从原有的单一制管理方式转变为多元化的经营模式，在这种情况下，员工也可以掌握企业的股份，参与到一些决策事务中，而且员工会将自己的未来与企业发展结合起来。但矿业市场随着经济环境的变化而恶化，地勘企业面临的压力也越来越大，因此做好成本管理工作以增加企业经济效益是非常有必要的。
　　一、经济环境对地勘企业的具体影响
　　前文中笔者提到经济环境发生了变化，造成矿业市场进入低谷，这种情况下地勘企业必然受到相关影响。如何摆脱或是降低市场环境对地勘企业成本效益的影响，这是一个值得研究
　　的问题。
　　（一）根据市场变化调整勘探投入成本
　　地勘企业改革的力度的越来越强，但企业的生产规模并没有相应的扩大，而且在企业实际生产过程中，地勘企业的投资规模相对分散。这种情况对于企业的发展壮大极为不利，而且随着经济发展及市场完善，地勘企业的生产模式很可能没有办法适应新的市场经济，也就谈不上什么调整生产结构了，这样最终也无法达成降低企业成本的目的。基于此种形势，地勘企业在生产经营中不应该盲目，而是做好相应的市场调查，根据调查结果调整经营重心，在严格的风险分析后确定适当的勘探项目。选择勘探项目是地勘企业的重点，一旦选择失误，与市场预期相左，这样会造成资金浪费，同样影响企业的发展。
　　（二）优化勘探流程以节约成本投入
　　在这种整体行业不景气的情况下，地勘企业若想打破这种僵局，就必须对勘探流程进行优化，调整一些不必要的支出，严格按照成本管理的特点管理成本，最终实现以最小投资、最小风险获得最佳经济效益的目的。针对地勘企业的特点，可以从这几个方面入手：以资深技术人员牵头成立技术方案优化评审小组，确保投入生产的勘探项目各个流程处于最优化；比较勘探项目的重要性，将一些不是很重要的勘探项目的资金投入到重点项目中，加快重点勘探项目的进度，这样还能降低资金成本；不断引进各种勘探新技术，增加选择靶区的准确性，在加快找矿速度的同时降低探矿成本等。
　　二、地勘企业成本管理的具体情况及问题
　　虽然地勘企业改革力度及深度越来越大，但是实际成本管理中依然存在着诸多问题，这些问题有些是因为历史原因造成的，有些却是因为管理者本身问题造成的。因此深入剖析成本管理问题是有必要的。
　　（一）成本管理理念陈旧落后
　　地勘企业成本管理模式落后、管理理念陈旧，而且对于成本管理不是很重视，造成企业成本管理工作效率不是很高。有的企业甚至对成本管理作出一定的限制即允许其出现在企业内部生产过程中，而对企业的材料采购中以及所花销的费用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本费用中只是采取节省开支的形式，而对怎样从根本上（比如提高生产效率等层面）去降低成本费用则考虑得不周全。
　　（二）成本管理与市场脱节
　　随着市场化发展的脚步不断加快，市场的运行模式也较之前有了明显的改变，即已从原有的卖方市场逐渐向买方市场转变，产品的成本结构也出现了显著的变化，主要表现在生产所需的费用在逐渐降低而在流通中的成本费用则在呈逐年增长趋势。这与企业的成本管理模式严重脱节，企业的成本管理模式还停留在过去的以降低直接材料或是降低生产费用为目标等管理方式，而对产品的后续开发以及销售领域再加之售后等方面所需的成本费用都没有引起足够的重视，这也足以说明企业成本管理的不足之处。倘若企业在进行成本管理中只是一味地降低生产产品的成本费用，这样所生产的产品质量得不到有效的保障，短期可能不会受到大的影响，但对该企业的长久发展则会带来一定的威胁。
　　（三）管理方法没有革新
