与上司不合就辞职吗

　　集团OA网发布了最新公示：企划部部长因为身体原因，已转岗到行政部，由集团委派的新部长会在三天内上任。企划部的小群里很快炸开了锅：老部长身体怎么了？听说新来的部长是董事长夫人的侄子！会不会是个帅哥呀？会不会让我们天天加班呀？带着部门员工所有的疑问，新部长走马上任。上任的第一天，新部长就召开部门会议，并制定了一些新规定，其中一条就是：如果策划文案被甲方退回超过三次，扣除当月奖金。这让所有员工倒吸一口冷气。每个月就指着奖金过日子呢，别说退回来三次，就是退回来三百次也是常有的事儿，这个部长到底懂不懂业务呀！感情直接面对客户的不是他了！小群里再次炸开了锅。没过几天，部门张洋第一个提出离职申请，理由很委婉，但明眼人都看得出来，是不满这位新上司。一个月后，部门招来了新员工，工作一如既往地开展。张洋也找到了新工作，一切没有什么两样，只是张洋在新公司也遇到了类似不懂业务瞎指挥的领导，真是悔不当初。
　　许多员工在职场中都有碰到能力差或帮不上忙的领导的经历。他们要么缺乏专业知识，要么不懂管理，瞎指挥，帮不到下属还到处添乱，自我感觉却又超级良好。从中长期来看，这种上司，无疑是破坏员工积极性，谋杀员工生产力的元凶，让人分分钟有辞职走人的冲动。然而现实中，又有多种因素让我们迟疑犹豫，比如公司平台不错，目前薪水尚可，离家近同事熟等等，如果仅仅因为遇到一个与自己不合拍的上司就断然离职，多少会觉得可惜或不值。
　　虽然离职有时是一个迫不得已的选择，但其实大可不必匆忙做决定，我们可以从如下几个维度仔细观察、思考和评估，然后再做决定。说不定，你会发现完全不必马上辞职，既可以享受目前的一切，还可以跟这位不合的上司继续和平相处呢。重新认识你的领导
　　在抱怨领导能力差，没有用之前，我们不妨先扪心自问，对领导的这种判断是否带有个人主观偏见。有些时候，我们看待领导会不由自主陷入认识的盲区。比如大多数人都会认为上司比自己能力差，是否是因为嫉妒他在公司中的地位？是否是因为你本来就有不愿意服从权力或领导的倾向？或者，你认为你坐在那个位置比他更合适？再换个角度，上司的日常不完美表现也许是因为他们承担着员工看不见的或者无法完全清楚的压力。员工之所以会完全感受不到上司承受的压力，原因之一是一个称职的经理早已将这种压力转移到自己身上，而非员工身上。
　　我曾见过一个新来的销售总监，对下属非常强势、跋扈，控制部门费用严到令人发指。比如不超过6个小时高铁的出差，不允许搭乘飞机。有些下属心生怨气，很是不服，因为之前领导从来没有这种规定。年终发奖金时才发现他们部门奖金发得最多，因为根据公司要求，他们不仅业绩优秀，也出色地完成了费用控制的目标。下属这才明白他们领导这么抠门，这么严厉，就是为了让大家多拿奖金。
　　所以，当你在背后骂上司是个魔鬼时，试着换个角度重新来认识他，将心比心，也许你会得出不一样的结论，并发现他可能不是真的能力差讨人厌，而是背负着巨大的压力和挑战。即便你最终仍然觉得他能力不行水平差，也别忘了他也只是普通人，既不是圣人也不是魔鬼。而且你一定要接受这样一个现实，在职场上一定会有付出比你少而收获比你多的人，这里有选择大于努力的成分，也有运气的成分。寻求他人帮助
　　被领导批评或误解时，你心里的难过和委屈简直要爆炸，恨不得随手将辞职信丢到上司的脸上。此时的你如果能先设法让自己平静下来，然后找到自己可以信赖、可以倾诉的闺蜜或好哥们儿，跟他们聊一聊，吐个槽，发泄一下，就会将负面情绪进行有效疏导。但记得，这时的吐槽并不意味着在他们面前大放阙词，不分青红皂白地抱怨、批判和诋毁你的上司。相反，你要做的是向他们描述你所观察到的上司的言行，他对你的态度和做法，以及对你和工作产生的影响，从而听听朋友的想法或建议。通过这样的聊天，你的朋友们会帮你检查一下你对上司和问题的理解是否理性客观，让你能够从更全面的角度看待人和事，让自己愤怒和不安的心情得到缓解。
　　我的好朋友Cherry毕业于北大中文系，研究生毕业后就去一家上市公司做总裁助理。这位副总裁是一个疯狂的完美主义者，经常会因为会议纪要这样的琐事折磨Cherry，而Cherry认为，自己做的会议纪要与上司要求的意思完全一致，只是有些措词不同。Cherry认为自己是中文系的研究生，就要把会议纪要写得高大上一些，而副总裁却认为，这样就是多此一举。Cherry本就看不上上司的一些做法，情急之下说出离职。结果第二天就后悔了，跟上司道歉，希望收回辞呈，可上司却最后给了她一句：你既然已经说出口，就收不回去了。如果Cherry在遇到困境，处于情绪漩涡时，不意气用事，而是找要好的朋友聊一聊，听听别人的看法，可能就不至于冲动辞职，最后连反悔的机会都没有。情绪之下，每个人都会存在思维的局限，所谓当局者迷，旁观者清。但如果寻求外人帮忙，他们也许会从一个全新的视角看待同一个问题，并给你提供新的解决办法，让你脱离思维之困。人无完人，主动协助
　　上司既然在那个位置上，必然有一个合理的理由，绝不会因为员工的不喜欢或不认可而在短期内有所变動。不管你的上司的能力是否真的差劲，你都必须将工作完成，这是毋庸置疑的。
