试论市场经济背景下企业经济管理模式创新问题

　　【摘要】改革开放40周年的今天，我国的经济发展已迈向了新的台阶，社会经济的各个层面也呈现出繁荣的景象。但是，在这一片繁荣之后，同样隐藏着各种社会问题，首先不可避免的就是经济发展速度过快而造成的激烈的社会竞争。尽管社会竞争一直都存在着，但是近几年来的竞争已不可同日而语。那么，随之而来的就是社会竞争加剧之后，企业如何采取更加有效的经济措施从而在竞争角逐之中获胜，而重视企业的经营管理模式就成为众多企业的首要选择，同时也是一项非常重要的选择。本文在深入走访了解例子企业的实际情况之后，针对企业存在的主要问题，也提出一些完善措施，从而更加改进现有的经济管理模式，更好的适应社会变化，提升企业的经济效益，为实现企业的可持续、健康稳定发展提供管理制度的支持与保障。
　　【关键词】市场经济；企业；经济管理；模式
　　企业的经济管理模式对于企业的发展、未来的计划以及整个社会的进步都具有非常重大的推动作用，市场经济体制对于现代企业管理模式提出了新的要求和目标，它需要现代企业必须具有一条科学、合理、高校的经济管理模式，在提升企业质量和效率的同时，实现企业的可持续健康发展。
　　一、企业经营管理模式概述
　　企业的经济管理模式是企业以自身的实际情况为基础，对企业的发展进行详细的计划与筹谋等，从而在人力、物力等资源的有效利用下实现企业利益的最大化。我国实行的是社会主义市场经济体制，因此，国家和政府的作用不可或缺，国家和政府在经济计划中占据着重要的社会地位。企业必须根据市场的需求和变化做出决策，充分利用国家和政府的各项制度和法律规范，为企业的发展保驾护航。
　　二、现代企业经营管理特点
　　当前的社会经济形势与以往有所不同，我国的企业经济管理也呈现出不同的管理特点：
　　（一）经济活动具有综合性、灵活性等特点
　　经济管理是一个企业进行生产生活的一个不可缺少的重要环节，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。因此，企业为了更好的发展就必须重视经济管理模式，只有这样才能为发展生产力、增加经济效益找到新的突破点。目前企业之间的经济联系日益紧密，企业的经济活动也呈现出综合性、灵活性的突出特点，这也是顺应经济全球化趋势的缩影。因此，目前的企业经济管理活动包括了人力资源管理、销售运营、售后反馈等重要组成部分，内容繁多复杂。
　　（二）人力资源在企业经营活动中的重要性日趋凸显
　　企业员工是维持一个企业正常运转和经营的重要资源，是与其他物质资源所不同的一种特殊资源，在激发企业活力和保持发展稳定方面扮演着重要作用。人才资源具有可再生性和可持续性，并且创造的价值与具有不可预测性，如果能够合理的利用人力资源，那么人才创造的社会价值将是无穷的。人才资源在企业经营活动中发挥的作用比之前的经济模式中的作用更大、更直接，同时，只有企业获得长足的进步与发展，企业员工才能更直接的实现自己的价值。
　　1、企业管理体制不完善
　　尽管我国的经济管理模式已有所变化，在适应社会变化和促进企业发展方面发挥的作用越加明显，但是也依然存在着很多的问题，这主要体现在企业的管理体制上。企业的管理体制不完善，在专业团队、审核评价模式以及管理制度上都还有待完善。第一，企业缺乏专业化的管理团队，一般而言，大部分企业在面对重大项目的时候才会临时组件项目团队，亦或是向外招标项目团队，如果项目结束，那么这些项目团队人员就会解散，恢复原来的工作岗位。这样的内部团队缺乏专业性，外来团队缺乏贵企业的了解，我发做出切实可行的项目计划等，严重影响了项目的实施与进展。第二，企业的考核评价模式流于表面，企业的考核并没有严格按照考核标准来进行，并且企业的考核标准也存在很大的问题。第三，我国企业的经济管理制度不健全，还有待完善，大多企业的经济管理制度是比较先进的并且也融入现代企业管理制度，但是，值得注意的是，这些企业的经济管理制度并不是以自身的实际情况为基础的，多是高谈阔论、空中楼阁，企业的管理制度与实际操作情况相差甚远，并未发挥出经济管理制度应有的效果和作用。
　　2、组织结构不合理
　　一个企业的成立与后续发展都受到很多因素的影响和限制，对企业的组织结构也会造成负面作用，而一个企业的组织结构对一个公司的发展以及未来计划都是非常重要的。现代社会中的一些企业在组织结构上也存在很大的问题，因其传统的企业组织结构限制了企业的进一步发展，甚至使得某些企业逐渐落后于发展潮流之中。这主要是因为原有的组织结构缺乏灵活性和实际性，亦或是目光短浅而未能正确处理短期经济利益与长远利益的关系，使得企业的核心竞争力受到严重的限制，使得企业的经济效率的提升受到严重的阻碍。
