如何建立高效的企业培训体系

　　企业培训在为企业人才问题的解决方面起到了较大的作用，进而得到了广泛的承认和运用。同时很多企业在发展过程中也开始建立符合企业状况的企业培训体系。这方面的工作和培训工作效果异曲同工，而效果也是有的企业好有的企业不好，所以这里要提示企业的就是需要去建立高效的企业培训体系，具体方式下面我们来简要介绍一下：
　　企业培训的战略导向要以企业的发展为准：对于一个企业，在经营发展工作总，只有在自身战略规划足够明确并且能够结合当前大战需求，进而制定相关的培训体系与理念，才能够构建出足够合理的企业培训体系。进一步说，对于企业相关理念，只有具备相关的时效性，能够有效地结合企业战略，才能够为企业的战略价值服务，体现出培训的意义。
　　培训需求分析重要性不言而喻：企业培训的需求分析可谓是企业培训工作开展的第一步，对于这方面的工作，首先需要明晰的问题就是企业进行培训的必要性，进而能够确定企业培训实施的具体内容，明确企业需要哪些方面得到提升，这样才能够确保在培训工作之后能够得到切实的成效，满足企业当前的发展需求。
　　制定完善合理的培训计划：一般来说，企业培训需求明确之后，需要做的下一步工作就是企业培训计划的制定，相关工作需要遵循公司的现状及上述分析的企业培训需求，通过培训计划的制定和后期的实施将相关目标实现，进而解决企业培训的相应需求，达成企业培训相关工作的预期成效。需要注意的是，企业培训计划在制定实施时间方面要谨慎，比较需要注意的就是尽量促使所有受训对象都能够参加。
　　完善企业培训相关工作的制度：对于企业培训工作中的制度，主要就是针对企业培训行为进行相关管理的制度，包括企业培训的主要方式，企业培训所讲述的内容和企业培训讲师，受训员工相关要求等。
　　实现企业培训方式的多样化：传统的企业培训方式稳重有余，灵动不足，这在不同程度上影响着企业培训的成效，相应的，去有意识的提升企业培训的灵活性，对于保证企业培训最终成功和获得的成效都有很大帮助。
　　做好企业培训评估工作：一般来说，企业培训的评估工作在整个培训过程中占有举足轻重的地位，很多企业培训就是因为对评估工作的忽视导致培训成效大受影响，这一点需要广大企业去重视。
　　企业内训是企业培训体系的关键
　　内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。
　　企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
　　培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
　　人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能企业培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系thldl。org。cn予以充分保障，可事实上，在企业培训体系搭建期间会出现三大难点，一则是培训需求的准确获取；二则是通过培训评估最大化地促进培训效果；三则是培训模块与人力资源其他模块（招聘、绩效、职业生涯规划）的对接。
　　这三大难点的解决有赖于企业人力资源管理系统的不断完善，培训力量的不断增强，培训管理的不断规范，企业自上而下的意识理念不断更新。同时，也是企业人力资源部门、培训主管人员应重点关注、反复推敲的方面。
　　企业培训体系建设事关企业人力资源开发整体效果，只要各位HR能严格按照完整的企业培训体系及其框架组织开展，并结合企业实际情况予以灵活运用，企业培训体系的作用就会逐步显现，企业经营管理层就能切实重视，培训组织管理工作就能愈加顺畅。那么到底应该如何搭建培训体系呢？
　　从战略入手，配合当年的战略规划，找到为完成战略的关键人才，给予培养计划。从课程体系、流程体系、内训师的培养体系着手。从企业性质入手。企业是做什么的，是什么行业，有什么特别之处，需要什么特别的地方，拿出来作为核心竞争力的东西，这个是技术能力，需要传承所以要重视。再者管理能力，不多赘述。最普遍的是全员共知的企业文化与企业常识等能力。这些是都是企业需要考量的。
　　我们也必须清楚的认识培训肯定需要投入，人力、物力、财力。其实投入也可大可小，可以根据企业的实际情况，长远规划，一步一步扎扎实实的推进，一点一点的投入积累。在经营管理的过程中我们要做到有意识，有规划，有实施，有修正。
　　企业的生命力来自于对变化市场环境的适应与应对。培训是对未来的判断与投入，是赚取未来的钱。如果我们不对未来投入，那么就很难保证未来稳定的回报，或者将加大未来的投入成本。企业要发展，必须先生存，要生存就必须使自己强大，要强大就必须不断的加强企业自身的锻炼与企业员工学习能力培养的投入。
　　建立内训体系能提醒管理者们，要常抓不懈；建立内部培训体系能督促员工队伍，要努力改变；建立内部培训体系是企业的一项基本制度，是企业所有员工享受的一项福利，也是寄予企业的一种期望。
　　一般而言，内部培训是企业培训体系的关键，主要表现在以下几方面：
　　1。内容上
　　内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生，他们对企业的整体情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策，还是内部人员的结构、素质状况，他们都有较为深刻的认识。
　　2。成本上
　　然企业应该加大培训投入，但培训成本的增加应当建立在保证投入产出比的前提下。而内部培训师本身就是企业内部的员工，由企业内部开发和管理，培训费用一般远低于市场上的同类培训。
　　3。传承上
　　通过内部培训，把一些重要的、实用性较强的经验和能力提炼出来，进而开发成培训课程，便能将这些掌握在少数精英手中的经验和能力沉淀到整个组织中，便于在员工之间的实现快速嫁接。
　　4。组织上
　　通过内部培训，可以加强企业内部不同部门之间、上下级之间、甚至同级之间交流，一定程度上缓解了员工之间的隔阂，促进员工们彼此沟通、彼此熟悉、彼此学习、彼此认同。