　　人无完人，上司在某些方面能力不及他人甚至下属，也很正常。与其嫌弃一个无用的上司，不如将精力放在尽自己所能改善工作，协助上司并改善彼此关系上。比如，如果你的上司写PPT能力较差，你就可以辅助他撰写PPT报告。先听取他的大概思路，然后据此开始写PPT，完成后向领导详细讲解你对每一页的构思和想法，再按照他提出的新要求进行调整。这样一方面可以分担领导的压力，帮领导把事办成，体现你的能力和价值，另一方面也为自己制造了一个锻炼的机会。
　　再比如，如果你的上司不擅长会议的后续跟进，那就建议他在会后发出下一步工作安排，或者由他口述，你来记录并发出会议纪要，并定期提醒领导回顾、检查项目进展。学会管理上司，多动脑子和花心思，尽量撇开不满情绪，以实际行动辅助有缺点的上司，一起完成工作，而不是被动消极，坐以待毙，反而可以倒逼我们多学习，多做事，快成长。进一步海阔天空
　　许多员工认为上司能力不强，有时是因为员工和上司之间缺乏有效沟通。比如，你的上司在给你布置工作时，并没有给出明确的目标甚至详细的工作要求，这导致你在后续工作开展中迷失方向，困难重重，你觉得领导就是在瞎指挥，乱安排。其实在这种情况下，虽然上司提供的信息有限，但你可以将自己能想到的工作内容和目标先详细罗列出来，做成报告发给领导。然后找机会跟领导面对面沟通确认，并借机了解上司的期望和要求，这样你们可以就报告的内容具体展开讨论，确定下一步工作的重点和优先级。
　　还有些人觉得这个单位最没用的就是自己的上司，因为他们根本给不了自己应有的支持和帮助。但其实是员工自己不知道如何向领导寻求帮助或支持。上司每天脑子里装的事情特别多，对你的工作无法全面照顾也情有可原。当你经常给上司一个问答题而不是选择题时，他当然对你的请求不理不睬或者完全没兴趣。所以作为员工得学会主动寻找解决问题的办法，而不是坐等上司直接给出答案。
　　咨询公司的业务拓展员张佳怡在外地参加了一个峰会，发现了一个非常好的商机。回到公司就去找上司谈，希望上司可以支持自己做这个项目。上司问她：投资这个项目的预算是多少？我们可以收益多少？如果出现风险，我们会扣掉多少？张佳怡脑子一片空白，不知如何做答，结果当然是被上司请出了办公室。在工作中，员工会经常遇到类似的事情。当你需要上司帮你推进一个项目，或你需要他给你介绍一个可以配合你工作的同事，或你需要他批准你出差见一个客户，或你需要一笔预算进行促销，你一定要讲清楚你需要的东西具体是什么，你为什么有这个想法或计划，你的目的和期望是什么，你需要他做什么，你的方案有哪几种备选，风险和收益是什么等等。千万不要指望透过你空洞而泛泛的陈述，领导立刻能给出Yes或No的答案。如果你真的有这样的上司，这不是幸运，而是一个悲剧，这种保姆型的上司会遏制你创新的思维。然而许多员工在没得到满意答复时，就背后嘀咕一句：什么无能上司！其实，有一半的原因在自己身上。学会跟上司高效沟通和相处，主动向前一步，你会发现无形中为自己创造了一个成长和提高的契机。在这个过程中，你不仅展示了才华，锻炼了能力，更会得到上司的认可、尊重和欣赏。最终的关注点是自己
　　职场人有两件事要想清楚：一是你到底在给谁干；另一件事就是什么时侯才应该不干。很多的职场人都抱着一个打工者的心态在工作，安排工作我就干，不安排就不干；心情好时我就干，心情不好就不干；给我加薪我就干，不给加薪能少干就少干；不是我的事即使我有时间能干，也不干先不说这种状态没有起码的职业精神与责任心，就站在自身成长的角度看，第一，工作等人安排，永远不去主动思考，没有自己的规划与全局意识，没有对工作的整体设计，永远被动接受任务、等待安排，那就无法使自己的系统化思维得到提升和锻炼，无论时间多久，那也只能在原地徘徊，承担不了重任。第二，干不干工作凭心情，太情绪化，自控能力差，也说明自我管理、自我约束能力差。如果不能在工作中严格要求自己，随着性子来，总希望你所在的环境、人、事都能按照你自己的意愿来，那么你会永远生活在失望之中，抱怨之中，痛苦之中，颓废之中，而没有任何建树。
　　与其抱怨上司，不如主动去面对，去迎接各种挑战和困难，迎难而上，突破自己。只有这样，你的逆商才能得到加强，你的能力才能被开发出来。只要你有破局的本领，无论你在哪个公司，上级领导什么样，事情多么错综复杂，你都有能力去推动事物朝着好的方向发展，这种本领会伴随着你的一生，和你一起抵达任何一个地方。另外，还要特别注意控制自己的情绪并关注自己的健康，尤其是心理健康，將精力集中在那些开心的人和事情上。还可以参与和其他部门或其他领导一起合作的项目；或找到一个公司内部的导师，在你和领导处不来的时候给你建议或指导；或在工作时间找个短暂的休息时刻，让自己放松。如果你尝试了以上所有方法，最后都不奏效，山重水复疑无路，柳暗花明又一村，那不妨考虑内部转换岗位或者干脆寻求外部发展的机会，跟眼前的这位上司潇洒说再见。不要让一个人毁了你的一天、你的工作以及你的职业生涯。