　　成本管理方式较为陈旧主要体现在以下几个层面：一是从成本管理一般方法上分析发现，现有的成本管理方法没有形成一套行之有效的管理制度，虽然在对成本预测层面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎样开展相关层面的工作则还缺少有效的制度体系，亟待我们更深层次的去探究；二是从成本管理方式上来分析得知很多企业在进行财务管理上大都使用了会计电算化等技术，但对成本管理模块的使用频率却很低，在进行成本管理工作中还存在部分企业采取手工核算的方式进行。尤其是处于科技飞速发展、信息化日益普及的时期，这种传统的核算模式严重阻碍了企业的成本管理水平的提高，更难适应现代成本管理对成本信息所提出的准确性以及高效性的要求。
　　三、提高地勘企业成本费用管理的策略
　　（一）以人为本的管理理念
　　综合地勘企业成本管理现状来看，企业要向成功的控制成本为企业创造更多的经济效益，就必须提高企业的成本管理意识。这里之所以说企业的成本管理意识，是因为不但决策者需要具备良好的成本管理意识，基层员工也需要如此，需要认识到成本管理对企业发展的重要性。为了达成这一目的，地勘企业可以将以人为本的管理理念与成本管理相互结合起来，让员工在日常工作中意识到成本控制的必要性，从原先被动接受领导者指令的状态，转化成主动、自觉的降低成本，保证成本管理相关措施在企业内部顺利实施。
　　（二）引入新的成本管理方法
　　在新形势下，地勘企业要想实现有效控制成本，必须及时转变传统的成本管理理念和手段，在这一过程中可以转变传统的核算型管理，实施综合控制，并积极跟上市场经济发展的需求，制定科学合理的成本管理的制度。例如，新形势下，地勘企业在实施成本管理的过程中，要加强推行《成本控制法》，以目标成本责任管理为主要管理手段。根据该法，在企业的钻探作业过程中所产生的原材料、工资等内容再加上制造所产生的费用，都要纳入勘探作业成本费用当中，以事先规定的数额对其进行加强控制；同时，在实施生产的过程中，一些由于消耗所产生的费用，如管理费用和销售费用等，要及时归入该阶段的使用费用当中，并按照相关指标对其加强管理，切实压缩非生产性开支。
　　（三）建立单独完善管理机构
　　地勘企业经营模式的改变加快了成本管理的紧迫性，在进行成本费用管理时需要采用科学合理的管理模式，而完善的成本管理机构是保证成本管理工作顺利进行的基础。地勘企业设置单独完善的成本管理机构，可以体现出企业在成本管理方面的科学性，同时可以加深勘探过程中财务部门对各个环节的调节。在这样的情况下，财务部门可以及时反馈勘探项目各业务中的成本使用情况，相关领导及负责人根据这些信息作出准确合理的决策，对于其中存在的问题及时发现并采取相应的调整措施。
　　（四）提高相关人员专业水平
　　在进行成本费用管理的过程中，企业的财会人员具有重要的作用。现阶段我国地勘企业当中的会计基础工作还存在明显的不足，例如会计成本核算滞后、成本监督、成本实际考核能力较差等。种种不足是现阶段我国地勘企业成本费用管理效率不高的主要原因之一。因此现代地勘企业要不断提高财会人员的综合素质，在日常工作中，促使其基础工作得到强化，不仅要加强对其的培训，巩固其专业知识和技能，还要不断扩展其知识面，加强企业生产经营方面财会知识的学习。针对企业内部，要建立起完善的财会制度，保障财会工作人员在日常的工作中能够严格按照规章制度来开展工作。同时还应注意的是，财务管理工作应当同地勘企业勘探项目的开展同时并举，充分体现企业管理中财务管理的中心作用。
　　四、结束语
　　地勘企业已从原来的事业单位转变为自负盈亏的企业，但因为企业经营模式改革的时间不是太久，依然存在很多问题。再者矿产行业本身生产周期长、前期投资大、经营风险高，如果不能进行有效的成本管理，那很难得到生存发展的空间。所以在这种改革形势下，地勘企业相关负责人要改变以前事业单位成本管理的理念，不断结合新情况强化地勘企业的成本管理工作。有且仅有如此，才能帮助地勘企业在激烈的市场竞争中发展壮大，为国民经济发展贡献自己的一份力量。
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