如何打造职业化心态提升职业化心态的措施

　　职业化是指工作条件的规范化、正规化、制度化，即在正确的时间和地点，以正确的方式说正确的话，做正确的事。换句话说，在规定的时间内，发自内心，真心实意，一次性把正确的事情做成功。如何打造职业化心态？
　　自20世纪末以来，几乎所有的首席执行官都开始谈论职业经理人的建设。有的企业花巨资把中高级管理人员送到高校读MBA，出国留学；有些企业会邀请大量培训公司进行内部培训。不管是发出来还是请进来，目的都是希望企业中高层管理者能够掌握专业的管理知识，成为具有专业素质和工作能力的管理者。但是，从中国企业目前的管理状况来看，很难说哪个企业在这方面取得了成功。
　　作者认为，中国企业很少努力打造职业经理人的一个重要原因是，作为一家之主的CEO并没有真正理解职业精神的内涵，忽视了职业环境是塑造职业经理人的基础，职业环境的形成取决于作为主导企业的CEO的职业化。只有当CEO的思想和行为职业化，不再脱离中国文化的马基雅维利特征，企业以崇尚官本位的人治战略进行管理，但一切工作都以寻找和满足市场需求为中心，同时企业成长与员工发展的关系得到有效平衡，职业环境的形成才有可能。
　　在我国国情下，CEO职业化主要包括以下几点：一是培养职业思维习惯，也就是说CEO要从职业的角度审视自己的角色地位，以职业目标代替个人目标，注重从日常管理活动中总结提炼包括管理理念、思维逻辑、洞察创新在内的职业思维模式，并使之成为习惯。比如CEO可以不认同下属的性格，但你必须以客观的态度去认可和评价他的岗位贡献；在强调管理者和员工为企业创造价值的同时，也要树立为员工服务的思想，为管理者的发展提供各种资源。
　　其次，CEO要践行职业行为，强调规范化管理。首席执行官应该将自己的专业思维落实到明确的规章制度、行为规范、业务流程等方面。最重要的是实践，才能在企业中形成专业的氛围。三是树立绩效观念，建立公平客观的人才选拔、培养、使用和保留制度。目前，一些企业难以留住人才的原因在于，在人才的招聘、评估、培训和晋升方面缺乏明确的标准，导致一些有能力的人因为长期得不到认可而离开。
　　总之，认为职业化就是管理者和员工的职业化，是典型的形而上学错误。人为地将CEO职业化和经理职业化的关系割裂开来，一味强调经理和员工的敬业精神而忽视企业对经理和员工的贡献，只能导致劳资双方的对立和不满，增加不必要的内耗，影响企业的生存和发展。管理者只有在良好的职业环境中，通过长期的管理实践，合理的思维碰撞和良性的行为冲突，形成自动自发的责任感，养成本能的职业行为习惯，企业职业经理人的建设才能成功。
　　提升职业化心态的措施
　　01。积极的态度。
　　面对工作任务，要保持阳光的心态，看到更多解决问题的可能性，找到更多解决问题的办法，对工作任务进行详细分解，透彻分析与工作相关的人和事，对每一项工作多思考几个方案，以便随时应对可能发生的变化。
　　02。保持自信，每天进步一点点。
　　专业程度高的人喜欢学习和思考。他们应该养成阅读书籍和报纸的习惯，接触新事物，养成思考的习惯。他们可以每天思考一些创新的东西。如果有必要，他们应该形成一个管理机制来记录他们的日常想法，并与同事分享。
　　03。建立老板思维
　　所谓老板思维，是指对事情的整体控制，无论是什么任务，都要从全局出发，先了解大目标，再把工作和大目标联系起来。如果继续这样工作，自然会养成专业的态度。
　　04。敢于承担责任，不推卸责任。
　　责任感是促进职业心态培养的催化剂。有了强烈的责任感，工作就会有荣辱感，给自己压力，和自己竞争，更加努力把工作做好。
　　05。强化服从意识。
　　要树立服从意识，服从上级的要求，任务标准的要求，客户的需求，工作的大局。
　　06。树立双赢理念。
　　每个人都不是一个独立的个体，没有人是一个组织中的孤岛，每个人都与他人有着千丝万缕的联系。因此，要建立团队意识，我们应该能够积极发现团队合作的价值，相互补充，形成协同效应，合作共赢。