践行科学利益观是企业和谐发展的动力之源

　　近年来，国有企业尤其是煤炭企业发展遇到了前所未有的困难和挑战，凝心聚力度危机、求生存、谋发展、促和谐是当务之急、唯一出路。利益是和谐之本，责任是和谐之源，只有用科学利益观引导干部职工行为，以平和包容心态同呼吸共命运，全身心推进企业持续健康发展，才能有效激活企业绝地求生、背水一战的动力源泉。因此，企业应该真正把职工群众放在心中，全面履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任，切实把广大干部职工家属的根本利益、长远利益、政治利益、当前利益融入企业经营管理全过程、积极维护并落实到位，才能凝聚起扭转被动局面的强大合力，实现企业和谐发展。
　　坚守依靠方针办企业，确保职工的根本利益
　　人是生产第一要素，安全是人的第一需求。企业能否首先保证职工生命健康，是检验其能否落实全心全意依靠职工群众办企业方针的衡量标尺，也是能否保证职工根本利益的重要标志。
　　兖矿集团集煤炭生产、煤化工、煤电铝等主导产业，都是高危行业企业，多年来，始终坚持生命至高无上、安全就是幸福理念，持续提升三为六预安全文化，充分发挥职工家属安全生产主体地位和作用优势，构建了集团公司、专业公司、矿处单位、区队车间、班组岗位五级安全预控管理立体网络格局，形成一举一动、规章至尊良好规范的责任行为习惯。围绕不同产业经营管理领域和管理条块，把以人为本理念融入机制制度，形成不同层面人本管理行为规范。围绕矿井安全生产六预管理流程，坚持技术、教育、装备并重战略，一手抓全员安全教育培训，把教育培训作为职工福利待遇重投入严考核，着力消除人的不安全行为，提高职工安全主体意识和手指口述安全技能；一手抓质量标准化建设，把质量标准化建设作为矿井本职安全工程靠科技保质量，着力消除物的不安全状态，努力改善作业环境提高安全可靠性，努力创建本质安全型矿井。同时，集团公司大力抓好矿井六大系统建设，率先在全行业建立了井下永久性避难硐室安全救生舱样板，提高了企业安全生产装备水平和全员综合抗灾预险的能力水平，确保了职工生命安全，切实维护了职工的根本利益。集团公司实现安全生产7周年，累计安全生产原煤1。3亿吨，创出了全国安全生产新水平。
　　实现企业持续健康发展，确保职工长远利益
　　工作岗位是职工经营生活之本，企业的科学发展是解决职工今天的饭碗和明天后顾之忧的前提，企业可持续发展为保障职工的长远利益奠定了基础和条件。兖矿集团积极面对能源行业所面临的矿业、矿山、矿城、矿工问题，不断调整优化发展战略，依托本部发展优势，积极构建山东本部、贵州、陕蒙、澳洲四个基地、新疆、加拿大两个新区，逐步推进产业、人员由老区向新区转移，建设优势突出、核心竞争力强、国际化的能源集团，实现兖矿集团持续健康科学发展。
　　今年以来，创新对外开发管控模式，实现新区老区联动机制，构建产供销一体化平台，增强了集团公司发展活力。首先，按照减头减面减系统、提速提质提效益发展思路，优化调整老区发展模式。集团公司坚持总体规划部署和战略举措，积极实施厚薄煤层配采等新工艺，大力探索机械化开采和煤炭加工洗选新工艺新装备新模式，积累经验，锤炼队伍，努力延长本部矿井服务年限，为支撑集团公司实施走出去战略、实现高效跨越发展做好战略储备，巩固提升本部发展基地综合优势。其次，按照建大井、办大矿的发展思路，推进本部矿井多口承包经营外部开发矿井，创新省外开发建设新模式。首批确定南屯煤矿和北宿煤矿两对衰老矿井对口支援承包经营，围绕实现二次创业目标，实现富余人员向新区分流，夯实筑牢衰老矿井转型提效的后劲，着力办好今天的事情，解决职工后顾之忧，让职工有奔头、增盼头、得甜头、提劲头，凝心聚力，共同开创充满希望的美好明天，提振了职工家属干事创业的信心决心。
　　担当企业社会责任，确保职工的政治利益
　　职工岗位兴业成才，企业才能持续健康发展。企业给职工提供自我实现成才平台，畅通成才渠道，实现职工同企业一起成长，是职工原发的最重要的期待和要求。因此，国有企业在承担搞好经营管理，实现国有资产保值增值，积极培养优秀职工的同时，还要担负起培养有社会责任感的优秀公民的社会责任，这是保障职工政治利益、促进社会和谐、企业稳定的重要举措和途径。
　　多年来，兖矿集团坚持从理论和实践层面把企业社会责任落到实处，形成了科学有效的责任落实闭环的管控体系，培育全员担责意识，高境界想干事；提升全员履责能力、堪重任能干事；强化践责行为、敢担当真干事；完善问责机制、重规范可干事，注重承责效果、无隐患干成事。同时，兖矿集团不断深化三项制度改革，逐步形成了以人为本、竞争和谐的管理机制体系，通过实施全员绩效考核、生产技能比武、管理人员公开竞聘、生产经营竞聘承包、优秀技术技能人才评选、道德模范和感动兖矿人物评选表彰等多种载体形式，形成岗位靠能力、晋升凭业绩、收入看贡献选用人机制，倡树新风，切实让优秀职工脱颖而出，增强了职工的成就感和自豪感，把职工自我价值实现的政治利益真正落到实处。几年来，兖矿集团先后推出黄福昌、孙计爽等一大批先进典型和优秀团队，树立了兖矿集团良好形象。
　　形成共建共享机制，着力解决职工的当前利益
　　企业在改革发展做强做大的同时，要不断改善职工的工作生活环境条件，企业生产经营状况好的时候要坚持抓好做实，当前在生产经营困难条件下，不能因为困难而损害职工群众利益，而更要想方设法为职工群众办实事做好事，切实提高职工生活质量，积极维护职工的眼前利益，凝聚同心同德、共建共享度难关的智慧和力量，这是实现企业和员工共赢的根本途径。
　　近年来，兖矿集团不断健全完善共建共享长效机制，在共建中共享，在共享中共建，有力扭转了当前生产经营被动局面。我们积极倡导兖矿是我们的家、家大才能业大，兖矿是我们的根、根深才能叶茂。集团公司先后出台相关政策，从井下职工全员疗休养制度推行、到总院中医楼及泰和广场建设投入使用，从解决职工子女就业招工招生、到矿区棚户区改造，从职工文体活动场馆改造、到职工大病救助等改革发展稳定的诸多举措推进实施，从让广大员工最大限度地分享公司高效跨越发展成果，同担渡危机渡难关风险责任，广大职工的幸福指数普遍提升，精神风貌明显改观。
　　兖矿集团历届领导班子团结带领广大干部职工，坚持把人本核心的责任文化有机融入科学精细管理流程之中，用科学利益观统领职工思想、指导工作实践，主动履职尽责，重承诺、抓实事、办好事，切实把职工的根本利益、长远利益、政治利益、当前利益落实到位，矿区环境形象和员工精神风貌有了根本改观，风正气顺心齐和谐发展新局面，为集团公司高效跨越发展提供了精神动力、智力支持和文化条件。
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