　　3、人力资源管理工作重视度不足
　　在前文我们已经得知人力资源管理工作对于企业的发展以及未来计划的中澳作用，因此企业为了自身的发展以及长远利益也必须重视人力资源管理工作，但是，仍然有些有些企業忽视了人力资源管理工作的重要意义，对与人力管理工作未能重视起来，因而，在人力资源管理工作方面存在一些隐患。如果企业人力资源部门的工作未能正确处理好，那么就不能正确利用好这些资源，一方面造成了大量资源的浪费，另一方面也不利于公司的发展以及工作效率的提升。这主要体现在某些企业的员工身上，这些员工所具备的专业素养与实际技能与自身的工作岗位严重不符，业务能力也不够突出，难以胜任公司的工作，但是，却依然存在在这些岗位上，造成了人员的拥堵现象，并且企业对这些员工也缺乏实际的专业培训，企业自身同样缺乏切实可行的人才培养机制。再加上，企业的工资待遇也不够吸引足够的人才，无法留住精英人才力量，严重造成了人力的流失。种种因素之则造成了企业目前人力资源管理现状。
　　三、建立和完善企业经济管理模式对策
　　因此，本文针对以上问题，在了解市场实际情况与需求以及企业实况的基础之上，提出了以下几点改革措施，从而建立和不断优化企业经济管理模式：
　　第一，企业必须将传统的、旧有的经济管理模式转变为现代企业经济管理模式，并在坚持自身实际情况的基础上大胆吸收外来的优秀管理经验，勇于创新。首先，企业的相关领导人必须给予企业经济管理足够的重视，努力完成经济管理制度的完美蜕变。其次，企业必须坚持一切改革以实际为主，不可违背企业发展实情，切勿将企业管理制度变成空中楼阁，缺乏实际性和可操作性。另外，企业必须完善相应的规章制度，努力发挥好国家法律法规对企业的保护机制，在发展的过程之中不断实现自身的制度改革。同时，遵守市场规律，顺应市场规律，努力找到市场变化的规律，实现与市场的和谐共处，用市场业绩来评价企业发展状况，发挥好人力资源部分的重要作用，实现各种资源的和谐、有效的经济利用，做到资源的节约与优化配置，为制定出切实可行的经济管理模式保驾护航。
　　第二，企业必须建立健全相应的经济管理体制，只有这样才能更好的适应社会变化，提升企业的实际竞争力，从而实现自身的可持续、健康发展。我们得知，某些企业存在管理团队缺乏专业性的现象，对此，我们可以加强企业的内部管理部门的专业化程度，独立设置出项目管理团队，对团队成员进行有计划、有组织的培训，并让这些成员切实进行实际锻炼，提升专业水准。其次，利用这些专业性较强的管理团队，实现对企业各部门的有效监督，为保障企业正常运转提供团队保障作用。企业的管理经济制度对于企业的发展不言而喻，而健全的经济管理体制决定了一个企业的兴衰发展，对企业的发展以及未来计划起到了决定性的作用与意义。这样的管理体制也保障了企业其他部门的有效工作，在提升经济效率和增加企业产值以及经济利益方面发挥着举足轻重的作用，成为企业发展必不可少的作用机制。
　　第三，针对企业管理组织结构混乱的问题，我们采取有针对性的组织结构完善措施。首先企业必须将管理组织结构重视起来，在企业发展理念中融入先进的、科学的组织结构理念，努力做到在思想观念上保持与时俱进。其次，在实际操作上，企业必须坚持以市场经济为主导，以自身组织结构实际情况为基础，建立出一套集科学性、合理性、灵活性、可操作性为一体的完备的企业组织结构，为实现企业的健康发展扫除障碍。因地制宜使我们在进行任何操作中都必须遵守的一条准则，只有坚持以自身实际为主的一系列改革措施，我们才会取得成效，结合自身企业发展的各种优势，建立出属于适合自己的企业管理组织结构。
　　第四，实现人力资源管理的优化配置，发挥出合理的人力资源管理模式的正面作用，从而促进企业管理模式的完善，为促进企业健康发展打下坚实的基础。任何改革都必须以自身的实际起点出发，针对自己的弱点和缺陷提出正确的改革思路。因此，在优化人力资源管理模式上，我们可以对企业员工实行实实在在的培训，这种培训也必须以企业实际为基础进行展开，融入企业的优势与特点，培养员工对企业的信心，为留住人才力量而努力。同时，培训也应该以提升员工的实际素质和专业能力为目的，使得员工能充分上适应自己的岗位，发挥出应有的岗位价值。
　　企业只有坚持科学合理的经济管理模式，才能在市场经济體制下取得胜利的果实，并且必须在长期的发展过程不断地去完善这一模式，企业才能在竞争中取得更加长远的发展与胜利。
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